響鈴：聯(lián)想，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)三十年

　　這個(gè)問(wèn)題同樣拋給對(duì)聯(lián)想口誅筆伐的人們，我們?cè)撛鯓訍?ài)自己的祖國(guó)?我們?cè)撛鯓釉谌蚧睦顺敝校Ｗo(hù)我們那些為國(guó)而戰(zhàn)的民族企業(yè)品牌?

　　聯(lián)想給中國(guó)帶來(lái)的榮譽(yù)是來(lái)之不易的。聯(lián)想的歷史，是中國(guó)民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、從中國(guó)到世界的一個(gè)縮影。

　　1、一無(wú)所有的“闖勁”

　　聯(lián)想于1984年誕生在中科院計(jì)算所一個(gè)分成里外間的20平米小平房里，當(dāng)時(shí)是計(jì)算所的傳達(dá)室。條件雖然艱苦了點(diǎn)，但是柳傳志還是興奮地帶著11人的團(tuán)隊(duì)用計(jì)算所撥給的20萬(wàn)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。但是當(dāng)時(shí)的聯(lián)想并沒(méi)有太多的實(shí)際業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)維艱，想靠賣彩電維生的柳傳志卻被騙走14萬(wàn)元。好在第二年靠著IBM的銷售代理維持了公司的生計(jì)。

　　到上世紀(jì)90年代，政府為了提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的信息化程度，降低了進(jìn)口門檻，將進(jìn)口電腦關(guān)稅從200%減到20%，蘋果、IBM、惠普、康柏和戴爾等外資品牌大舉進(jìn)入，國(guó)內(nèi)電腦企業(yè)潰不成軍，長(zhǎng)城0520就是在那時(shí)候煙消云散。而柳傳志率領(lǐng)聯(lián)想高管到電子工業(yè)部，表示要高舉民族工業(yè)大旗，把國(guó)產(chǎn)電腦做好。

　　這一場(chǎng)仗初出牛犢的聯(lián)想應(yīng)對(duì)的是IBM、Compaq這樣的龐然大物。滿腔熱血的柳傳志帶著團(tuán)隊(duì)埋著頭拼，現(xiàn)在的楊元慶等核心團(tuán)隊(duì)成員那時(shí)才20幾歲?！拔矣浀迷?995年、1996年的時(shí)候，在外國(guó)人用486的時(shí)候，他賣給中國(guó)人的是386，當(dāng)有聯(lián)想跟他們頂起來(lái)以后，他們才把最先進(jìn)的產(chǎn)品拿到中國(guó)和我們競(jìng)爭(zhēng)。”這是柳傳志的一次演講內(nèi)容。

　　此后，聯(lián)想不僅擊退IBM、戴爾等外資企業(yè)，將中外品牌市場(chǎng)份額的格局由三七開(kāi)變?yōu)槠呷_(kāi)，而且聯(lián)想的硬扛將當(dāng)時(shí)昂貴的PC拉至萬(wàn)元以下，給中國(guó)PC的普及做了重大貢獻(xiàn)。

　　要知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前身是互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是PC的廣泛應(yīng)用。在拼搏中，也成就了聯(lián)想成為國(guó)內(nèi)的標(biāo)桿型企業(yè)，這樁榮譽(yù)是聯(lián)想苦苦掙來(lái)的，有多少人還記得當(dāng)年的國(guó)際貿(mào)易局面，還記得當(dāng)年的辛酸?

