從跟隨到引領(lǐng) 看中國面板產(chǎn)業(yè)逆襲這十年

　　目前日本顯示企業(yè)已經(jīng)走聯(lián)合之路 JDI由東芝、索尼、日立旗下顯示事業(yè)整合而成

　　雖然日本曾經(jīng)是面板市場的霸主，但日本天生市場規(guī)模不夠，因此必須要加入全球市場的競爭。由于策略的失誤，日本面板產(chǎn)業(yè)失去打造規(guī)模化優(yōu)勢的時(shí)機(jī)。目前只能寄希望于技術(shù)優(yōu)勢，從而可以再次獲得壟斷地位。

　　韓國依靠規(guī)模優(yōu)勢和日本企業(yè)競爭

　　隨著日本面板企業(yè)的發(fā)展受挫，面板行業(yè)在韓國發(fā)展壯大。其實(shí)韓國面臨的困局和日本也是比較類似。韓國本身的市場規(guī)模無法支撐這個市場的發(fā)展。但是韓國利用規(guī)模優(yōu)勢帶來的價(jià)格優(yōu)勢殺入了全世界的市場。從而的奠定了韓國面板將近十年的輝煌。

　　中國正在如火如荼建設(shè)的液晶面板生產(chǎn)線

　　有意思的是韓國面板企業(yè)走過的路，和中國面板企業(yè)走過的路大致相同，都是從高價(jià)學(xué)習(xí)技術(shù)，然后最后以低價(jià)產(chǎn)品殺入市場，可以說是“亂拳打死老師傅”的典型。現(xiàn)在中國這個新的徒弟正在崛起。但是這并非日韓主動放棄規(guī)模優(yōu)勢。日本以及韓國面臨中國這樣的競爭對手，在規(guī)模上已經(jīng)沒有辦法獲得優(yōu)勢，繼續(xù)與中國PK規(guī)模力不從心，因此只能期望在技術(shù)壓制中國，從而奪取頂端市場的利潤。

　　三大特點(diǎn) 為何面板產(chǎn)業(yè)落戶中國

　　那么為什么在強(qiáng)敵環(huán)伺的環(huán)境中，中國面板產(chǎn)業(yè)能夠殺出自己的道路呢?我們要分析面板產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)。液晶面板產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型、資金密集型、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。僅僅有資金或者僅僅有技術(shù)都是難以支持面板產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的。過去中國面板產(chǎn)業(yè)難以發(fā)展，資金短缺的問題其實(shí)并不是根本，最重要的還是技術(shù)上底子太弱。

　　新千年伊始中國液晶面板技術(shù)還缺乏根基

　　新千年伊始，中國企業(yè)在面板行業(yè)的嘗試之所以失敗，就是技術(shù)上缺乏根基。而在2008年之后，中國開始走上“重引進(jìn)同時(shí)重吸收”的道路，企業(yè)不再依靠購買落后產(chǎn)業(yè)線作為核心發(fā)展手段。在購買落后生產(chǎn)線的同時(shí)，中國企業(yè)高薪引進(jìn)人才，在技術(shù)上持續(xù)發(fā)力，可以說2008年到2018年這十年時(shí)間正是中國面板產(chǎn)業(yè)技術(shù)原始積累的階段。

　　京東方綿陽第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線投資概況

　　同時(shí)面板產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，沒有大規(guī)模的資金投入，在面板行業(yè)是玩不轉(zhuǎn)的。而資金密集型并不是意味著有錢就行，這其中需要政府的大力支持。面板產(chǎn)業(yè)需要大量的土地。而在獲得土地上如果政府不予支持，或者說提高獲取土地的成本，顯然任何面板企業(yè)面對這樣的局面都是舉步維艱的。比如BOE(京東方)綿陽第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線總投資465億元人民幣，，占地1200畝，建筑面積達(dá)到了70萬平米房;同時(shí)BOE(京東方)福州第8.5代新型半導(dǎo)體顯示器件生產(chǎn)線，總投資也達(dá)到了300億元。

　　同時(shí)面板需要大量的勞動力，同時(shí)勞動力的知識水平要得到保障。最近十年中國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展恰恰可以提供這樣的勞動力，其成本低，知識水平不斷提升，這一點(diǎn)是東南亞等市場無法提供的。

　　中國面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開國民經(jīng)濟(jì)的快速提升，這是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而有了后盾，沒有目標(biāo)也是不行的。中國政府的政策支持，中國市場不斷增長的需求以及面板行業(yè)技術(shù)的發(fā)展共同作用，所以才有了中國面板產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)模。