“中國(guó)芯”迎轉(zhuǎn)折 小米聯(lián)發(fā)科深圳被困

　　在近幾年的發(fā)展中，中國(guó)集成電路的發(fā)展取得了不俗的成績(jī)，但是技術(shù)滯后、核心技術(shù)受制國(guó)外的現(xiàn)象依然嚴(yán)峻。隨著最近兩會(huì)的召開，關(guān)于中國(guó)集成電路的發(fā)展便再一次成為了會(huì)上關(guān)注的焦點(diǎn)，在未來中國(guó)集成電路要想迎來“跨越式”發(fā)展就必須跨過四道難關(guān)。

　　兩會(huì)聚焦：“中國(guó)芯”迎接轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　　我國(guó)集成電路制造業(yè)技術(shù)水平不斷提升和產(chǎn)能穩(wěn)定增長(zhǎng)，為我國(guó)集成電路設(shè)計(jì)業(yè)的快速發(fā)展提供了技術(shù)基礎(chǔ)和保障，對(duì)完善產(chǎn)業(yè)鏈、提高國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平發(fā)揮了積極作用。但是技術(shù)滯后、核心技術(shù)受制國(guó)外的現(xiàn)象依然嚴(yán)峻。

　　2014年中國(guó)大陸智能手機(jī)出貨量有望超過4億部，全球占比30%以上，已成為全球最大的手機(jī)芯片市場(chǎng)，但是手機(jī)芯片又也多少是我國(guó)自己的了?中國(guó)手機(jī)采用自主的研發(fā)芯片不足兩成，4G芯片更是基本上全進(jìn)口。強(qiáng)健“中國(guó)芯”一直是歷年全國(guó)兩會(huì)代表委員的關(guān)注焦點(diǎn)，今年也不例外。隨著網(wǎng)絡(luò)安全和信息化國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)一步提升，隨著4G時(shí)代的來臨，芯片國(guó)產(chǎn)化正在提速，中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)趕超國(guó)際先進(jìn)水平的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是否已經(jīng)到來?

　　據(jù)悉，未來國(guó)家將出臺(tái)支持芯片發(fā)展的重大專項(xiàng)中，有不少都是百億元級(jí)別的投入。新一輪集成電路產(chǎn)業(yè)扶持規(guī)劃二季度有望出臺(tái)，而各地方政府則已經(jīng)加大對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的扶持力度，與中央形成聯(lián)動(dòng)的態(tài)勢(shì)。

　　未來趕超發(fā)展，第一要堅(jiān)持“以市場(chǎng)立標(biāo)準(zhǔn)”，掌握標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，誰掌握市場(chǎng)，誰決定標(biāo)準(zhǔn)。要充分利用中國(guó)市場(chǎng)包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)巨大的發(fā)展空間，提高中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，要把4G商用搞好，在一流的市場(chǎng)基礎(chǔ)上支撐起一流的芯片產(chǎn)業(yè)。

　　第二要在核心技術(shù)上爭(zhēng)取突破。取法乎上，盯緊前沿，要在核心技術(shù)上爭(zhēng)先。中國(guó)5G研發(fā)已經(jīng)啟動(dòng)，要從網(wǎng)絡(luò)安全和信息化國(guó)家戰(zhàn)略高度上重視，加大投入，通過自主創(chuàng)新，國(guó)際合作，力爭(zhēng)在核心技術(shù)上位居世界前列。

　　第三要按照技術(shù)融合、產(chǎn)業(yè)融合規(guī)律，整合力量，協(xié)同發(fā)展，走出中國(guó)特色的芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。當(dāng)今的芯片發(fā)展，正從以PC為中心，轉(zhuǎn)向以互聯(lián)網(wǎng)為中心，要求信息技術(shù)(IT)與通信技術(shù)(CT)融合，沿著ICT產(chǎn)業(yè)融合的方向發(fā)展。長(zhǎng)期以來，我國(guó)IT與CT無論在技術(shù)上、產(chǎn)業(yè)上、部門設(shè)置上，都分開發(fā)展，不適應(yīng)技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)融合的新形勢(shì)。我國(guó)有強(qiáng)大的電子產(chǎn)業(yè)，也有強(qiáng)大的通信產(chǎn)業(yè)，要吸取英特爾片面發(fā)展IT芯片，失去CT芯片機(jī)遇的教訓(xùn)，將IT和CT擰成一股繩，形成ICT合力，借助我國(guó)在嵌入式芯片等領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大需求，強(qiáng)化在大數(shù)據(jù)、智慧計(jì)算方面的新能力，使芯片發(fā)展跟上分布式計(jì)算、世界網(wǎng)絡(luò)的新潮流。

　　第四要通過機(jī)制創(chuàng)新保障發(fā)展，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的良性循環(huán)。首先，要?jiǎng)?chuàng)新投資機(jī)制。芯片發(fā)展具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征，要求強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制作為保障。英特爾即使已經(jīng)達(dá)到要求，都沒有選擇遷入紐約股票交易所這樣的“主板”，說明芯片產(chǎn)業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)有特殊要求。鑒于芯片發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)安全，是一種綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)，且我國(guó)暫時(shí)不具備創(chuàng)辦中國(guó)的“納斯達(dá)克”的條件，可以借鑒美國(guó)的軍民兩用研發(fā)體制，解決尖端研發(fā)中投入風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)收益互補(bǔ)的問題。其次，要抓應(yīng)用促發(fā)展，打通產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同鏈條。

　　我國(guó)集成電路制造業(yè)技術(shù)水平不斷提升和產(chǎn)能穩(wěn)定增長(zhǎng)，芯片國(guó)產(chǎn)化正在提速。許多企業(yè)發(fā)展迅速，諸如中芯國(guó)際、武漢新芯半導(dǎo)體、上海宏力半導(dǎo)體、華潤(rùn)微電子、上海貝嶺、華為海思、北京君正、展訊、聯(lián)芯科技等都在迅速成長(zhǎng)。

　　而且從國(guó)內(nèi)手機(jī)芯片的發(fā)展現(xiàn)狀來看，將達(dá)到爆發(fā)的臨界點(diǎn)。手機(jī)芯片作為終端安全的基石，已經(jīng)上升至國(guó)家安全的戰(zhàn)略高度。伴隨著集成電路產(chǎn)業(yè)政策的持續(xù)出臺(tái)，展訊、海思、聯(lián)芯科技、中芯國(guó)際等國(guó)內(nèi)手機(jī)芯片廠商有望迎來“跨越式”發(fā)展。

　　小米聯(lián)發(fā)科的深圳之困

　　進(jìn)入2013年下半年。對(duì)深圳大多數(shù)智能機(jī)白牌來說非常困惑的。進(jìn)入到智能機(jī)平臺(tái)高度重合，不是MTK就是高通。造就了產(chǎn)品的高度同質(zhì)化。一旦產(chǎn)品同質(zhì)化那么競(jìng)爭(zhēng)的手段就只有2個(gè)：品牌和價(jià)格。對(duì)深圳大多數(shù)無品牌影響力的白牌來說唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段就只有價(jià)格。但是隨著網(wǎng)商的推動(dòng)，小米，華為紛紛推出了低價(jià)產(chǎn)品：紅米4核799;華為榮耀798;酷派神斧8核888;海信4核369——跟還是不跟成為深圳大多數(shù)白牌的困惑。

　　在這樣的形式下功能機(jī)時(shí)代無往不利的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)毫無用處。8月尼采在運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼下推出199元的雙核手機(jī)但還是無法挽回接連不斷的關(guān)店風(fēng)潮。11月某品牌推出了針對(duì)紅米的798的高配置手機(jī)，銷量只增加了30%?？芍^慘敗。最可怕的是上述兩款機(jī)型不論是經(jīng)銷商還是廠家都無利潤(rùn)圖甚至虧本。可見跟必定是死。原因是缺少品牌美譽(yù)度和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)推廣體系。網(wǎng)上銷售最后比拼的供應(yīng)鏈和互聯(lián)網(wǎng)推廣能力。這都是深圳集成商軟肋。我認(rèn)為反而是制造出身的品牌銷售的最佳平臺(tái)。小米，華為搶占的不是蘋果和三星的份額而是許許多多的深圳白牌的份額。這也是2013年傳統(tǒng)渠道超級(jí)淡的根本原因。我曾在一些傳統(tǒng)的手機(jī)銷售旺店做過調(diào)查銷量比2012年下降一半以上。品牌也越來越集中。國(guó)產(chǎn)品牌越來越少。

