小米IPO，全球智能手機行業(yè)的最后高潮

　　小米公布招股書后，一石激起千層浪，各路媒體揪住細枝末節(jié)爭的面紅耳赤。小米到底值不值1000億美金?小米的增長是否還能持續(xù)?小米的虧損何來?小米為什么選擇現(xiàn)在上市?借小米的臺，大家都在唱自己的戲。

　　不管你如何質(zhì)疑，一個習(xí)慣性失眠的中年男人選擇40歲二次創(chuàng)業(yè)并取得今天這樣的成就，還是給自己的人生畫下了濃厚的一筆。4年前，我對智能手機市場的增長趨勢就已經(jīng)不太看好，小米主打性價比，逆勢上揚的背后是更多國產(chǎn)手機品牌的倒下，市場開始高度集中。

　　山寨機們被殺的銷聲匿跡，大批國產(chǎn)手機正規(guī)軍也進入倒閉潮時，從分散到集中的過程就是手機市場走向深度成熟的過程。當國產(chǎn)手機市場大家只記得華為、小米、OPPO、VIVO，蘋果的更新?lián)Q代進入吃老本模式，全球智能手機市場的拐點已悄然而至。

　　聰明的弧頂期上市

　　至于小米為何選擇這個時間點上市的猜測和爭論，我覺得都很幼稚。中低端市場成就了小米也限制了小米。2012年至2014年，國內(nèi)三、四、五線城市和廣大的農(nóng)村市場龐大的換機需求，為小米的性價比策略提供了龐大的市場，小米手機一度登頂國內(nèi)市場占有率第一的寶座，本已走向沉寂的智能手機市場因此煥發(fā)出第二春。

　　不過，當中國農(nóng)村的老太太和跳廣場舞的大爺大媽們也被迫人手一部智能手機，人口紅利被開發(fā)殆盡時，小米的困境隨之而生。在性價比方面成功的營銷也讓小米品牌被深深的打上了便宜的烙印，電商、供應(yīng)鏈和低價的組合模式支撐不了小米產(chǎn)品線向上的延伸。

　　2015年-2016年，是小米模式失靈的兩年，沒有低端市場人口紅利的支撐，小米的出貨量滑落至第三，消費者對小米2000元以上產(chǎn)品并不買賬，頹勢看不到有效的解決方法，本就失眠嚴重的雷軍，想必在這段時間的夜晚會更加難過。

　　伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)軟硬件企業(yè)的被迫出海潮，雷布斯沿著山寨機的足跡，又開始了新一輪接管山寨機海外市場份額的操作。從東南亞到印度，再到非洲，海外智能手機市場紅利助推小米走出持續(xù)下滑的困境。

　　市調(diào)機構(gòu)GfK發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，小米手機的出貨量為9000萬臺，其中海外市場的出貨量占比達到43.4%。小米的招股書也披露， 海外市場的收入貢獻占比達到了28%。

　　不過，小米市場占有率的階段性回暖并不能掩蓋全球智能手機市場的整體頹勢。

　　據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2017 年全球智能手機的出貨量為14.62 億臺，相比于 2016 年的全球智能手機出貨總量(14.70 億臺)， 2017 年的出貨量下滑了 0.5%，盡管這個下跌幅度并不嚴重，但這卻是智能手機市場有史以來首次出現(xiàn)的下跌。這也從側(cè)面反映出，消費者對智能手機的更新?lián)Q代需求已逐漸出現(xiàn)了疲態(tài)。

　　IDC 項目副總裁 Ryan Reith分析首次下跌原因時表示：僅中國智能手機市場就在去年出現(xiàn)了5%的出貨量下滑，這是造成全球智能手機出貨總量下滑的重要原因。此外，歐洲、中東和非洲地區(qū)也出現(xiàn)了 3.5% 的下跌，同樣也是影響全球智能手機出貨量的重要因素之一。

　　進入2018年，全球智能手機市場份額下滑趨勢仍在進一步擴大。IDC數(shù)據(jù)顯示，智能手機供應(yīng)商在2018年第一季度的出貨量總計為3.343億部，與去年同期的3.444億部相比下降2.9%。中國市場是這一下降的最大推動力，本季度出貨量不到1億部，這從2013年第三季度開始從未有過的情況。

