阿里、騰訊與華為，誰能左右中國(guó)云計(jì)算的中場(chǎng)戰(zhàn)事？

　　從中盤到收官還會(huì)發(fā)生什么?

　　和過往任何一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)一樣，云計(jì)算收官之時(shí)，也是云計(jì)算真正成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候。那個(gè)時(shí)候，所謂的云也不再有公有云、私有云之分，統(tǒng)一的平臺(tái)統(tǒng)一的架構(gòu)上，流動(dòng)的是加密的數(shù)據(jù)，企業(yè)、開發(fā)者通過云服務(wù)的 API 獲取二次開發(fā)的資源，普通用戶則只需很少的費(fèi)用就能享用到智能、安全的云服務(wù)。

　　但從前期戰(zhàn)略布局以及中盤產(chǎn)品的短兵廝殺來看，距離中國(guó)云計(jì)算的收官階段還有不小的距離，而且還有諸多不確定因素。

　　首先，數(shù)據(jù)合規(guī)與安全。在國(guó)內(nèi)，私有云市場(chǎng)之所以如此強(qiáng)大，很一部分原因是企業(yè)對(duì)于核心數(shù)據(jù)上云有巨大憂慮，這在大企業(yè)當(dāng)中尤為明顯。為此，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司不斷通過外部數(shù)據(jù)安全認(rèn)證來證明自身的安全能力，華為在外部安全認(rèn)證之外還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)云服務(wù)商的邊界：上不碰應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)、不做云服務(wù)的股權(quán)投資。

　　這也引申出第二個(gè)不確定要素，各家巨頭所言的云生態(tài)到底是開放共贏還是封閉花園?？紤]到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的特殊狀況，過往幾年時(shí)間里，阿里和騰訊利用投資、收購(gòu)、合資等方式，其產(chǎn)品或服務(wù)幾乎涉及到普通中國(guó)人一天的衣食住行，下圖僅僅反映了 2017 年兩家公司的投資版圖。　

　　這些投資或合資的布局，也讓兩家公司云服務(wù)的中立性受到質(zhì)疑。被阿里入股的公司幾乎沒有可能使用騰訊云，而騰訊投資的公司也不會(huì)選擇阿里云。這種被人為割裂的云服務(wù)也塑造了全新的中國(guó)云服務(wù)業(yè)態(tài)。

　　從這個(gè)角度上看，以華為云為代表的中立性廠商，其重要性也越發(fā)明顯。這些中立廠商站在行業(yè)或企業(yè)使能者的角度，通過諸如 Openstack 等開放的架構(gòu)構(gòu)建一整套公有云、私有云體系，能夠最大限度提升企業(yè)上云后的生產(chǎn)效率。

　　第三，云計(jì)算本質(zhì)上是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，只不過披上了高科技的外衣。傳統(tǒng)的 IT 產(chǎn)品可以是“產(chǎn)品(軟件、硬件)+服務(wù)”，而云產(chǎn)品則是從售前、售中、售后都是服務(wù)，所謂「X即服務(wù)」便是如此。

　　這對(duì)過往依靠流量變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。Quora 上曾有一個(gè)問題提到，為什么 Facebook 沒有成立云計(jì)算業(yè)務(wù)。答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)?Facebook 無法組建一個(gè)線下工程師服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　Facebook 的挑戰(zhàn)也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，如阿里、騰訊所需要面對(duì)的問題，事實(shí)上，在阿里云的發(fā)展過程中，阿里巴巴 2009 年收購(gòu)的萬網(wǎng)功不可沒。萬網(wǎng)不僅給阿里云帶來海量的中小企業(yè)用戶，還給這家以互聯(lián)網(wǎng)起家的公司帶來了豐富的線下服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

　　而在 IT 產(chǎn)品耕耘多年的華為，在線下服務(wù)市場(chǎng)更具優(yōu)勢(shì)。公開資料顯示，華為在 170個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有線下支撐團(tuán)隊(duì)，這樣一個(gè)規(guī)模和體量的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，未來將如何融入公有云服務(wù)中，也將成為華為云快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。

　　最后則是技術(shù)儲(chǔ)備。云計(jì)算是一個(gè)綜合技術(shù)平臺(tái)，涉及到從硬件、軟件到算法以及客服等多方面。當(dāng) Google 的 DeepMind 用人工智能算法優(yōu)化機(jī)房用電時(shí)，阿里也展示過全浸沒在水里的服務(wù)器，而華為依托自身在服務(wù)器領(lǐng)域的強(qiáng)大研發(fā)積累，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有以 X86為中心的架構(gòu)無法應(yīng)對(duì) AI 等新業(yè)務(wù)，需要走向以異構(gòu)架構(gòu)為核心的時(shí)代。也因此，通過 Atlas 通過異構(gòu)資源池、智能編排等關(guān)鍵技術(shù)，可以將 X86、GPU、FPGA、存儲(chǔ)等資源池化，拉遠(yuǎn)后進(jìn)行統(tǒng)一編排調(diào)度，從而按需提供硬件資源，提升50% 以上的資源利用率，大幅減少硬件機(jī)型。

　　這些黑科技、新技術(shù)的儲(chǔ)備和研發(fā)，將大幅提升云服務(wù)商的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)進(jìn)一步降低成本，其最終的落腳點(diǎn)，是將云計(jì)算的門檻降到最低，讓云計(jì)算的各項(xiàng)服務(wù)普惠化。

　　寫在最后

　　如果從亞馬遜發(fā)布 EC2 算起，云計(jì)算到現(xiàn)在也不過 12 年光景。如今，當(dāng)年為了解決亞馬遜閑置資源的這項(xiàng)“亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”( AWS)，已經(jīng)成為一年近 200 億美元收入的產(chǎn)業(yè)。

　　更重要的一點(diǎn)，這依然是一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。在美國(guó)市場(chǎng)，亞馬遜、Google 和微軟相繼發(fā)布了財(cái)報(bào)，來自云服務(wù)的收入都在大幅增長(zhǎng)中。而在中國(guó)市場(chǎng)，特殊的 IT 產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策規(guī)定，對(duì)于廣大中國(guó)云計(jì)算公司是一個(gè)巨大利好，上文中，通過對(duì)其中的典型代表，阿里云、騰訊云和華為云的布局以及產(chǎn)品梳理和復(fù)盤，已然呈現(xiàn)了中國(guó)當(dāng)下云計(jì)算的現(xiàn)實(shí)圖景。

　　面向未來，數(shù)據(jù)安全與合規(guī)雖然并非難事，但阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其生態(tài)優(yōu)勢(shì)與云服務(wù)無法中立之間的矛盾幾乎不可調(diào)和，這也讓以華為為代表的中立廠商更具競(jìng)爭(zhēng)力。而人工智能各項(xiàng)技術(shù)的演進(jìn)速度和方向，也將繼續(xù)增加云服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局的不確定性。這場(chǎng)云服務(wù)的棋局，也還將呈現(xiàn)更多精彩對(duì)弈。