　　與此同時(shí)單核---雙核----四核-----八核產(chǎn)品更新越來越快。進(jìn)入1月深圳白牌的八核產(chǎn)品還未上市酷派的神斧已經(jīng)迅速的把價(jià)格拉到了888.就配置來看普通集成商根本做不出這價(jià)格。就連號(hào)稱能把未來當(dāng)現(xiàn)實(shí)賣的小米遇到這樣的穿越機(jī)型也無語。預(yù)定量已經(jīng)超600萬支。這是上游芯片廠家支持和供應(yīng)鏈整合的努力。毫無疑問酷派的套片價(jià)格和普通客戶會(huì)有很大的區(qū)別-----這就是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　傳統(tǒng)渠道的萎縮讓深圳的集成商雪上加霜。很多集成商出款新機(jī)型利潤(rùn)不到10塊也無法挽回頹勢(shì)?？梢娚嫌蔚募煽臻g已經(jīng)被擠壓殆盡。唯一的出路在于差異化。這也是國(guó)產(chǎn)集成商在功能機(jī)時(shí)代的另一法寶。從單卡到雙卡雙待，從ATV到DTV,從防水機(jī)到伸縮攝像頭--------真是因?yàn)榍姘俟值膭?chuàng)意避免同質(zhì)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。把手機(jī)從純粹的比參數(shù)中解放出來。引導(dǎo)消費(fèi)者為一種感覺一種體驗(yàn)，一種狀態(tài)支付溢價(jià)。這點(diǎn)上房地產(chǎn)是我們的榜樣。沒有哪家房地產(chǎn)商會(huì)宣傳用的是幾號(hào)水泥，幾號(hào)鋼筋的。他們只會(huì)宣傳不同的感受和理念。讓消費(fèi)者欣然為這種感受和理念買單。

　　差異化同時(shí)還包含銷售模式的差異化。當(dāng)大多數(shù)集成商為了省1美金而絞盡腦汁甚至偷工減料的時(shí)候。銷售模式的創(chuàng)新能輕易帶來10美金甚至20美金的利潤(rùn)。例如THL，卓普開體驗(yàn)店就是很好的嘗試。在這里我想著重說下產(chǎn)品的差異化。為啥智能機(jī)時(shí)代很難做差異化主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、有了操作系統(tǒng)，軟件差異化容易被復(fù)制。除非深度改款安卓-----投入過大?，F(xiàn)在也有品牌如金立，錘子嘗試。試圖在軟件上實(shí)現(xiàn)一定的技術(shù)壁壘。

　　2、平臺(tái)同質(zhì)化嚴(yán)重?，F(xiàn)有平臺(tái)基本都是MTK,展訊。中高端幾乎全是MTK.平臺(tái)的高度重合造就了集成商在價(jià)格上沒有任何秘密。為何OPPO,金立高端機(jī)型都選擇高通很大部分原因就在于此。不同的平臺(tái)有不同的特性從中提煉出1-2個(gè)賣點(diǎn)就能實(shí)現(xiàn)差異化。功能機(jī)時(shí)代MSTAR憑這多媒體強(qiáng)就搶占了MTK國(guó)內(nèi)PDA市場(chǎng)。平臺(tái)商真正在乎的是他的品牌大客戶。他們會(huì)用返利，技術(shù)支持，增加配置，新產(chǎn)品等手段鞏固他們的地位。大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)在MTK平臺(tái)上已成事實(shí)。在八核時(shí)代酷派的八核賣888元，TCL首發(fā)上市，紅米要賣799都能看到背后MTK的影子。這些品牌在MTK平臺(tái)上已經(jīng)牢牢建立了供應(yīng)鏈的壁壘。

　　3、ID嚴(yán)重同質(zhì)化。在大屏?xí)r代就只有一個(gè)PDA外形。在印度我曾看到過全鍵盤的大屏智能機(jī)當(dāng)時(shí)就感覺眼前一亮。三星最高端的心系天下(要賣到1.7萬)就是翻蓋外形。曾經(jīng)功能機(jī)就是憑借著多樣的ID規(guī)避惡性價(jià)格戰(zhàn)。雖然在大屏的前提下很難實(shí)現(xiàn)革命性的ID變化但是多化些心思在ID上絕對(duì)比成本上省1美金要實(shí)在的多。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者就是視覺動(dòng)物最重要的賣點(diǎn)是好看。

　　4、配置同質(zhì)化?，F(xiàn)在的智能機(jī)都喜歡體現(xiàn)CPU多強(qiáng)多厲害。這種銷售方式和賣電腦差不多。沒有最強(qiáng)只有更強(qiáng)。在4核轉(zhuǎn)8核前業(yè)內(nèi)就有不同聲音----有沒必要。畢竟執(zhí)行效率增加的并不多。就像買房子的說我用海螺高標(biāo)號(hào)水泥一樣。這是純粹的銷售不是營(yíng)銷。配置是用來體現(xiàn)用戶的感受的。最直接的就是聲，光，電。OPPO推出大眼系列就是為了標(biāo)榜高清攝像。三星的OLED屏就是為了標(biāo)榜屏好。功能機(jī)時(shí)代還有客戶用AAC的喇叭，沃夫森音效，雅馬哈功放詮釋音樂手機(jī)?，F(xiàn)在所有集成商說到配置就只會(huì)一招了-----比像素從500萬到800萬再到1300萬。唉------還有更高的嗎?難道用智能機(jī)的都是IT精英，拍客嗎?

　　綜上所述進(jìn)入到智能機(jī)時(shí)代因?yàn)樯钲诘募缮痰膭?chuàng)新精神在不斷喪失造就了產(chǎn)品的同質(zhì)化。深圳開放市場(chǎng)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新。特別是產(chǎn)品的創(chuàng)新和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。

　　華為的內(nèi)部戰(zhàn)略共識(shí)

　　華為消費(fèi)者BG(華為終端)CEO余承東在接受專訪時(shí)表示，華為手機(jī)目前在全球市場(chǎng)規(guī)模約5%，與蘋果13%、三星33%相比仍有很大差距，“我希望在一兩年內(nèi)能把市場(chǎng)規(guī)模做到15%左右，才能達(dá)到一個(gè)安全區(qū)域?！?/p>

　　華為終端首席營(yíng)銷官邵洋透露，華為內(nèi)部的共識(shí)是，華為手機(jī)迎戰(zhàn)三星蘋果，榮耀負(fù)責(zé)對(duì)抗小米。而在與蘋果三星的競(jìng)爭(zhēng)中，獲勝關(guān)鍵在于亂中求勝。

　　2月23日，華為在MWC開幕的前一天率先發(fā)表了多款新品。除7寸平板手機(jī)榮耀X1外，可穿戴產(chǎn)品智慧手環(huán)TalkBandB1的發(fā)布成為重頭戲。有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)階段智慧可穿戴設(shè)備對(duì)于廠商的意義，存在感或大于實(shí)際需求。

　　除了可穿戴設(shè)備，華為還在其他領(lǐng)域?qū)で蠛献?。在MWC最后一天，華為消費(fèi)者BG宣布與完美世界在電視游戲領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。今年1月的CES展上，華為第一款也是大陸首款微型游戲主機(jī)Tron亮相，該產(chǎn)品計(jì)劃于第二季在中國(guó)市場(chǎng)上市。

