I&O領(lǐng)導(dǎo)者須克服三重?fù)?dān)憂,成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)了重大技術(shù)進(jìn)步。基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(yíng)（I&O）領(lǐng)域已出現(xiàn)了許多創(chuàng)新和新興技術(shù)，例如云計(jì)算、邊緣計(jì)算、云原生、容器技術(shù)和智能運(yùn)維（AIOps）。這些創(chuàng)新和新技術(shù)不僅為I&O團(tuán)隊(duì)引入了需掌握的新技術(shù)技能，也帶來(lái)了新的工作方式和有助于職業(yè)發(fā)展的成功路徑。

同時(shí)，這些新技術(shù)也為相關(guān)采用者帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，人們會(huì)產(chǎn)生對(duì)變革的擔(dān)憂，對(duì)于未來(lái)不確定性的焦慮，以及與陌生業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作的抵觸（見(jiàn)圖1）。這些反應(yīng)植根于人性之中。Gartner在客戶問(wèn)詢等真實(shí)場(chǎng)景中觀察到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些失敗案例是由于這三種情緒（或擔(dān)憂）導(dǎo)致的。然而，一些I&O領(lǐng)導(dǎo)者未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，或者并未嚴(yán)肅以對(duì)，僅將其視為不成熟的行為而予以忽視。

圖1 I&O領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的三重?fù)?dān)憂

接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對(duì)變革的擔(dān)憂，明確其觸發(fā)因素，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功

對(duì)于多數(shù)I&O領(lǐng)導(dǎo)者而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的擔(dān)憂主要來(lái)自轉(zhuǎn)型中的變革。但I(xiàn)&O領(lǐng)導(dǎo)者需要了解的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表的重大變革可能也會(huì)在（IT應(yīng)用、業(yè)務(wù)等）其他團(tuán)隊(duì)中引發(fā)類似的擔(dān)憂。這些擔(dān)憂通常包括工作崗位流失；上市時(shí)間縮短，項(xiàng)目需求增加；數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目屢次失敗等等。

企業(yè)內(nèi)部可配備一支變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，專門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)這些擔(dān)憂。為確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，I&O領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到自身的擔(dān)憂，并欣然接受這種對(duì)變革的擔(dān)憂是人類本性使然。I&O領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作應(yīng)對(duì)變革擔(dān)憂，并且：

●   進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出與所考慮的變革（如云遷移）相關(guān)的所有可能的最壞情況。

●   指定分步行動(dòng)計(jì)劃，以修復(fù)損害或穩(wěn)定局面。

●   針對(duì)變革開(kāi)展效益分析，列出可能的積極成果。

●   明確因擔(dān)憂而回避指定的決策或執(zhí)行的任務(wù)，并承諾每天執(zhí)行一項(xiàng)此類任務(wù)。

●   計(jì)算不作為的代價(jià)。

●   設(shè)定做出決定的時(shí)間點(diǎn)。

采用以用戶為中心的基礎(chǔ)設(shè)施方法，緩解技術(shù)演進(jìn)前景不明帶來(lái)的擔(dān)憂

對(duì)于大多數(shù)I&O領(lǐng)導(dǎo)者而言，與以往的數(shù)據(jù)中心時(shí)代相比，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和云遷移引入了“未知”因素。

I&O領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，對(duì)于技術(shù)演變帶來(lái)的不確定性感到不安（或?qū)ξ粗奈磥?lái)產(chǎn)生擔(dān)憂）是一種自然反應(yīng)，會(huì)加劇人們對(duì)變革的擔(dān)憂。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)以用戶為中心的關(guān)注，進(jìn)一步放大了這種情緒。I&O領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，每位用戶都是獨(dú)一無(wú)二的，因此不應(yīng)再采用一刀切的解決方案，而應(yīng)準(zhǔn)備好根據(jù)用戶的需求和情況開(kāi)發(fā)解決方案。因此，I&O團(tuán)隊(duì)的角色和責(zé)任也會(huì)從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮閯?dòng)態(tài)。

定期與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通，克服對(duì)業(yè)務(wù)與IT融合的擔(dān)憂

對(duì)于多數(shù)I&O領(lǐng)導(dǎo)者而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和云遷移帶來(lái)的第三項(xiàng)挑戰(zhàn)是業(yè)務(wù)曝光度的提升。在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心設(shè)置中，I&O領(lǐng)導(dǎo)者采用瀑布式應(yīng)用開(kāi)發(fā)和發(fā)布方法，項(xiàng)業(yè)務(wù)分析師提交基礎(chǔ)設(shè)施需求。業(yè)務(wù)分析師會(huì)確保滿足其需求。I&O領(lǐng)導(dǎo)者與業(yè)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)有限，更愿意與業(yè)務(wù)分析師直接溝通，因?yàn)檫@既可以減少向業(yè)務(wù)部門(mén)解釋技術(shù)復(fù)雜性的需要，也可以減輕對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了解的壓力。

然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑了I&O領(lǐng)導(dǎo)者與業(yè)務(wù)端的合作方式。這種演變就引入了融合團(tuán)隊(duì)的概念，將I&O與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)無(wú)縫地合并為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)用戶為中心的業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)。

I&O領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到，人類天然就會(huì)對(duì)參與自身專業(yè)知識(shí)以外的領(lǐng)域感到擔(dān)憂，尤其實(shí)在與不通專業(yè)背景的人合作時(shí)。同時(shí)應(yīng)該承認(rèn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和云遷移已經(jīng)重塑了I&O運(yùn)營(yíng)，采用過(guò)時(shí)的方法已不再可行。