到底是誰動了我們的攝像頭？

　　最近關(guān)于家用攝像頭的口水戰(zhàn)爭論不停，先是92后女生致360周鴻祎，再有家用攝像頭IP破解軟件和IP地址被兜售形成灰色產(chǎn)業(yè)鏈。所有爭論矛頭直指監(jiān)控與隱私之間魚與熊掌不能兼得的矛盾，在這個滿大街監(jiān)控的時代里，我們將攝像頭搬進(jìn)了自己家中，到底是增加了安全感，還是連最后一點隱私都不得自主。到底是誰動了我們的隱私?

　　近些年，隨著安防意識逐漸深入日常生活中，民用監(jiān)控的市場漸漸呈現(xiàn)暖意，家用攝像頭逐步走進(jìn)千家萬戶，一定程度上為居家生活，看家、看護(hù)老人、小孩、寵物等方面帶來便利，為一部分剛需人群解決后顧之憂。

　　市場是巨大的。對于傳統(tǒng)安防企業(yè)而言，消費(fèi)型市場一直是一塊難以啃食的巨大蛋糕，前兩年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)軍消費(fèi)類市場的口號四起，廠商們也都有了一些動作，成立了一些旗下民用品牌，與此同時，以小米、360為首的互聯(lián)網(wǎng)品牌以智能攝像頭進(jìn)入，憑借互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和強(qiáng)勁的市場營銷手腕在短短兩三年成功搶奪了一部分的市場。

　　幾年發(fā)展過去了，行業(yè)巨頭家用品牌全球用戶也僅僅突破千萬，這與全球家庭用戶總數(shù)相較不過杯水車薪，其他品牌民用產(chǎn)品更是發(fā)展曲折，這兩年安企的宣傳策略也不再重點放在消費(fèi)類市場，消費(fèi)類市場始終難以迎來春天，與此同時帶來的一系列后遺癥也逐漸涌現(xiàn)出來。

　　在跨界轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)集體的走向時，仍然有一些企業(yè)在交叉路口選擇了前行，筆者在去年采訪過宇視為何不跟隨互聯(lián)網(wǎng)潮流向消費(fèi)類市場拓展，宇視閆總的回答一直讓筆者記憶猶新，“中國互聯(lián)網(wǎng)這種爆炸式發(fā)展主要依靠是(對比歐洲，同一語言)超大人群的紅利，可以在短短的幾年內(nèi)成長的非?？臁５@種增長如果沒有后繼的技術(shù)支持不斷升級，是有天花板的，如果沒有更長遠(yuǎn)的技術(shù)投資和創(chuàng)新，小貨車互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新難以支撐企業(yè)或一國長期的技術(shù)發(fā)展”。

　　而對于中小企業(yè)，則更多的出于企業(yè)定位考慮，美贊美的唐總也認(rèn)為消費(fèi)型市場需要規(guī)模化效應(yīng)，需要龐大的投入以及持續(xù)的品牌影響力，需要投入太多的精力去進(jìn)行市場鋪墊和基礎(chǔ)營銷，而對于長期專注于行業(yè)市場的傳統(tǒng)安防企業(yè)，以消費(fèi)市場為重心的話很容易被互聯(lián)網(wǎng)品牌和家電行業(yè)巨頭們碾壓，有可能會迷失掉自己，使得投入和產(chǎn)出無法取得效益甚至無法平衡，從而使得企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)。

　　當(dāng)然利潤也是一個巨大的考量因素，家庭用戶多以單品為主，在價格和用戶上傳統(tǒng)安防企業(yè)難以和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相較，單品的利潤空間本就小，價格戰(zhàn)之下的利潤降到最近，傳統(tǒng)安防企業(yè)玩不起。

　　這是一個隱私與無隱私時刻博弈的時代，互聯(lián)網(wǎng)、信息化的突飛猛進(jìn)，我們的生活里或多或少的每天被強(qiáng)行推送各類信息，我們的手機(jī)號碼、購物記錄、興趣愛好等各種各類信息被當(dāng)做商品販?zhǔn)?，日常生活被監(jiān)控直播，關(guān)于隱私安全的巨大漏洞已經(jīng)難以彌補(bǔ)，看似安全的時代里，每個人都好似透明前行。顯然這一場隱私的博弈之中，多方都有不可推卸的責(zé)任，廠商的產(chǎn)品、用戶的教育、平臺的審查等都是問題所在。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌新的營銷手段、新的應(yīng)用領(lǐng)域、免費(fèi)的噱頭已經(jīng)將市場攪得魚龍混雜，如何才能將隱私裸奔的漏洞彌補(bǔ)上，還需要踏踏實實做技術(shù)做產(chǎn)品的安防企業(yè)用技術(shù)和產(chǎn)品替代，才不會打開家庭監(jiān)控手機(jī)端用戶突然多了幾個不是添加的用戶，才不會原本對著門口的攝像頭突然轉(zhuǎn)了個方向?qū)?zhǔn)了客廳，才不會在直播平臺里看到了自己在某餐廳某商場的囧態(tài)。