　　華為榮耀總裁劉江峰表示，“我們推出的所有機(jī)器可能都不賺錢，我們要的是和年輕人的連接，才是我們跨界合作的目的?！?/p>

　　華為還大舉進(jìn)軍海外。華為輪值首席執(zhí)行官徐直軍之前表示，將在美國(guó)推出一系列更為強(qiáng)大的手機(jī)，以擴(kuò)大在美業(yè)務(wù)。他表示，今年希望在全球?qū)⑷A為手機(jī)銷量從2013年的5,000萬部提升至8,000萬至1億部，也就是占據(jù)全球市場(chǎng)規(guī)模的約8%。

　　余承東透露，傳統(tǒng)渠道占據(jù)華為80%的規(guī)模，電商渠道僅20%。“電商我們也在重點(diǎn)發(fā)力。”除了渠道上的改進(jìn)，華為終端正在進(jìn)行“類小米”轉(zhuǎn)變，“榮耀”的獨(dú)立便是試驗(yàn)田。劉江峰被任命為榮耀事業(yè)部總裁后，寄望以互聯(lián)網(wǎng)模式探索電商化銷售。劉江峰認(rèn)為，最核心的是為榮耀爭(zhēng)取“酷”的屬性，要用產(chǎn)品而非外圍運(yùn)營(yíng)找到目標(biāo)用戶群，洗掉消費(fèi)者對(duì)華為B2B嚴(yán)肅的印象。

　　據(jù)其透露，2014年華為榮耀目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)1億美元利潤(rùn)，銷售2,000萬部手機(jī)，爭(zhēng)取每?jī)赡攴槐??！拔覀兿Ｍ^兩年后，小米回過頭來學(xué)習(xí)榮耀，模仿榮耀?！?/p>

　　華為能夠在這些夾縫市場(chǎng)中找到機(jī)會(huì)，離不開華為長(zhǎng)期堅(jiān)持基于“鮮花插在牛糞上”的戰(zhàn)略，從不離開現(xiàn)實(shí)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的產(chǎn)品去開放，去創(chuàng)新。不過要想獲得真正的成功，成為這個(gè)行業(yè)里真正的大玩家，華為終端必須在主流市場(chǎng)經(jīng)受洗禮和考驗(yàn)。那就是，智能手機(jī)。

　　2012年第四季度，華為智能手機(jī)銷量首次位居全球第三。

　　華為昔日的業(yè)務(wù)，幾乎全是面向運(yùn)營(yíng)商展開，從某種角度來說，華為是為運(yùn)營(yíng)商而生的。如果說以往華為只需要緊盯愛立信就可以了，那么現(xiàn)在的華為已經(jīng)站在了新的起跑線上，需要瞄準(zhǔn)的對(duì)手是思科、谷歌、IBM、三星、HTC等等公司。而企業(yè)客戶和終端消費(fèi)者，更是對(duì)品牌尤為看重，華為之變迫在眉睫。

　　轉(zhuǎn)變能否成功的關(guān)鍵不是超越對(duì)手，而是如何超越自己。超越自己，華為是否還將創(chuàng)造出新的成功邏輯?

　　特斯拉：敵不過霧霾、浪潮中失語?

　　就意同“忽如一夜春風(fēng)來千樹萬樹梨花開”描述的那樣，特斯拉仿佛突然之間就火了起來，網(wǎng)上隨處可見與特斯拉有關(guān)的轉(zhuǎn)載及資料。小編的朋友上周還特地去香港一睹它的風(fēng)采，可惜因?yàn)樾枰愀鄣鸟{照所以未能試駕，另人扼腕嘆息。作為一款電動(dòng)車，在國(guó)內(nèi)充電站等基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善的情況下，特斯拉的中國(guó)戰(zhàn)略像是一場(chǎng)華麗的冒險(xiǎn)。但卻不妨礙人們對(duì)它的喜愛與關(guān)注，它的魅力到底在哪?小編為大家一一道來。

　　在美國(guó)的汽車歷史上有很多堪稱傳奇的車型，例如：福特T型車、GT40;現(xiàn)如今傳奇的肌肉車野馬、挑戰(zhàn)者、蝰蛇等，以及凱迪拉克陸軍一號(hào)。但是在科技發(fā)展迅速的今天，特斯拉似乎更能代表美國(guó)車在電動(dòng)車領(lǐng)域的高深造詣。Tesla成立于2003年，至今也才到第十一個(gè)年頭，是家年輕又充滿科技感的企業(yè)。Tesla這一名字正來自于著名的發(fā)明家、物理學(xué)家尼古拉·特斯拉(NikolaTesla，1856年-1943年)，用以表達(dá)對(duì)于這位著名物理學(xué)家的敬意。

　　特斯拉成立于2003年，總部設(shè)在美國(guó)加州的硅谷地帶。其創(chuàng)始人是硅谷工程師、資深車迷馬丁艾伯哈德，而投資人是SpaceX的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克。特斯拉作為一家超小型的電動(dòng)汽車制造商，首先它的產(chǎn)品就有著很大的局限性，畢竟在現(xiàn)階段純電動(dòng)車市場(chǎng)本身就很不成熟，而電動(dòng)車的制造成本相比一般傳統(tǒng)能源的汽車又沒有優(yōu)勢(shì)。何況特斯拉這樣的相對(duì)獨(dú)立的廠家，一年的產(chǎn)量不過兩萬輛左右，能否生存下來更是一大考驗(yàn)。所以對(duì)于特斯拉來說品牌定位將是至關(guān)重要的。

　　北京上空，藍(lán)天白云。這對(duì)一個(gè)多月來多次忍受了PM2.5爆表的2069萬人來說，的確是一大驚喜。但在距離北京2460公里之外的東京，仍有一個(gè)人未能走出“無形霧霾”。他就是AtsukoDoi，特斯拉公司常駐東京的發(fā)言人。

　　“來自中國(guó)的問題占用了我一整天的時(shí)間。不幸的是，目前我們不能評(píng)論這個(gè)問題。”

　　這是AtsukoDoi對(duì)騰訊科技“特斯拉近期是否有跟國(guó)家電網(wǎng)接觸?是否與中國(guó)政府討論過相關(guān)政策”問題的最終回復(fù)。

　　上個(gè)月的26日，北京市公布了首批《北京市新能源汽車目錄》，入圍企業(yè)共5家，分別為江淮汽車、北京汽車、比亞迪、華晨寶馬和長(zhǎng)安汽車，這意味著特斯拉仍然不能享受北京市幾近無需搖號(hào)的電動(dòng)車購車指標(biāo)。

　　這是一個(gè)困擾北京消費(fèi)者的大難題，盡管對(duì)雷軍、王小川等特斯拉的高端追捧者來說，ModelS70多萬元的售價(jià)即使無需政府補(bǔ)貼亦可接受，但對(duì)于牌照的需求卻仍是剛需。

　　根據(jù)2013年11月28日發(fā)布的《〈北京市小客車數(shù)量調(diào)控暫行規(guī)定〉實(shí)施細(xì)則》顯示，個(gè)人搖號(hào)申請(qǐng)的有效期已經(jīng)由3個(gè)月延長(zhǎng)至半年。這個(gè)時(shí)間看似很長(zhǎng)，但根據(jù)特斯拉此前公布的數(shù)據(jù)，目前相關(guān)車型的訂單已排至9月份。

　　這意味著北京的消費(fèi)者即便搖號(hào)成功，也難以在半年之內(nèi)提走一輛特斯拉，而一旦無法如期提車就等于放棄購車資格，盡管其它熱銷車型也會(huì)有類似問題，但采用加價(jià)提車的方式往往能順利的脫離這一窘境，而這套“規(guī)則”卻無法適應(yīng)特斯拉，因?yàn)楫a(chǎn)量有限。

　　事實(shí)上，不僅僅是北京，包括已經(jīng)披露的上海等地區(qū)的全國(guó)各地新能源汽車目錄中都沒有特斯拉的身影。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，沒有進(jìn)入新能源汽車目錄即意味著特斯拉在中國(guó)新能源汽車問題上沒有任何話語權(quán)。

