阿里、騰訊與華為,誰能左右中國云計算的中場戰(zhàn)事?
當亞馬遜在 12 年前低調(diào)推出一個名叫 Elastic Computing Cloud 的產(chǎn)品時,大洋彼岸的中國,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也迎來一個前所未有的發(fā)展機遇。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201805/380038.htm這一年,中國政府門戶網(wǎng)站在新年伊始正式開通,3 月,國務院信息化領導小組印發(fā)《國家電子政務總體框架》,為電子政務發(fā)展提供了頂層設計方案。
這一年,中國網(wǎng)民數(shù)量增加了 2600 萬,達到 1.37 億人,在總人口比例中突破 10%.
也是在這一年,中國網(wǎng)站一年增加了 15 萬個,總數(shù)突破 84 萬個;中國域名總數(shù)則已每月增長近 20 個萬個速度快速增長,域名總數(shù)為 410 萬個,CN 域名就多達 180 萬。
這一切看似無聊的數(shù)字也為接下來的中國互聯(lián)網(wǎng)以及云計算的發(fā)展做了最好的注腳。12 年里,亞馬遜 EC2 從小到大,成為亞馬遜帝國新的增長引擎,中國云計算產(chǎn)業(yè)也在歷經(jīng)多年摸爬滾打之后迎來新生。
根據(jù)工信部去年在《云計算發(fā)展三年行動計劃(2017-2019)》的預計,到 2019年,整個云計算的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到 4300 億元。
如此難得的歷史機遇和巨大的市場規(guī)模,也讓越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、IT 廠商以及創(chuàng)業(yè)公司們加入其中,過去的 2017年,以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,過去一年在公有云市場跑馬圈地,利用公有云的規(guī)模優(yōu)勢挑起一輪輪價格戰(zhàn);以金山、青云為代表的創(chuàng)業(yè)公司,則在如游戲等垂直領域攻城拔寨;而早已耕耘私有云多年的華為,也在 2017 年通過組織架構調(diào)整,全面啟動公有云服務。
行業(yè)里普遍共識是,不管是公有云市場還是私有云領域,都不可能存在一家獨大的局面,這既是市場容量所決定的,就像美國市場一樣,盡管亞馬遜 AWS 早已一騎絕塵,但微軟、Google 等巨頭依然占據(jù)了不小的市場份額。
但另一方面,關注云計算的進化路徑,依然要從幾家巨頭開始,畢竟,隨著企業(yè)云服務支出在整個 IT 支出中的比例越來越高,企業(yè)對于云服務的需求開始變得急迫,鑒于云服務頭部廠商在硬件、機房、運維和售前售后的體量,這些巨頭正在建立起一條條全新的護城河。
接下來,我將以阿里巴巴、華為和騰訊為例,從布局開始,再到中盤走勢以及可能的收官,梳理富有中國特色的云計算的現(xiàn)狀與未來。
布局
在圍棋的規(guī)則里,布局的重要性不言而喻,在這個階段,棋手們各自搶占棋盤上的空地,同時盡量阻止對方占地。
云計算領域同樣如此。亞馬遜在全球范圍內(nèi)的先發(fā)優(yōu)勢就來自于其布局之早,而在中國的云計算市場,阿里、華為、騰訊幾乎都在 2010 年前后進軍云計算市場。
公開資料顯示,阿里云成立于 2009 年 9 月,其早期主要為阿里內(nèi)部業(yè)務服務。而直到 2010 年 5 月,阿里云的云服務器才正式開始對外服務。也是在 2010 年,華為、騰訊也相繼發(fā)布了云戰(zhàn)略。
在那個略顯“遙遠”的 2010 年,當李彥宏不相信云計算、馬化騰云計算覺得太早的背景下,事實上也只有阿里和華為將云計算看作下一步的重點發(fā)展戰(zhàn)略。馬云當著李彥宏、馬化騰的面說道:“我們自己公司對云計算是充滿信心和希望……阿里巴巴擁有大量消費數(shù)據(jù)、支付寶交易數(shù)據(jù),我們覺得這些數(shù)據(jù)對我們有用,對社會更有用?!?/p>
而華為則用一場發(fā)布會宣告云計算正式起航。2010 年 11 月,華為正式發(fā)布全球云計算戰(zhàn)略及端到端的解決方案,希望通過推出的開放云計算平臺,使客戶像用電一樣使用數(shù)據(jù)中心、計算和存儲資源共享等ICT應用。
如果說馬云當時對于阿里云計算發(fā)展的規(guī)劃是希望將內(nèi)部海量數(shù)據(jù)消化進而升級改造,那么,彼時深耕電信服務領域多年的華為,或許早已看準了云之于華為以及 IT 行業(yè)的意義,任正非曾在 2010 年 11 月的一個發(fā)言里斷言:“信息網(wǎng)絡的未來其實就簡單化到兩個東西,一個是管道,一個是云”。
正如棋手布局對于中盤的影響一樣,發(fā)生在 2010 年的諸多事情也部分意義上決定了各家公司未來幾年的戰(zhàn)略布局。阿里在數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢推動阿里云計算業(yè)務在數(shù)據(jù)層面的布局,其先后發(fā)布了處理數(shù)據(jù)問題的 Maxcompute 以及大數(shù)據(jù)應用的數(shù)加平臺;華為則通過自身的生態(tài)以及軟硬一體化優(yōu)勢,整合內(nèi)部的服務器、存儲資源,推出一系列一體化的解決方案;而騰訊云的發(fā)展,雖然長期以來游離在媒體聚光燈下,但依托其在游戲、支付領域的技術積累和海量用戶,逐步在這些領域取得突破。
中盤戰(zhàn)事 1:數(shù)據(jù)中心分布
棋到中盤,各家的優(yōu)勢、劣勢也逐漸顯現(xiàn)。先看數(shù)據(jù)中心分布,對云計算廠商而言,多樣化的數(shù)據(jù)中心布局不言而喻。一方面,要保證云服務的正常運維,同時還能在數(shù)據(jù)保護方面靈活控制,另外則是用戶體驗,企業(yè)的某些應用中,對用戶響應時間有很高的要求,此時,倘若有靠近企業(yè)的數(shù)據(jù)中心來存儲數(shù)據(jù),也就能夠最大化地降低用戶延遲。
也因此,數(shù)據(jù)中心數(shù)量一度成為巨頭們宣傳自身云計算的一個重點。
下圖是阿里云目前的數(shù)據(jù)中心分布,從中可以看出,除中國市場之外,阿里云同樣看重南亞、東南亞市場。
而在騰訊云官方認可的全球基礎設施圖里,還有不少海外合作基礎設施,這其實一個頗為討巧的說法,換言之,這是騰訊租用的服務設施。
2018 年 3 月,隨著香港節(jié)點正式開服,華為云的亞太市場也開始啟動。相較于阿里、騰訊等主打公有云的公司,華為的數(shù)據(jù)中心布局更多體現(xiàn)在其和眾多合作伙伴的「伙伴云」中,比如通過與德國電信、Orange法國電信的合作,構建了一個面向全歐洲的開放云平臺,而與西班牙電信的合作,則將華為的云業(yè)務擴展到拉丁美洲地區(qū)。
隨著全球化的進一步深入,越來越多的企業(yè)需要全球化的數(shù)據(jù)、計算平臺,云服務商為了滿足上述需求,還將繼續(xù)爭奪更多的數(shù)據(jù)中心和服務區(qū)域。
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