中國“芯酸往事”：熬過多少苦難，才能實(shí)現(xiàn)追趕和超越？

      受此激勵，首鋼準(zhǔn)備再接再厲。2000年12月，首鋼找了一家美國公司AOS，合資成立“華夏半導(dǎo)體"，投資13億美金做8英寸芯片，技術(shù)來源于AOS。但很快，2001年IT泡沫導(dǎo)致全球芯片行業(yè)低迷，AOS跑得比兔子還快，華夏半導(dǎo)體沒了技術(shù)來源，很快夭折，而與NEC的合資公司也陷入虧損。2004年，首鋼基本退出芯片行業(yè)。

　　這是大型企業(yè)受地方政府“鼓勵”跨界做芯片的第一個案例，未來還會不斷重演。據(jù)說首鋼當(dāng)年規(guī)劃的轉(zhuǎn)型方向只有地產(chǎn)做的還不錯，這種強(qiáng)烈對比蘊(yùn)含的道理，足夠很長時(shí)間來玩味和琢磨。

　　面對越拉越大的差距，1990年9月電子工業(yè)部又決定啟動“908工程”，想在超大規(guī)模集成電路方面有所突破，目標(biāo)是建成一條6英寸0.8～1.2微米的芯片生產(chǎn)線。項(xiàng)目由無錫華晶承擔(dān)，芯片技術(shù)則向美國朗訊購買，但最終結(jié)果是：行政審批花了2年，技術(shù)引進(jìn)花了3年，建廠施工花了2年，總共7年時(shí)間，投產(chǎn)即落后，月產(chǎn)量也僅有800片。

　　嚴(yán)重虧損的華晶只能尋求外部幫助。曾經(jīng)創(chuàng)辦茂矽電子的臺灣人陳正宇當(dāng)時(shí)正在尋找機(jī)進(jìn)度大陸，便與華晶談判，拿下了委托管理的合同。為了改造華晶，陳正宇求助于老朋友張汝京。張汝京當(dāng)時(shí)剛從德州儀器退休，他來到無錫后，僅用了半年時(shí)間(1998年2月-8月)就完成任務(wù)，改造后的華晶于1999年5月達(dá)到盈虧平衡，項(xiàng)目才得以驗(yàn)收。

　　沒有達(dá)到預(yù)期效果的“908工程”，使中國半導(dǎo)體又浪費(fèi)了5年的寶貴時(shí)間。在無錫華晶還卡在0.8微米無法量產(chǎn)時(shí)，海外主流制程已經(jīng)達(dá)到了0.18微米，差距呈現(xiàn)越來越大的趨勢。1995年，電子工業(yè)部又提出實(shí)施“909工程”，投資100億人民幣，由上海華虹承擔(dān)，與NEC合作，電子工業(yè)部部長胡啟立親自掛帥。在萬眾矚目下，建國以來最大的電子工業(yè)項(xiàng)目于1996年啟動了。

　　近些年習(xí)慣了強(qiáng)國語境的年輕人，很難想象上世紀(jì)90年代中國人面對與發(fā)達(dá)國家的恐怖差距時(shí)的那種絕望。909工程在國家領(lǐng)導(dǎo)人“砸鍋賣鐵”的批復(fù)下啟動，頂著巨大壓力背水一戰(zhàn)，克服了華晶七年建廠的悲劇，于1997年7月開工，1999年2月完工，用了不到兩年即建成試產(chǎn)，在2000年就取得了30億銷售，5.16億的利潤。

　　到了2001年，華虹NEC也遭遇了芯片行業(yè)的寒冬，全年虧損13.84億，這時(shí)批評又紛至沓來，無數(shù)媒體指責(zé)“光靠砸錢做不起芯片”。這時(shí)候的中國，幾乎沒有人知道三星越虧越投的“反周期大法”，更沒有人了解張汝京的“蓋廠一定要在行業(yè)低潮期”的理論，因此盡管華虹在2004年之后便恢復(fù)業(yè)績穩(wěn)定，但在之后的十多年，再也未能獲得國家資金支持?jǐn)U建升級。

　　總結(jié)從1978年到2000年的歷史：早期缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，蜂擁引進(jìn)國外淘汰的生產(chǎn)線，但這些設(shè)備在摩爾定律的驅(qū)動下，以超乎尋常的速度變成廢鐵;后期國家出面組織三大戰(zhàn)役，屢敗屢戰(zhàn)，最終通過“909工程”為大陸留下了一座勉強(qiáng)算合格的上海華虹。平心而論，這個階段中國與海外水平的差距，并沒有顯著縮小。

　　這些項(xiàng)目未能取得預(yù)想中的成功，深層次的原因有兩個：一是芯片行業(yè)更新速度太快，制程升級一日千里，國內(nèi)八九十年代這種沒有連貫性的“擠牙膏”式投入，必然會陷入“引進(jìn)-建廠-投產(chǎn)-落后-再引進(jìn)”的惡性循環(huán)，效果很差;二是半導(dǎo)體相關(guān)人才實(shí)在是太弱，根本無法吃透引進(jìn)來的技術(shù)，遑論自主研發(fā)。