　　2014北斗衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

　　2013年是北斗核心技術(shù)研發(fā)與示范應(yīng)用齊頭并進(jìn)、北斗聯(lián)盟與產(chǎn)業(yè)園涌現(xiàn)的一年，為北斗民用化進(jìn)程開了一個(gè)好頭。2014年衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)將如何發(fā)展，令人期待。我們相信，有2013年輝煌業(yè)績(jī)作為良好鋪墊，2014年注定是不平凡的一年。

　　趨勢(shì)一：建設(shè)、完善北斗生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

　　北斗被稱為中國(guó)版的GPS，除了短報(bào)文功能之外，其他的定位和導(dǎo)航功能與GPS均類似。目前，我國(guó)采用北斗雙模的方式，與GPS進(jìn)行“捆綁”銷售，對(duì)北斗和GPS的銷量都有促進(jìn)。GPS的功能十分強(qiáng)大，各種行業(yè)解決方案久經(jīng)考驗(yàn)，終端用戶忠誠(chéng)度很高。俗話說：打鐵還需自身硬。北斗作為新生代導(dǎo)航系統(tǒng)，也必須打造完善的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，來增強(qiáng)客戶粘性。

　　未來北斗生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈完善后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)也將從硬件產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量。比如高德地圖打造的本地生活服務(wù)、賽格導(dǎo)航提供的實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)以及“丟車必賠”的保險(xiǎn)服務(wù)，通過統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行APP下載、銷售，受眾無疑呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)。同時(shí)也避免了企業(yè)間的無序開發(fā)與重復(fù)建設(shè)。

　　趨勢(shì)二：抱團(tuán)拓市，寡頭出現(xiàn)

　　2013年1月，交通交通運(yùn)輸部發(fā)布《道路運(yùn)輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)北斗兼容車載終端技術(shù)規(guī)范》、《道路運(yùn)輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)北斗兼容車載終端通訊協(xié)議技術(shù)規(guī)范》，統(tǒng)一了運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及終端產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以前各廠家因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)互不兼容，存在技術(shù)壁壘，是出于對(duì)自身的一種保護(hù)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出來后，技術(shù)壁壘被打破了。終端用戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用以及性價(jià)比有了更高的要求。同時(shí)，各大廠商的終端和平臺(tái)之間也更加容易整合，催生了我國(guó)GPS行業(yè)的自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

　　然而，GPS行業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)十分明顯，比如出租車、公交車、危險(xiǎn)品車、電動(dòng)車、混凝土車等行業(yè)市場(chǎng)各有不同需求，目前也沒有哪個(gè)企業(yè)有能力有好所有的市場(chǎng)。因此，GPS行業(yè)今年或?qū)⒊霈F(xiàn)眾多“連橫合縱式”的企業(yè)聯(lián)盟，抱團(tuán)發(fā)展。去年5月，深圳聯(lián)合安業(yè)與數(shù)家GPS企業(yè)經(jīng)重組后成功掛牌上市或?qū)⒅七@一趨勢(shì)的落地。

　　趨勢(shì)三：政府開放交通信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)導(dǎo)航

　　目前，車主通過車載導(dǎo)航系統(tǒng)可獲得最佳的導(dǎo)航路徑，但受路況信息的瞬息萬變以及離線地圖的不及時(shí)更新等因素影響，經(jīng)常為駕駛員提供錯(cuò)誤的路線。因此，為車主提供更為合理導(dǎo)航建議的動(dòng)態(tài)導(dǎo)航服務(wù)成為重要的發(fā)展趨勢(shì)之一。

　　實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)導(dǎo)航的難點(diǎn)在于實(shí)時(shí)路況信息的采集與共享。實(shí)時(shí)交通信息主要存在于政府的交通、公安(交警)、城建、城管等各個(gè)部門，以及受政府行業(yè)管理的公交、地鐵、公共自行車、水上巴士、鐵路、民航等交通企業(yè)。各部門對(duì)數(shù)據(jù)匯聚整合范圍、內(nèi)容覆蓋面不足，數(shù)據(jù)挖掘和分析應(yīng)用不夠，對(duì)決策支持技術(shù)支撐力度有限，信息發(fā)布不夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，覆蓋面太窄等等。

　　趨勢(shì)四：汽車定位導(dǎo)航功能的APP化

　　近年來，國(guó)內(nèi)外對(duì)車聯(lián)網(wǎng)的炒作不亞于北斗，論及ITS、物聯(lián)網(wǎng)，必談車聯(lián)網(wǎng)。其未來巨大的商業(yè)前景吸引了當(dāng)今最著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技巨頭、汽車廠商的參與，并引領(lǐng)了國(guó)際車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。比如，福特SYNCAppLink通過藍(lán)牙與手機(jī)同步;蘋果通過Siri語音助手和iOS7系統(tǒng)連接手持設(shè)備;思科打造車域網(wǎng)，將導(dǎo)航功能集成到汽車內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);谷歌的無人駕駛汽車更是將衛(wèi)星定位導(dǎo)航技術(shù)應(yīng)用到了極致。

　　各大車聯(lián)網(wǎng)巨頭通用的做法就是將汽車定位導(dǎo)航功能進(jìn)行APP化，融合其他車載電子設(shè)備功能，打造更人性化的車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，這一趨勢(shì)將更為顯著。

　　趨勢(shì)五：眾包采集模式的推進(jìn)

　　隨著車聯(lián)網(wǎng)競(jìng)賽在全球范圍內(nèi)展開，谷歌、百度、高德等地圖廠商作為衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)鏈上的重要成員受到市場(chǎng)的關(guān)注。去年，谷歌以13億美元收購以色列眾包地圖企業(yè)位智(WAZE)，眾包采集模式成為業(yè)界熱議的焦點(diǎn)。

　　趨勢(shì)六：重視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)建設(shè)

　　北斗國(guó)際化之路不可阻擋。近年來，北斗系統(tǒng)持續(xù)與美國(guó)GPS、俄GLONASS、歐洲GALILEO等系統(tǒng)展開兼容與互操作協(xié)調(diào)，在系統(tǒng)性能監(jiān)測(cè)評(píng)估、服務(wù)性能規(guī)范等方面開展合作。加快推動(dòng)北斗進(jìn)入與國(guó)際民航、海事、移動(dòng)通信等標(biāo)準(zhǔn)化組織，讓北斗系統(tǒng)充分與世界接軌。

　　隨著北斗服務(wù)范圍的逐步擴(kuò)大與性能的提升，北斗產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)上升到國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，屆時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)需利用法律、專利等手段，使北斗產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。然而，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)不僅只是技術(shù)與成本的競(jìng)爭(zhēng)，這已在我國(guó)與歐美之間在光伏、汽車、電子等行業(yè)的貿(mào)易戰(zhàn)中得到了印證。中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)龐春霖認(rèn)為：“北斗要走出國(guó)門，大家必須擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)思路，建立健全相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，利用政策、關(guān)稅、專利等手段打貿(mào)易戰(zhàn)。我們國(guó)內(nèi)北斗企業(yè)也要抱起團(tuán)來，搏斗方式從過去以成本優(yōu)勢(shì)的‘直勾拳’，轉(zhuǎn)變成利用綜合策略的‘組合拳’。只有把這些貿(mào)易手段綜合運(yùn)用起來，才能把北斗市場(chǎng)營(yíng)造得更好?！?/p>

　　揭秘銳迪科如何成就業(yè)界傳奇

　　作為初創(chuàng)集成電路設(shè)計(jì)公司，銳迪科能在中國(guó)市場(chǎng)取得成功非常不易。初創(chuàng)企業(yè)只有將自己的理念和想法變成被市場(chǎng)接受的產(chǎn)品或服務(wù)才能贏得市場(chǎng)，但是這個(gè)過程卻是艱辛而又困難的。曾在美國(guó)擔(dān)任硅谷數(shù)模半導(dǎo)體公司副總裁并擁有超過16年射頻集成電路設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的首席技術(shù)官魏述然，在公司創(chuàng)業(yè)初期跑到客戶端進(jìn)行調(diào)試的次數(shù)，他自己也數(shù)不清了。趙國(guó)光說：“我們拓展中國(guó)市場(chǎng)有很好的本土優(yōu)勢(shì)，就是本土客戶愿意看到本土集成電路供應(yīng)商崛起，這樣發(fā)展市場(chǎng)就相對(duì)容易一些。一旦你能證明你有客戶所需的技術(shù)和服務(wù)，他們就會(huì)給你機(jī)會(huì)。”