　　在全球智能手機市場顯出疲態(tài)，后勁乏力的時刻，小米并沒有太大的把握持續(xù)高光。這時，恰逢中美經(jīng)濟博弈大勢下，各地資本市場對獨角獸企業(yè)的青睞，不斷放寬的上市條件，讓小米的IPO天時地利人和，在整個智能手機產(chǎn)業(yè)周期的弧頂選擇上市，無疑是一個務(wù)實而聰明的選擇，畢竟小米在多元化、智能家庭、以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品流量轉(zhuǎn)化上都已經(jīng)努力過。

　　正在消失的消費熱情

　　全球智能手機市場量的增長已接近臨界點，細分市場之間的量能切換并不足以形成支撐市場繼續(xù)規(guī)模化增長的動力。與之相比，對于智能手機后續(xù)發(fā)展最大沖擊的是消費市場正在逐步喪失的熱情。

　　IDC全球研究部門副總監(jiān)Melissa Chau近期表示：“在全球，特別是中國，智能手機消費者正在購買更高端的設(shè)備，但不再更換那么多的新智能手機，導(dǎo)致出貨量下降。”

　　“盡管三星和華為等都發(fā)布了新的旗艦產(chǎn)品，以及第一季度iPhone X出貨量，但消費者看起來不愿意花大價錢購買市場上最新最好的設(shè)備。在過去的12-18個月里，高價格標簽出售的超高端旗艦產(chǎn)品很可能在近期內(nèi)停止升級周期。”IDC全球研究經(jīng)理Anthony Scarsella表示。

　　高度成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條，正在讓智能手機制造行業(yè)高度IT化。去年銷售的智能手機中85.1%使用的是android系統(tǒng)，14.8%使用的是ios系統(tǒng)，使用其它系統(tǒng)的比例不到0.1%。除了蘋果的自成一派，所有智能手機廠商在操作交互上都難以形成實質(zhì)性的差異化。(當然，馬上要發(fā)布“革命性操作系統(tǒng)”的錘子手機例外。)

　　芯片方面，所有的Android陣營都在Qualcomm和MTK兩家高低搭配的廠商中按需選擇。三星和華為進行著有限度的芯片生產(chǎn)，蘋果是唯一一家一條龍包干的企業(yè)，這都是喬布斯的偏執(zhí)與專注給蘋果留下的紅利。

　　產(chǎn)業(yè)鏈條越來越短，渠道透明，并高度集中是IT化最典型的特征，以前在華強北是隨便都可以組裝一部山寨手機，現(xiàn)在在華強北走一圈是可以組裝一部新款的Iphone手機。而某知名調(diào)查媒體最近的實地探訪結(jié)論是，不用走一圈，你在一家店就能買到所有iPhone手機的配件，因為潮汕系商幫很團結(jié)，大家都習(xí)慣相互帶貨幫襯。當最具獨特性的iPhone已在中國完善的制造鏈下脫下底褲時，Android陣營的產(chǎn)品就更可想而知了。

　　近些年二手iPhone交易異?；钴S，一是很多用戶用慣了iPhone手機，需要個大容量的。二是丑陋的留海版iPhoneX和功能創(chuàng)新乏善可陳的iPhone8實在是讓尋求時尚、個性標簽而又不太寬裕的白領(lǐng)們，難以去多交那5000多塊的智商稅。

　　現(xiàn)在無論是iPhone手機的主板、電池等主要配件很多平臺都提供上門換裝翻新服務(wù)，費用低的舒心，更讓人沒有了頻繁換機的動力。這樣的場景你我在PC電腦時代都似曾相識，當智能手機成熟到第三方服務(wù)鏈條參與深度DIY的環(huán)節(jié)，消費市場自然會失去神秘感，會逐步淪為日常生活用品。

　　在硬件、軟件和性能上缺乏核心區(qū)隔后，Android手機做的越來越像iPhone手機，iPhone手機的迭代套路也越來越Android，整個行業(yè)創(chuàng)新日益感官化。之前一度淪為笑柄的8848鈦金手機，現(xiàn)在賣的還相當不錯，不僅廣告打進了央視，還請了王石代言，暴發(fā)戶們現(xiàn)在可選擇的產(chǎn)品實在有限。