　　另外，西方國家先后用“巴統(tǒng)”和“瓦森納協(xié)議”來限制向中國出口最先進(jìn)的高科技設(shè)備，同意批準(zhǔn)出口的技術(shù)通常比最先進(jìn)的晚兩代，加上中間拖延和落地消化，基本上中國拿到手的技術(shù)就差不多落后三代左右。這種限制在上述重大工程中都得到了充分體現(xiàn)。

　　人才問題，率先在2000年左右迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，大批有海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)、在頂級芯片公司工作多年的半導(dǎo)體人才，在這一時(shí)期回到中國。

　　在西雁東飛的回歸潮中，中星微的鄧中翰于1999年回國，中芯的張汝京于2000年回國，展訊的武平和陳大同于2001年回國，芯原的戴偉民于2002年回國，兆易的朱一明于2004年回國，他們帶著豐富的經(jīng)驗(yàn)和珍貴的火種，跳進(jìn)了中國半導(dǎo)體行業(yè)的歷史進(jìn)程之中。

　　2000年之后，中國芯片行業(yè)進(jìn)入了海歸創(chuàng)業(yè)和民企崛起的時(shí)代。

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　　在講述海歸和民企的時(shí)代之前，先跟讀者普及一個中國芯片行業(yè)有趣的迷思：大多數(shù)優(yōu)秀的中國芯片公司，都成立于2000年之后的幾年。其中包括：

　　中芯國際成立于2000年;

　　珠海炬力成立于2001年;

　　展訊通信成立于2001年;

　　福建瑞芯成立于2001年;

　　匯頂科技成立于2002年;

　　銳迪科成立于2002年;

　　中興微成立于2003年;

　　華為海思成立于2004年;

　　瀾起科技成立于2004年;

　　兆易創(chuàng)新成立于2004年。

　　這里面的背景就是：中國改革開放初期培養(yǎng)的電子/計(jì)算機(jī)/通信類理工科學(xué)生，在80年代出國潮中率先留洋，畢業(yè)后留在美國半導(dǎo)體行業(yè)工作，見識和能力都得到了鍛煉。在2000年之后，這批人積攢了足夠多的技術(shù)沉淀和管理經(jīng)驗(yàn)，開始陸續(xù)從大洋彼岸回到中國創(chuàng)業(yè)。

　　半導(dǎo)體行業(yè)有一個獨(dú)特的特點(diǎn)：人才的培養(yǎng)周期長，就是通常所說的“板凳要坐十年冷”，大多數(shù)頂尖人才都必須要讀到博士。這跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)截然相反，幾個年輕人聚在一起搗騰一個網(wǎng)站或者App就能融資的現(xiàn)象，在芯片行業(yè)幾乎不存在，而行業(yè)賺快錢的機(jī)會則更是寥寥無幾。

　　因此，改革開放后培養(yǎng)的理工科人才，首先在計(jì)算機(jī)、通信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)建功立業(yè)，促進(jìn)了騰訊和華為等公司的誕生，但要輪到芯片行業(yè)，則還需要等待更多的時(shí)間。80-90年代那些畢業(yè)的大學(xué)生，還不能承擔(dān)半導(dǎo)體研發(fā)的重?fù)?dān)，他們還需要更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，尤其需要去全球集成電路技術(shù)集聚區(qū)-美國的硅谷。

　　這從側(cè)面回答了另外一個問題：為何80-90年代中國總是吃不透引進(jìn)的芯片生產(chǎn)線和技術(shù)。原因很簡單：80-90年代承擔(dān)芯片研發(fā)重任的，應(yīng)該是60-70年代的大學(xué)畢業(yè)的中年技術(shù)骨干，但在六七十年代，半導(dǎo)體專業(yè)的教授們都在下牛棚掃廁所，培養(yǎng)學(xué)生無疑癡人說夢。

　　所以中國很多東西表面看起來像是當(dāng)前的問題，但本質(zhì)卻是在為歷史還賬。

　　2000年后海歸的回國創(chuàng)業(yè)，是改革開放后高校招生正常化的延遲紅利，這里面最典型的代表就是展訊的創(chuàng)業(yè)過程：四位核心創(chuàng)始人武平、陳大同、范仁勇、冀晉都是1977年～1978考入大學(xué)(三個清華一個南大)，都擁有博士學(xué)位，都曾經(jīng)赴美國留學(xué)，并在畢業(yè)后在硅谷半導(dǎo)體圈里工作。2001年，他們選擇回到了上海張江創(chuàng)業(yè)。

　　張江高科，上海，2002年

　　有兩個學(xué)校在在中國的半導(dǎo)體人才的培養(yǎng)地位突出：一個是清華大學(xué)，一個是加州大學(xué)伯克利分校。這一土一洋的兩所學(xué)校，為中國芯片行業(yè)輸送了大批頂尖的工程師、企業(yè)家和投資家，數(shù)量遠(yuǎn)超其他高校，并通過傳幫接代的校友關(guān)系，孵化出一批又一批的芯片企業(yè)。