　　從市場(chǎng)撬動(dòng)第一桶金后，銳迪科并未把目光投向遙不可及處，銳迪科首席財(cái)務(wù)官董莉在一次接受采訪時(shí)表示：“銳迪科的芯片要首先解決買不起iPhone(蘋果)用戶的需求?！变J迪科從不回避依靠海量低端“山寨手機(jī)”起家的事實(shí)，并認(rèn)為正是“山寨手機(jī)”文化給了我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)一個(gè)快速崛起和壯大的機(jī)會(huì)。

　　憑借過去在“大靈通”射頻芯片的技術(shù)積累以及市場(chǎng)上的成功，銳迪科2006年推出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“小靈通”射頻芯片組，打破了日系公司和美系公司的長(zhǎng)期壟斷。該芯片在2007年中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到60%，成就了企業(yè)重要的第二次自主造血。同時(shí)，通過“小靈通”的成功進(jìn)入，銳迪科開始熟悉了手機(jī)市場(chǎng)。

　　截至今天，銳迪科推出了很多世界級(jí)創(chuàng)新的產(chǎn)品：全球首顆不需要濾波器和26M晶體的藍(lán)牙芯片;全球首顆CMOS全集成的對(duì)講機(jī)芯片;全球首顆集成藍(lán)牙和調(diào)頻收音機(jī)功能的GSM單芯片;全球集成度最高的智能手機(jī)單芯片(整合了基帶/應(yīng)用處理器/射頻收發(fā)機(jī)/電源管理等)。同樣，銳迪科產(chǎn)品線布局之寬在中國(guó)集成電路行業(yè)公司中應(yīng)屬鳳毛麟角，從手機(jī)基帶、射頻、功率放大器、藍(lán)牙、WiFi、FM、GPS、北斗、各種制式的廣播電視調(diào)諧器芯片(Tuner)到電視機(jī)主控芯片等等，可以說“無所不有”;而針對(duì)的市場(chǎng)則涵蓋手機(jī)、電視機(jī)、機(jī)頂盒、平板電腦、對(duì)講機(jī)甚至是智能穿戴產(chǎn)品，可以說其產(chǎn)品觸角“無所不在”。

　　以周邊產(chǎn)品起家的銳迪科，自己本不做基帶芯片，但隨著在手機(jī)市場(chǎng)上的不斷耕耘，公司決策層很快就意識(shí)到，沒有自己的“大腦”，企業(yè)永遠(yuǎn)無法做大做強(qiáng)，隨時(shí)有被別人扼住喉嚨的危險(xiǎn)。這個(gè)“大腦”就是基帶芯片。當(dāng)時(shí)，聯(lián)發(fā)科和展訊等主芯片公司以及他們的客戶都與銳迪科有著廣泛的合作，“大樹底下好乘涼”，銳迪科的周邊產(chǎn)品借此“飛入尋常百姓家”。但一旦主芯片廠商自己開發(fā)周邊芯片，銳迪科則隨時(shí)有滅亡的危險(xiǎn)。

　　生死在此一搏，時(shí)任銳迪科首席執(zhí)行官的戴保家力排眾議，決定進(jìn)入基帶芯片領(lǐng)域。2012年銳迪科以4600萬美元收購基帶芯片廠商“互芯”進(jìn)入手機(jī)基帶市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)普遍不被業(yè)界看好的銳迪科，相較于聯(lián)發(fā)科、晨星和展訊等實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無論是在人力物力，還是在通信協(xié)議棧和軟件操作系統(tǒng)上，都處于嚴(yán)重劣勢(shì)的地位，且一旦銳迪科進(jìn)入基帶芯片領(lǐng)域，將遭到聯(lián)發(fā)科與展訊等主芯片廠商將聯(lián)手“封殺”。

　　進(jìn)入基帶芯片市場(chǎng)以后，展現(xiàn)在銳迪科面前的是更為廣闊無限的發(fā)展空間。2013年，銳迪科成功推出了基于中芯國(guó)際40納米工藝的2G/2.75G智能手機(jī)單芯片，進(jìn)入智能終端領(lǐng)域;2014年，銳迪科將進(jìn)一步推出3G/4G智能終端芯片、自主電視機(jī)主控芯片以及北斗導(dǎo)航等相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)芯片的研發(fā)與量產(chǎn)。

　　“中國(guó)的集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)容量不斷增大，新技術(shù)與新應(yīng)用驅(qū)動(dòng)新的市場(chǎng)不斷崛起?！壁w國(guó)光表示，隨著4G、物聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)電子融合的共同牽引，促使電子信息市場(chǎng)出現(xiàn)需求個(gè)性化、服務(wù)多樣化、功能強(qiáng)大化等新的發(fā)展趨向，將大大增加集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)比重。銳迪科將繼續(xù)以中國(guó)市場(chǎng)為依托，和眾多中國(guó)集成電路初創(chuàng)企業(yè)一起，共同致力于中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭(zhēng)早日在全球范圍成為世界領(lǐng)先的企業(yè)。

　　高通被“突襲”前后始末

　　2013年11月19日下午16時(shí)許，在微博上由一家電商公司發(fā)起的在線訪談中，美國(guó)高通公司業(yè)務(wù)拓展全球副總裁沈勁被問到，針對(duì)4G終端市場(chǎng)，高通目前已和多少家終端商有相關(guān)產(chǎn)品計(jì)劃?

　　“在中國(guó)移動(dòng)的LTE測(cè)試采購中，使用高通芯片組的終端數(shù)量名列前茅;相信大家即將看到的最早一批上市的4G終端中，絕大多數(shù)將采用高通芯片組。”他回答說。

　　這個(gè)答案，除了折射出高通目前的實(shí)力和市場(chǎng)份額，也無意間成為它此番遭遇反壟斷調(diào)查的最佳注腳——在這次網(wǎng)絡(luò)訪談前后，國(guó)家發(fā)改委反壟斷局所轄執(zhí)法調(diào)查處的工作人員，同時(shí)突擊造訪了高通在北京和上海兩地的辦公室。

　　據(jù)一位了解調(diào)查情況的人士稱，在這次“突襲”中，調(diào)查人員帶走了公司在價(jià)格、市場(chǎng)方面的電子資料，并向高通提出一系列的問題。問題主要覆蓋兩方面：首先是高通芯片的價(jià)格，其次是高通在其他國(guó)家受到的反壟斷調(diào)查。

　　對(duì)前者，高通需要向發(fā)改委說明，所有涉及中國(guó)市場(chǎng)的芯片和技術(shù)的價(jià)格是如何確定的，成本包括哪些，同時(shí)，它們?cè)谶^去幾年中的價(jià)格是如何變化的，變化的依據(jù)是什么;對(duì)后者，發(fā)改委意圖了解在日本、韓國(guó)、歐洲，高通涉及的反壟斷調(diào)查都被問了哪些問題，涉及哪些方面。

　　在這一過程中，高通并不清晰發(fā)改委的主要調(diào)查方向。但從提問的內(nèi)容來看，調(diào)查方向很可能是圍繞《反壟斷法》第三章“濫用市場(chǎng)支配地位”展開。

　　雖然在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，事件雙方都沒有對(duì)外表態(tài)，但外界可以通過對(duì)高通產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售模式以及市場(chǎng)格局的分析，從中一窺端倪。

