過(guò)度開(kāi)放或不利于本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)成長(zhǎng)

　　因此在核心技術(shù)及其發(fā)展決策方面，即便合資企業(yè)由國(guó)內(nèi)資本控股，國(guó)內(nèi)企業(yè)也仍然不具備核心技術(shù)及其發(fā)展的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　就IT領(lǐng)域而言，最好的例子莫過(guò)于微軟、IBM、AMD等公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合資或合作，微軟和中電科的主要合作內(nèi)容并沒(méi)有涉及核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也不涉及Windows系統(tǒng)內(nèi)核開(kāi)發(fā)能力培訓(xùn)、以及技術(shù)共享和轉(zhuǎn)讓。而微軟Windows和設(shè)備集團(tuán)副總裁Yusuf Mehdi也表示，“微軟將保留所有關(guān)于Windows 10的技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。

　　IBM、AMD的授權(quán)也是類(lèi)似，IBM雖然對(duì)宏芯授權(quán)了Power8，但浮點(diǎn)運(yùn)算單元等關(guān)鍵模塊是有技術(shù)保留的，AMD與海光的合資中，雖然授權(quán)了Zen，但也對(duì)一些模塊有技術(shù)保留，而且技術(shù)的發(fā)展權(quán)始終握在IBM、AMD的手中。

　　在有這些先例的情況下，合資公司的技術(shù)主導(dǎo)權(quán)極有可能掌握在高通手中，而且中資投入越多，被高通綁架的程度就越高。

　　合資無(wú)法掌握核心技術(shù)

　　從過(guò)去的實(shí)踐上看，意圖以合資模式掌握核心技術(shù)成功的例子寥寥無(wú)幾。

　　要實(shí)現(xiàn)對(duì)境外技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，提升本土技術(shù)”，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、人力資源等多方面的本土化。成立合資公司，充其量只是實(shí)現(xiàn)了品牌本土化，由于產(chǎn)品的研發(fā)由國(guó)外公司完成，研發(fā)人員也大多是國(guó)外工程師。因此，即便合資公司由中資控股，也無(wú)法改變國(guó)外企業(yè)掌握核心技術(shù)的實(shí)質(zhì)。

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，與境外科技公司合資的企業(yè)有很多，但真正能通過(guò)合資實(shí)現(xiàn)“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”的企業(yè)卻很少，絕大部分合資公司淪為境外公司在中國(guó)的代理人，不少合資中還出現(xiàn)巨額投資打水漂的情況，不僅耽誤了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還浪費(fèi)了大量寶貴的國(guó)有資金。最典型的例子就是與麥道合資，使中國(guó)民用航空工業(yè)在市場(chǎng)換技術(shù)中沉淪。

　　面板產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)極好的例子。京東方的前身——北京電子管廠(chǎng)在1987年與日本松下合資辦了北京松下彩管廠(chǎng)，但在合資的20年后，中方依舊沒(méi)能掌握彩色顯像管最核心的技術(shù)。

　　上廣電于2002年耗資近100億元與日本NEC成立的合資公司，在合資中，中方不僅始終未能獲得核心技術(shù)，而且還必須支付占年銷(xiāo)售額3%的技術(shù)許可費(fèi)用，最終使巨額投資打水漂，日本三井財(cái)團(tuán)坐收漁利。

　　與上廣電形成鮮明對(duì)比的是京東方，由于吸取了北京電子管廠(chǎng)與日本松下合資的教訓(xùn)，放棄了合資之路，最終實(shí)現(xiàn)了在面板產(chǎn)業(yè)的逆襲。

　　本次合資對(duì)中國(guó)手機(jī)芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

　　高通與大唐聯(lián)芯合資，受到?jīng)_擊最大的莫過(guò)于紫光展訊。

　　一直以來(lái)，展訊通過(guò)低端市場(chǎng)養(yǎng)隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品，一旦高通和大唐聯(lián)芯合資，而且把低端芯片的價(jià)格壓得很低，就會(huì)直接影響展訊的營(yíng)業(yè)收入。如果展訊的造血功能變?nèi)?，就?huì)打破展訊的產(chǎn)品銷(xiāo)售——技術(shù)研發(fā)的良性循環(huán)，最終對(duì)展訊的技術(shù)研發(fā)和營(yíng)業(yè)收入造成負(fù)面影響。