　　2、收購(gòu)IBM PC事業(yè)部，踐行中國(guó)PC的全球夢(mèng)

　　“做得好，一步登天;做不好，打入地獄”，2004年12月8日凌晨，整夜未眠的柳傳志說(shuō)出這樣一句話。聯(lián)想的開(kāi)掛之路正在于2004年頂住壓力收購(gòu)了IBM PC事業(yè)部。當(dāng)時(shí)鑒于自身利益以及激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情況，而股東們也意識(shí)到中美文化的差異在企業(yè)管理方面也會(huì)帶來(lái)諸多問(wèn)題，因此，當(dāng)時(shí)提出收購(gòu)IBM PC事業(yè)部的想法幾乎無(wú)一股東支持，以柳傳志為代表的聯(lián)想扛住了資金壓力和輿論壓力，最終以17.5億美元收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)。以當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況和國(guó)際局面，中國(guó)企業(yè)成功收購(gòu)美國(guó)的巨頭，這份榮譽(yù)在當(dāng)時(shí)的企業(yè)環(huán)境里絕無(wú)僅有，整個(gè)IT業(yè)為之震驚。

　　而自從這次收購(gòu)，中國(guó)PC民族事業(yè)開(kāi)始揚(yáng)眉吐氣。聯(lián)想也開(kāi)始了中國(guó)PC的全球化布局，向中國(guó)以外的國(guó)家推出了聯(lián)想品牌個(gè)人電腦，發(fā)展中先后收購(gòu)日本NEC、德國(guó)Medion公司、巴西CCE公司，擊敗惠普，全球PC市場(chǎng)銷量一度占據(jù)世界第一。

　　3、下一個(gè)歷史使命

　　“不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)暫時(shí)不景氣，就可以任意被人誹謗，就可以在被別人肆意潑臟水的時(shí)候忍氣吞聲，甚至還覺(jué)得理所應(yīng)當(dāng)。就像如果自己的孩子因?yàn)樽罱煽?jī)下滑，就被人指著鼻子罵人格、道德有問(wèn)題，你能接受嗎?肯定是絕對(duì)不允許?！睙嵫穆?lián)想人公開(kāi)回?fù)糁{言。

　　錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，與BAT拉開(kāi)了距離，聯(lián)想走下坡路了。很多人這樣認(rèn)為。但事實(shí)上，聯(lián)想的發(fā)展?fàn)顩r并沒(méi)有想象的那么糟糕，除了移動(dòng)業(yè)務(wù)有所下滑外，聯(lián)想因其長(zhǎng)期堅(jiān)持的“誠(chéng)信”、“高品質(zhì)”以及“國(guó)際化”戰(zhàn)略，PC戰(zhàn)線仍然占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

　　況且聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)也沒(méi)有人們說(shuō)得那么差!根據(jù)Counterpoint的報(bào)告，2017年，聯(lián)想智能手機(jī)全球出貨量為4970萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額占3.2% (該機(jī)構(gòu)報(bào)告中，去年智能手機(jī)全球出貨量為15.5億部)，排在世界第八位，前七位分別是三星、蘋果、華為、OPPO、vivo、小米、LG。

　　而且在今年，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)摩托羅拉+Lenovo雙品牌策略已經(jīng)確立，今年發(fā)布的聯(lián)想Lenovo新機(jī)S5備受中國(guó)消費(fèi)者歡迎，6月份還將要發(fā)新機(jī)。

　　同時(shí)，在集聚核心競(jìng)爭(zhēng)力，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)方面，聯(lián)想也在低調(diào)做準(zhǔn)備，成立智能設(shè)備集團(tuán)，充分利用從單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中一直在建設(shè)的共享平臺(tái)，加速技術(shù)融合(特別是計(jì)算技術(shù)和通信技術(shù))，讓各類設(shè)備變得更加智能和無(wú)縫協(xié)同。

　　而在國(guó)內(nèi)，配合智能布局，聯(lián)想中國(guó)區(qū)也開(kāi)始在智能物聯(lián)、智慧行業(yè)、智慧服務(wù)、智慧渠道四大賽道起跑，由新陽(yáng)光、百應(yīng)、天禧傳奇、惠商、聯(lián)想圖像、聯(lián)想長(zhǎng)風(fēng)等多支隊(duì)伍組成的聯(lián)想藍(lán)軍也正在揚(yáng)帆起航。