　　目前，在全球移動(dòng)通信芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域的企業(yè)中，高通處在金字塔尖。在3G時(shí)代，由于高通引領(lǐng)制定了龐大的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在CDMA通信領(lǐng)域取得大量基礎(chǔ)專利，所以全球絕大部分芯片生產(chǎn)商和終端生產(chǎn)商只要生產(chǎn)3G設(shè)備，就繞不開要向高通繳納的專利“保護(hù)費(fèi)”;另一方面，在研發(fā)和整合上，其實(shí)力也遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)者，能夠提供適合全世界所有3G和4G制式的芯片方案。

　　自2007年起，高通已經(jīng)連續(xù)六年蟬聯(lián)全球芯片市場(chǎng)老大的位置。其客戶包括從蘋果、三星、HTC等國(guó)際品牌，到天語、中興、聯(lián)想、華為等中國(guó)企業(yè)。在移動(dòng)芯片領(lǐng)域，幾乎沒有公司能與之競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)的3G手機(jī)市場(chǎng)中，高通占比約40%。

　　這種領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，伴隨4G時(shí)代到來將更為擴(kuò)大。最典型的例子是，中國(guó)移動(dòng)在2013年二季度采購TDD終端的芯片時(shí)，高通的芯片占到60%以上。

　　“4G并不是一個(gè)獨(dú)立的存在，實(shí)際上需要和2G、3G甚至還有其他無線技術(shù)融合在一起，所以進(jìn)入4G時(shí)代后，高通的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)了?！蓖ㄐ庞^察者、《通信世界周刊》總編輯楊海峰解釋。

　　根據(jù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)商對(duì)外披露的消息，在目前占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的“五模十頻”(可以同時(shí)支持五種通信模式和十個(gè)相應(yīng)頻段的終端設(shè)備)方案中，高通計(jì)劃向每款使用該方案的手機(jī)征收5%的專利授權(quán)費(fèi)。加上芯片方案成本和其他費(fèi)用，這樣高通會(huì)在未來每部使用該方案的4G手機(jī)上拿走20%以上的銷售價(jià)格——一個(gè)對(duì)比是，大多中國(guó)手機(jī)廠商的凈利潤(rùn)僅為總售價(jià)的5%，這種成本令人難以負(fù)擔(dān)。

　　相比華為與IDC的知產(chǎn)糾紛訴訟從美國(guó)打到中國(guó)，高通這次的對(duì)手潛伏在暗處。

　　“舉報(bào)方應(yīng)該是下游，即手機(jī)生產(chǎn)商。因?yàn)槿绻ㄟ^訴訟，第一，對(duì)方的勝訴率可能很小;第二，公開的話會(huì)破壞雙方的產(chǎn)品合作關(guān)系?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士揣測(cè)。

　　由于企業(yè)的定價(jià)行為非常復(fù)雜，如果針對(duì)高通的定價(jià)問題進(jìn)行訴訟，舉證上會(huì)出現(xiàn)困難;另一方面，由于在國(guó)內(nèi)目前的智能手機(jī)市場(chǎng)中，高通的芯片占據(jù)絕對(duì)支配地位，小商家無法抵抗高通的斷貨風(fēng)險(xiǎn)。在這種情境下，轉(zhuǎn)而向發(fā)改委舉報(bào)是個(gè)理性且有利的選擇。

　　盤點(diǎn)“謊言公司”同洲電子的二三事

　　2014年2月28日，處于轉(zhuǎn)型當(dāng)中的同洲電子發(fā)布了2013年業(yè)績(jī)快報(bào)，全年僅實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.56億元，同比下降7.14%;凈利潤(rùn)7988.65萬元，同比下降58.66%。當(dāng)天同洲電子股價(jià)報(bào)收25.36元，微漲0.88%。

　　據(jù)悉，在2014MWC巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)開幕日(2014年2月24日)，同洲電子已攜旗下首套自主研發(fā)的基于Linux的新系統(tǒng)“960”等多款產(chǎn)品亮相。

　　不過，隨著“約會(huì)日期”臨近，投資者紛紛在全景網(wǎng)互動(dòng)平臺(tái)上詢問9604G手機(jī)能否如期發(fā)布，得到的回復(fù)卻是，“目前發(fā)布還在前期準(zhǔn)備中，具體時(shí)間還未確定”。經(jīng)過一再“逼問”，2月20日同洲電子單方面將“見面日”后延，“計(jì)劃在3月25日開產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”。

　　投資者則怒斥同洲電子“忽悠成性”。同洲電子的確有“前科”。2013年9月左右，同洲電子通過發(fā)布會(huì)高調(diào)推出了飛看、飛TV等產(chǎn)品，其廣告可謂煞費(fèi)苦心，放話“這是某米、某視的最后一個(gè)中秋節(jié)”，并揚(yáng)言“兩年發(fā)展1億用戶”。但據(jù)記者了解，飛看盒子自2013年9月、10月賣了25000臺(tái)后至今總是預(yù)約登記，互聯(lián)網(wǎng)55寸電視在官網(wǎng)賣過一次后近幾個(gè)月也沒有了下文。

　　對(duì)此，一位同洲電子投資者忿忿地表示，“牛吹出去了卻沒見賣產(chǎn)品，是技術(shù)、產(chǎn)能跟不上還是資金周轉(zhuǎn)有問題，你不能總開發(fā)布會(huì)但就是不兌現(xiàn)。這樣下去你的公司怎么能讓人相信，沒見哪個(gè)產(chǎn)品銷售得好的;現(xiàn)在又搞960手機(jī)，股民擔(dān)心的是會(huì)不會(huì)輿論又制造出來了，卻難見產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)。那同洲的轉(zhuǎn)型失敗也就近在眼前了?！?/p>

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2013年3季度末，同洲電子賬面上僅剩2.92億元貨幣資金，此前公司于2012-2013年間已將上一次定向增發(fā)節(jié)余的2.25億元募集資金用作永久補(bǔ)充流動(dòng)資金，5大定增項(xiàng)目終止了3個(gè)。

　　很快，同洲電子又啟動(dòng)了新一輪融資。果不其然，近2個(gè)月以來同洲電子可謂頻頻發(fā)布利好。2014年1月21日，同洲電子又公告稱與鄭州市人民政府及河南有線早已于2013年10月簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，就建設(shè)集智能終端制造、文化創(chuàng)意、三網(wǎng)融合研發(fā)中心、電視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的項(xiàng)目達(dá)成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。近日，雙方簽署了《DVB+OTT項(xiàng)目合作運(yùn)營(yíng)協(xié)議》，就在DVB+OTT領(lǐng)域結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，在河南省范圍內(nèi)聯(lián)合開展DVB+OTT項(xiàng)目合作達(dá)成協(xié)議。當(dāng)天同洲電子報(bào)收11.39元/股，漲0.18%。

　　不僅是在二級(jí)市場(chǎng)，在同洲電子內(nèi)部，似乎連高管對(duì)公司的發(fā)展也不甚樂觀。這一點(diǎn)得到了前述分析師的證實(shí)，“同洲高管層非常不穩(wěn)定，這也是我們憂慮的一點(diǎn)。”

　　理財(cái)周報(bào)記者注意到，2014年2月12日，同洲電子董事兼副董事長(zhǎng)孫莉莉提出辭職，理由是“個(gè)人原因”，至此孫莉莉在同洲電子不再擔(dān)任任何職務(wù)。

　　孫莉莉一度在同洲電子身兼數(shù)職，手握重權(quán)。Wind數(shù)據(jù)顯示，孫莉莉2006年8月12日開始擔(dān)任同洲電子副總經(jīng)理，2006年9月4日起任董事，2010年3月12日起任代理董秘、戰(zhàn)略委員會(huì)委員、副董事長(zhǎng)，2010年7月29日起任董秘。

　　不過，自2012年起孫莉莉陸續(xù)卸去其在同洲電子的職務(wù)。2012年1月17日，孫莉莉辭去董秘職務(wù);2012年2月21日，辭去副總經(jīng)理職務(wù)。在此之前，2008年-2010年間孫莉莉的關(guān)聯(lián)方累計(jì)套現(xiàn)了854.69萬股同洲電子共計(jì)8759.18萬元。