　　IDC 的報告也表示，設(shè)計創(chuàng)新仍將會是手機行業(yè)的焦點，比方說誰的屏幕更大這種競爭在 2018 年已經(jīng)不是大家所關(guān)注的焦點，取而代之的是誰的設(shè)計更好看、誰的屏幕邊框更窄。

　　嗯，是的，實在不行再鑲點寶石啥的。這樣的畫風(fēng)仿佛又被拉回到了功能機花俏的時代。從PC電腦到彩電、冰箱、相機等，我們已經(jīng)經(jīng)歷了太多消費電子產(chǎn)品由勝轉(zhuǎn)衰，走下風(fēng)口浪尖，淪為通路產(chǎn)品的過程。智能手機也不會例外。

　　使命臨近終結(jié) 入口分化不可逆

　　智能手機以及其承載的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成了所有適齡人群的線上化。移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)短短5年時間內(nèi)對信息渠道的重構(gòu)，已經(jīng)改變了我們的很多生活方式，甚至是年輕一代的思維習(xí)慣。

　　由于手機終端與移動互聯(lián)網(wǎng)并沒有主動性。整個生態(tài)通過工具的便利、興趣類信息流和迎合人性弱點的場景應(yīng)用來爭取人機交互時間的最大化。對人類碎片化時間的擠占換來的當然是碎片化的，片段式的場景數(shù)據(jù)。同時興趣類信息流單一的通道里所裹挾的商業(yè)利益變得越來越擁擠，并最終導(dǎo)致生態(tài)的不斷惡化。

　　興趣類信息流通過放大人的貪嗔癡等弱點來完成人機交互中的逆向控制，被興趣類信息流圈養(yǎng)的人們正在逐步散失思維的獨立性和信息獲取的全面性，造成了一種遮斷現(xiàn)象。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)走向極致必然導(dǎo)致被隱性深度束縛的個體們尋求擺脫的“反叛”，這其實也是人性中自我糾正機制動態(tài)平衡的一部分。移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)被商業(yè)利益放大的片面控制權(quán)是新科技早期不成熟的慣例表現(xiàn)，唯一不同的是以前只表現(xiàn)在特定人群當中，現(xiàn)在幾乎沒有人能幸免于這些互聯(lián)網(wǎng)科技迭代所帶來的沖擊。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的極端狀態(tài)正在推動整個人類更成熟的適應(yīng)新科技和商業(yè)力量營銷的適度性?，F(xiàn)在的問題是，誰來取代智能手機成為下一個風(fēng)口?亞馬遜第一個站出來給出了答案。

　　據(jù)Cirp在今年公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，亞馬遜Echo智能音箱的銷量至少突破2000萬臺。這個通過語音交互就能控制家庭內(nèi)各類智能硬件，并獲得亞馬遜提供的指定線上服務(wù)。這個新形態(tài)的智能終端已經(jīng)完成了全新戰(zhàn)場的開辟——智能家庭。

　　在亞馬遜的帶動下，蘋果Homepad、谷歌Home，均加入戰(zhàn)團展開了激烈的交鋒。國內(nèi)的阿里、騰訊、小米、京東、百度等主要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都開始了智能音箱市場的布局。連正陷入隱私旋渦的Facebook也在5月宣布加入智能音箱戰(zhàn)團。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圍繞智能音箱展開的新一輪爭奪戰(zhàn)，主要還是其帶來的場景革命所蘊含的巨大市場潛力。智能音箱帶來的最大變化，是讓溝通化繁為簡，讓人們的興趣點回歸家庭，科技化解個體之間的隔閡，提供了家庭成員間的互動場景。在第一代AI應(yīng)用場景下，科技從驅(qū)動者、牽引者，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者的角色。

　　與智能家庭接力發(fā)展的還有智能汽車入口，以及5G支持下的智慧城市所帶來的萬物互聯(lián)。人們的主要生活場景都將面臨軟硬結(jié)合的智能化重構(gòu)，來支撐未來人工智能社會對個人全場景實時數(shù)據(jù)反饋的需求。

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨交替，單級入口向多級分散的趨勢下，小米手機究竟還值不值1000億美元?我看還是值的，它背后是對曾經(jīng)數(shù)千家山寨手機和一大批國產(chǎn)手機正規(guī)軍供應(yīng)鏈條的聚合。只是小米之后，將再無小米，小米的IPO也將是全球手機產(chǎn)業(yè)最后的高潮。