　　聯(lián)想內(nèi)部的價(jià)值導(dǎo)向也發(fā)生著巨大的變化，聯(lián)想的KPI包括兩部分：一是業(yè)績(jī)指標(biāo)，另一個(gè)是文化導(dǎo)向。據(jù)了解，考核客戶滿意度的文化導(dǎo)向指標(biāo)由2017年的10%上升到2018年的20%，不再單純追求數(shù)據(jù)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，做出更好的產(chǎn)品。內(nèi)在價(jià)值體系的變革，對(duì)于聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展是有深遠(yuǎn)影響。

　　5G時(shí)代，中國(guó)的“脊梁骨”折了哪根都不行

　　通過(guò)中國(guó)企業(yè)的團(tuán)結(jié)努力，中國(guó)通信在經(jīng)歷了1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并行之后，終于在5G時(shí)代開(kāi)始領(lǐng)跑。中國(guó)企業(yè)掌握著諸多5G通信的核心專利技術(shù)，在影響面最廣的智能領(lǐng)域、無(wú)人駕駛、區(qū)塊鏈領(lǐng)域甚至還略勝美國(guó)一籌。因此，美國(guó)迫切發(fā)動(dòng)制裁也是在情理之中。

　　中興、華為、聯(lián)想等這些中國(guó)的“脊梁骨”，作為中國(guó)全球化品牌樣本，在5G時(shí)代的來(lái)臨，折了哪根都不行。所以，我們要保護(hù)好包括聯(lián)想、華為、中興等在內(nèi)的民族品牌。

　　第一、開(kāi)放合作價(jià)值遠(yuǎn)大于沒(méi)有必要的“內(nèi)部清算”。國(guó)內(nèi)企業(yè)之間、中外企業(yè)之間以及國(guó)與國(guó)之間遠(yuǎn)不是單純孤立地狀態(tài)，全球化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)使得各利益必然存在著相互交叉、相互融合又相互區(qū)別。就像3GPP會(huì)議上對(duì)于5G標(biāo)準(zhǔn)的制定，并非某一個(gè)國(guó)家、某一個(gè)利益集團(tuán)就能左右，而是需要共識(shí)。因此，柳傳志、任正非呼吁的“中國(guó)企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人挑撥”尤其值得去踐行。

　　第二、國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及行業(yè)之間，需要加強(qiáng)技術(shù)溝通與交流。每個(gè)企業(yè)都不可能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游做到面面俱到，在全球化的背景下更是如此。像中興占據(jù)通訊領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，卻有著“缺芯”之痛，恰好說(shuō)明的是上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間親密合作的重要性。而像聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)，除卻全球化的海量客戶基礎(chǔ)背景，在PC的超算領(lǐng)域也是別的企業(yè)難以匹敵，譬如2017年11月份，第50期TOP500中，中國(guó)HPC(超算)系統(tǒng)上榜數(shù)量達(dá)到202套，實(shí)現(xiàn)了對(duì)美國(guó)(143套)的大幅超越，聯(lián)想又為國(guó)家贏得超算一哥的榮譽(yù)。

　　第三、國(guó)家利益與企業(yè)利益平衡兼顧的問(wèn)題。這首先還是得明確商業(yè)問(wèn)題不能上綱上線的態(tài)度，對(duì)外開(kāi)放更需要開(kāi)放包容，而非作繭自縛。國(guó)家經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)是在本國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)殊死博弈中得來(lái)的，這種博弈也并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單。有時(shí)候需要妥協(xié)、有時(shí)候需要強(qiáng)硬，不能一概而論。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，以國(guó)家利益為基礎(chǔ)，最大化謀求企業(yè)利益，并堅(jiān)持開(kāi)放平等，才可能成為全球化品牌。就像聯(lián)想所說(shuō)的，聯(lián)想首先是中國(guó)的，然后才是世界的。于華為、中興，乃至每一個(gè)謀求全球化發(fā)展的企業(yè)，也是一般的道理。想明白了這個(gè)問(wèn)題，“5G投票門事件”的謠言就自然瓦解了。