　　至于上市公司同洲電子，無論是轉(zhuǎn)型前還是轉(zhuǎn)型后，其高層頻頻發(fā)生震蕩。

　　三星谷歌終有一戰(zhàn)同盟軍決裂內(nèi)幕

　　三星對(duì)于谷歌的Android系統(tǒng)到底有多重要?不妨來看最新的一組數(shù)據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司IDC的報(bào)告，整個(gè)2013年，Android智能手機(jī)出貨總量為7.936億部，占整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)份額的78.6%，三星在Android智能手機(jī)廠商中一直穩(wěn)居榜首，2013年占據(jù)了Android手機(jī)出貨總量的39.5%，而第二名的廠商華為所占到市場(chǎng)份額還不到7%，緊跟其后的HTC和中興的市場(chǎng)份額則在3%-6%之間。

　　了解到Android系統(tǒng)的歷史溯源以及如今智能手機(jī)的市場(chǎng)份額情況，我們才能真正體會(huì)到三星對(duì)于當(dāng)前谷歌Android系統(tǒng)極為重要的特殊地位，甚至說三星在最關(guān)鍵的時(shí)候挽救了Android系統(tǒng)也不為過。這些年來，三星在前端通過硬件設(shè)備為谷歌的Android，廣告，服務(wù)和產(chǎn)品帶來越來越多的客戶，去年三星手機(jī)出貨量幾乎已占全球Android智能手機(jī)的40%。無論是谷歌，還是二線手機(jī)廠商，都會(huì)感受到三星迅速膨脹帶來的壓力，谷歌開始意識(shí)到自己有大麻煩了。谷歌工程副總裁安迪?魯賓就曾在2012年的一次董事會(huì)議上表示，三星的統(tǒng)治地位將最終會(huì)變成對(duì)谷歌的威脅。他甚至還表示，谷歌之前收購生產(chǎn)Android智能手機(jī)及平板電腦的摩托羅拉移動(dòng)相當(dāng)于購買了一份保險(xiǎn)，以防三星之類的生產(chǎn)商對(duì)Android系統(tǒng)取得過大的影響力。

　　正如我們所知道的那樣，Android之所以如此普及，主要是因?yàn)楣雀璨⒉幌蛟O(shè)備廠商收取費(fèi)用，而是以間接方式獲取營(yíng)收，如銷售移動(dòng)廣告，通過GooglePlay應(yīng)用商店出售應(yīng)用和內(nèi)容等。而如今三星作為全球最大的智能手機(jī)制造商，自然具備了壓倒性優(yōu)勢(shì)和更大的話語權(quán)。谷歌擔(dān)憂的是，三星電子會(huì)控制谷歌通過網(wǎng)絡(luò)搜索引擎獲取的網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收的更大一部分份額。據(jù)悉，三星電子通常會(huì)獲得超過10%的分成。不過該公司已經(jīng)傳遞出信號(hào)，希望獲得更高的分成，特別是在谷歌開始從地圖和YouTube等應(yīng)用獲取到更多的營(yíng)收之后。

　　另外，谷歌在2011年收購了摩托羅拉移動(dòng)的舉措更是讓三星如芒在背，不得不防。事實(shí)上，谷歌并購摩托羅拉移動(dòng)就是為了增強(qiáng)自己在硬件制造上的話語權(quán)(某種程度上可以視為一種備胎)，形成一定的威懾力，這在當(dāng)時(shí)也引起了眾多手機(jī)廠商的恐慌。雖然谷歌曾公開表示將對(duì)所有Android的合作伙伴一視同仁，并承諾未來5年內(nèi)繼續(xù)免費(fèi)提供Android系統(tǒng)。3年后谷歌將摩托羅拉移動(dòng)轉(zhuǎn)售給了聯(lián)想，但明眼人都知道，谷歌已經(jīng)留下了所有它需要發(fā)展自己Android設(shè)備的東西，包括各種軟硬件專利。早在2012年，谷歌就推出了自己的平板電腦與智能手機(jī)——谷歌Nexus系列，而傳言谷歌還會(huì)很快推出獨(dú)立開發(fā)的自主品牌手機(jī)——X-Phone，這些舉動(dòng)都讓三星意識(shí)到，今后只要依附于Android生態(tài)系統(tǒng)，三星就只能是谷歌的“奴隸”，它只會(huì)使得谷歌越來越富有，并且為谷歌建立強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。

　　為什么三星要急于擺脫谷歌的控制，甚至是不惜與谷歌兵刃相見?一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，鑒于蘋果本來就擁有自身iOS操作系統(tǒng)，谷歌2011年收購摩托羅拉，而微軟又于2013年9月收購了諾基亞，因此，在目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的幾大巨頭中，僅剩三星一家公司沒有自主研發(fā)的操作系統(tǒng)。眾所周知，蘋果一向是以“高利潤(rùn)率”著稱，主要原因就是它不僅能夠自硬件中獲利，而且還能夠自應(yīng)用程序，產(chǎn)品和服務(wù)中賺取金錢。簡(jiǎn)而言之，蘋果擁有整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的所有權(quán)，予取予求，自然能攫取更多的高利潤(rùn)。更直接一點(diǎn)地說，蘋果能夠自硬件，軟件，廣告和服務(wù)中獲取大量的利潤(rùn)，而三星則將大部分的廣告收入，應(yīng)用程序銷售利潤(rùn)和服務(wù)銷售送入谷歌囊中。

　　于是在谷歌2012年初收購摩托羅拉移動(dòng)后，三星決定將其開放源代碼LiMo項(xiàng)目打造成一款名為Tizen的真正的智能手機(jī)操作系統(tǒng)。三星的目的很明確，一旦谷歌不再讓硬件廠商免費(fèi)使用Android，并通過摩托羅拉移動(dòng)生產(chǎn)自主品牌智能手機(jī)，三星將開發(fā)一款與Android類似的智能手機(jī)操作系統(tǒng)。從那之后，三星就積極在向集硬件、軟件、服務(wù)于一體的垂直平臺(tái)模式轉(zhuǎn)型，以更有力地與蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟等廠商競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，這也是三星未來必須要走的道路。

　　正如我們所見的PC市場(chǎng)所看到的那樣，“純硬件”商業(yè)模式是不可持續(xù)的。實(shí)際上，隨著智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)正變得越來越激烈，三星的利潤(rùn)率預(yù)計(jì)將會(huì)在未來三年中下降至10%至15%，除非該公司能夠拿出殺手锏以激發(fā)其整體的盈利潛力。這就是為什么說Tizen并非只是一種談判工具，用來讓三星與谷歌達(dá)成服務(wù)收入分成協(xié)議的原因所在。因此在不遠(yuǎn)的未來，下一輪的移動(dòng)行業(yè)“戰(zhàn)爭(zhēng)”很可能會(huì)在三星和谷歌之間上演。

　　Tizen在2011年9月份被公之于世時(shí)，它看起來有點(diǎn)微不足道，但隨著時(shí)間的推移，它正日益成為三星未來的關(guān)鍵組成部分。在最近兩年的移動(dòng)世界大會(huì)(MWC)上，三星都把焦點(diǎn)放在了Tizen身上?，F(xiàn)在的Tizen看起來仍很粗糙，但很明顯三星對(duì)這個(gè)平臺(tái)的熱情正變得越來越高，它不僅是把LiMo項(xiàng)目整合到了Tizen中，而且還把另一個(gè)名為Bada的項(xiàng)目也加了進(jìn)去。