　　特別是當(dāng)前展訊已經(jīng)在低端手機(jī)芯片市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，開(kāi)始沖擊中低端手機(jī)芯片的背景下——不久前，展訊開(kāi)發(fā)了SC9860和SC9861兩款手機(jī)芯片，分別采用臺(tái)積電16nm制造工藝和Intel 14nm制造工藝，綜合性能與高通驍龍625、驍龍660相當(dāng)。如果展訊過(guò)去依靠低端芯片市場(chǎng)賺取的利潤(rùn)開(kāi)發(fā)中高端芯片的模式無(wú)以為繼，那么對(duì)中國(guó)手機(jī)芯片進(jìn)軍中高端市場(chǎng)無(wú)疑是一大打擊。

　　此外，展訊還是國(guó)內(nèi)5G通信技術(shù)的玩家之一。一旦瓴盛科技和展訊在低端芯片市場(chǎng)打價(jià)格戰(zhàn)，會(huì)使兩家中國(guó)企業(yè)在低端芯片市場(chǎng)斗得兩敗俱傷。那么在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，無(wú)法通過(guò)低端芯片市場(chǎng)積攢利潤(rùn)，沖擊中高端手機(jī)芯片市場(chǎng)，而且高通也將在5G通信技術(shù)上少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣一來(lái)，最大的獲利者只能是高通。

　　雖然對(duì)于與境外公司開(kāi)展技術(shù)合作不能一棍子打死，但必須要分清哪些是可以合作的，哪些是必須自己做的，而且在合作或合資中掌握主動(dòng)權(quán)，不受制于人，在合作中實(shí)現(xiàn)化他人力量為己用，而不是把自己變成境外IC巨頭的代理人——與高通合資，而且還是在聯(lián)芯已經(jīng)解散了手機(jī)芯片研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)人員大量分流到小米松果電子的情況下，一段時(shí)間內(nèi)，瓴盛科技在技術(shù)上就很難實(shí)現(xiàn)徹底擺脫高通的掣肘。

　　之前介紹了，從高通自身利益考慮，美國(guó)政府限制，以及之前AMD、IBM、VIA合資或合資的實(shí)踐上看，瓴盛科技是很難從高通手中獲得國(guó)內(nèi)公司所沒(méi)有的技術(shù)，而且很難形成自己的設(shè)計(jì)能力。

　　在一定時(shí)期內(nèi)，瓴盛科技的手機(jī)芯片必然是高通低端芯片的馬甲，這樣就會(huì)導(dǎo)致瓴盛科技成為高通在中國(guó)的代理人——正如之前與IBM、VIA、AMD、Intel合資/合作的先例：

　　宏芯的CP1是IBM Power8的馬甲;

　　兆芯的ZXA是VIA Nano的馬甲，ZXC是VIA QuadCore C4650的馬甲;

　　瀾起津逮CPU其實(shí)就是Intel的X86內(nèi)核+一個(gè)可重構(gòu)計(jì)算處理器;

　　海光也是以AMD的Zen為基礎(chǔ)做SoC設(shè)計(jì)。

　　瓴盛科技將來(lái)很可能也是類(lèi)似的套路，拿高通的低端芯片穿個(gè)馬甲，變成“國(guó)產(chǎn)手機(jī)芯片”，然后由瓴盛科技銷(xiāo)售。

　　如果出現(xiàn)這種局面——在技術(shù)上高度依賴(lài)高通的瓴盛科技把擁有自主技術(shù)研發(fā)能力的展訊打殘了，或者打斷了展訊蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，并使大量所謂的名為“國(guó)產(chǎn)手機(jī)芯片”，實(shí)為高通的低端芯片的馬甲產(chǎn)品充斥于中國(guó)手機(jī)芯片市場(chǎng)，這對(duì)中國(guó)手機(jī)芯片產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是悲劇。

　　過(guò)度開(kāi)放不利于本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)的成長(zhǎng)

　　對(duì)于大唐聯(lián)芯與高通合資，紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)的評(píng)論則非常尖銳：

　　聯(lián)系近幾年Intel、IBM、AMD、ARM、VIA等公司在中國(guó)大陸成立合資公司，或是尋找國(guó)內(nèi)公司開(kāi)展技術(shù)合作，中國(guó)本土IC設(shè)計(jì)公司已經(jīng)處于本土合資/合作公司和境外公司的夾攻之下。

　　正如美國(guó)在建國(guó)后通過(guò)長(zhǎng)達(dá)百年的高關(guān)稅政策扶持本土企業(yè)發(fā)展，在中國(guó)本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)力有限的情況下，過(guò)度開(kāi)放無(wú)異于讓兒童與成年人競(jìng)爭(zhēng)，并不利于本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。