　　而在2014年的拉斯維加斯消費(fèi)電子展上，三星電子推出了針對(duì)旗下Galaxy和Note平板Pro產(chǎn)品線的用戶界面(UI)，名為“Magazine-UX”。這款UI基于安卓系統(tǒng)，外觀酷似微軟WindowsPhone8和新聞聚合閱讀工具Flipboard的混合物，三星在這一用戶界面中，進(jìn)行了有意的去谷歌化動(dòng)作。三星刻意隱藏了谷歌Play商店和其他谷歌互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，在直觀的方塊組成的主屏中，用戶不會(huì)看到谷歌的應(yīng)用。未來，三星還可以將這一界面直接嫁接在其自主開發(fā)的移動(dòng)操作系統(tǒng)Tizen中，這種過渡完成后，一些新用戶，甚至無法意識(shí)到自己的三星產(chǎn)品，已經(jīng)不再是Android系統(tǒng)。當(dāng)然，谷歌對(duì)此不會(huì)視而不見，因此在新的Android授權(quán)許可里一再聲明不許硬件廠商擴(kuò)大Android的碎片化，甚至親自出面攪黃了阿里云OS的發(fā)布會(huì)，讓這個(gè)脫胎于Android的移動(dòng)操作系統(tǒng)胎死腹中。不過，三星對(duì)谷歌已經(jīng)構(gòu)成威脅是事實(shí)存在的，隨著時(shí)間的推移，三星電子將利用其在市場(chǎng)份額上的統(tǒng)治性優(yōu)勢(shì)，在與谷歌的談判中獲得更好的條款。雙方談判一旦破裂，一場(chǎng)大戰(zhàn)自然就不可避免。

　　國(guó)內(nèi)做硬件瓶頸八大解析

　　一、“互聯(lián)網(wǎng)公司不懂硬件”

　　這是做快樂媽咪胎語儀的陶建輝講的感受，做軟硬結(jié)合的產(chǎn)品是他第三次創(chuàng)業(yè)，之前做過互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和信，后來賣給了富士康，現(xiàn)在對(duì)軟硬結(jié)合的產(chǎn)品表現(xiàn)得很癡情。

　　他做過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，所以我認(rèn)為他這一說法是很有根基的?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多參與創(chuàng)新硬件的公司，都是互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是盛大旗下的果殼電子、參與到咕咚手環(huán)合作的百度，都流淌著互聯(lián)網(wǎng)的血液?；ヂ?lián)網(wǎng)公司有互聯(lián)網(wǎng)的思維，但是缺少制造硬件的細(xì)致和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，做起硬件來，當(dāng)然不會(huì)那么順。

　　所以有好想法的互聯(lián)網(wǎng)人要做硬件，拉幾個(gè)真正懂硬件的人入伙是必須的。

　　二、“缺少積累和經(jīng)驗(yàn)”

　　咕咚網(wǎng)CEO申波認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的公司缺少積累和經(jīng)驗(yàn)，所以現(xiàn)在還落后海外挺長(zhǎng)時(shí)間。

　　他說這話也有其道理，F(xiàn)edbit從2007年就開始做手環(huán)研究，Jawbone在這個(gè)行業(yè)里做了10年，耐克也至少做了10年，國(guó)內(nèi)從去年可穿戴設(shè)備才火起來，需要經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的積累。

　　至少要1到2年，用戶關(guān)注、產(chǎn)品和技術(shù)積累才會(huì)成功。

　　三、“創(chuàng)新硬件比做手機(jī)更難”

　　新硬件在工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)和傳統(tǒng)產(chǎn)品有很大的不同，這個(gè)問題會(huì)慢慢好起來;據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士講，現(xiàn)在做智能手表的方案商都有了。

　　四、“國(guó)內(nèi)缺少想法”

　　Quintic是更上游的一家廠商，來自硅谷，做藍(lán)牙低功耗芯片。其市場(chǎng)部副總裁洪炳坤認(rèn)為國(guó)內(nèi)做創(chuàng)新硬件的創(chuàng)新想法太少。言下之意，抄襲的太多，國(guó)外出個(gè)手環(huán)和手表，國(guó)內(nèi)也是手環(huán)和手表。

　　他認(rèn)為想法應(yīng)該是從一些細(xì)分市場(chǎng)想，做差異化的產(chǎn)品。他舉了幾個(gè)例子，有一家以色列的公司，做的產(chǎn)品是檢測(cè)嬰兒睡眠情況，因?yàn)橛袐雰涸谒咧谐霈F(xiàn)夭折的情況，通過這個(gè)設(shè)備，可以監(jiān)測(cè)嬰兒的睡眠情況。

　　還有一些例子，比如可以檢測(cè)土壤濕度，自己控制澆水的花盆;在美國(guó)，有專門為訓(xùn)練設(shè)計(jì)的籃球;檢測(cè)坐姿的椅子;通過獲取手臂肌肉張力實(shí)現(xiàn)動(dòng)作控制的等等，專注某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，更容易出彩。

　　五、"缺少專門的投資機(jī)構(gòu)"

　　洪炳坤還提到一點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)做創(chuàng)新硬件缺少投資支持。他舉了硅谷投資公司DCM的例子，這是一家熱衷于投資創(chuàng)新硬件的公司，投資小項(xiàng)目一般10個(gè)人左右，數(shù)百萬美元的投資，但是能做出很有創(chuàng)意的東西。

　　我和一些國(guó)內(nèi)做投資的朋友聊起這個(gè)方向，能感受到，國(guó)內(nèi)投資人對(duì)硬件創(chuàng)新方面的熱情確實(shí)不夠高，普遍認(rèn)為現(xiàn)在國(guó)內(nèi)硬件創(chuàng)新環(huán)境不夠成熟，缺的不是產(chǎn)品推出的前端環(huán)節(jié)，而是后端用戶接受的環(huán)節(jié)。

　　六、"元器件技術(shù)障礙"

　　SONY技術(shù)商務(wù)總監(jiān)趙勇認(rèn)為，現(xiàn)在硬件創(chuàng)新產(chǎn)品的一個(gè)瓶頸是在電子元器件。因?yàn)閯?chuàng)新硬件通常在外觀上有更高的要求，特殊的地方更多，比如手表留給電子空間很小，手環(huán)更小，如何將更多、更可靠的功能置入，對(duì)元器件的要求就更高。

　　這也是為什么索尼的智能手表還僅僅只是個(gè)擴(kuò)展配件，既沒有豐富的體征數(shù)據(jù)獲取，也不能打電話的原因，他認(rèn)為。

　　七、"技術(shù)認(rèn)證的門檻"

　　這個(gè)門檻涉及到到醫(yī)療設(shè)備和支持通話的手表產(chǎn)品等，醫(yī)用設(shè)備需要在靈敏度、準(zhǔn)確度上達(dá)到相應(yīng)的醫(yī)用標(biāo)準(zhǔn)，而通信設(shè)備需要通過入網(wǎng)許可證，滿足射頻信號(hào)等方面的要求，這就是一個(gè)直接擺在硬件創(chuàng)業(yè)家們面前的門檻。

　　九安醫(yī)療的董事長(zhǎng)劉毅講到，作醫(yī)療設(shè)備通過食品藥品監(jiān)督局的認(rèn)證，動(dòng)輒1年半載，沒有基礎(chǔ)和積累更慢;有多少80后、90后有經(jīng)驗(yàn)面對(duì)這些繁文縟節(jié)的認(rèn)證過程?

　　八、"缺少創(chuàng)新環(huán)境和氛圍"

　　國(guó)內(nèi)做眾籌平臺(tái)做得最好的點(diǎn)名時(shí)間聯(lián)合創(chuàng)始人張佑認(rèn)為，國(guó)內(nèi)缺少創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，這個(gè)說法有些大，但很實(shí)際。

　　以他從事的眾籌業(yè)務(wù)為例，普通用戶還沒有為一個(gè)項(xiàng)目無償提供資金支持的信心，項(xiàng)目發(fā)起人也沒想著能夠從眾籌平臺(tái)拉到多少錢，先借平臺(tái)吆喝吆喝賺賺人氣。

　　以上是我最近接觸都在創(chuàng)新硬件這個(gè)鏈條里的大拿們，對(duì)這個(gè)行業(yè)最實(shí)在的看法。做創(chuàng)新硬件，這是幾條現(xiàn)階段必須克服的門檻。相比海外市場(chǎng)的成熟，國(guó)內(nèi)仍然在規(guī)則成型，產(chǎn)業(yè)鏈完善中。一張半空白的市場(chǎng)，還有很多地可以圈。

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