“中國(guó)版特斯拉”：米斯拉vs樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)誰(shuí)更有戲？

　　樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)：“首家造車(chē)的互聯(lián)網(wǎng)公司”靠不靠譜?

　　作為樂(lè)視SEE計(jì)劃的核心內(nèi)容，賈躍亭在微博上透露樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)車(chē)+汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”的玩法。

　　首先來(lái)看一下關(guān)于這款超級(jí)汽車(chē)目前透露出來(lái)的有限消息：

　　1、樂(lè)視在車(chē)企的合作伙伴包括但不限于北汽。目前樂(lè)視已與北汽聯(lián)合投資了美國(guó)新能源汽車(chē)核心系統(tǒng)提供商Atieva，Atieva成功研發(fā)了3000多輛新能源電動(dòng)汽車(chē)，其中包括特斯拉Roadster、雪佛蘭沃藍(lán)達(dá)和奧迪R8純電動(dòng)跑車(chē)，未來(lái)將幫助北汽與樂(lè)視設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售高端新能源乘用車(chē)。

　　2、樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)要走自主研發(fā)路線。樂(lè)視的研發(fā)團(tuán)隊(duì)目前在硅谷已經(jīng)工作近一年時(shí)間，研發(fā)成員來(lái)自四個(gè)領(lǐng)域：傳統(tǒng)汽車(chē)設(shè)計(jì)研發(fā)制造領(lǐng)域;電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域;互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域;智能硬件領(lǐng)域。樂(lè)視方面稱(chēng)其研發(fā)方式“非常有創(chuàng)造性”，不同于傳統(tǒng)的汽車(chē)正向研發(fā)和逆向研發(fā)。

　　3、LeUI Auto和LeUI TV將分別為樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)和樂(lè)視超級(jí)電視提供操作系統(tǒng)。LeUI Auto承載著打造互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)生態(tài)系統(tǒng)的重任。

　　4、這款超級(jí)汽車(chē)主打后座經(jīng)濟(jì)，車(chē)上的觸摸屏不但可以收看樂(lè)視視頻，還會(huì)承載更多的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互功能，實(shí)現(xiàn)與樂(lè)視盒子、樂(lè)視電視等智能家居的相連互控。很有可能會(huì)將樂(lè)視電視上的體感交互、手勢(shì)控制等技術(shù)融合進(jìn)車(chē)中。

　　關(guān)于樂(lè)視車(chē)聯(lián)網(wǎng)公司究竟要做什么，總經(jīng)理何毅早前曾對(duì)車(chē)云菌說(shuō)過(guò)“先做聯(lián)網(wǎng)車(chē)，再做車(chē)聯(lián)網(wǎng)”，作為樂(lè)視內(nèi)部一個(gè)秘而不宣的重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，樂(lè)視造汽車(chē)的信心很大程度上來(lái)自賈躍亭個(gè)人的決心、夢(mèng)想和情懷。樂(lè)視總裁助理姜東閣稱(chēng)賈躍亭今年久居國(guó)外，60%的精力都用在了超級(jí)汽車(chē)上面。何毅則提到了一個(gè)段子，在樂(lè)視內(nèi)部投票表決是否造車(chē)時(shí)，高層反對(duì)票居多，賈躍亭說(shuō)了一句話——即使樂(lè)視造汽車(chē)會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)，如果能點(diǎn)燃更多人的夢(mèng)想，我也義無(wú)反顧。

　　情懷和夢(mèng)想是中國(guó)特色“著相式”創(chuàng)業(yè)的衍生品，但是透過(guò)情懷看商業(yè)，喊出“首家造車(chē)的互聯(lián)網(wǎng)公司”口號(hào)的樂(lè)視究竟有哪些勝算和難題?

　　商業(yè)難題

　　樂(lè)視試圖以汽車(chē)作為平臺(tái)入口，以垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)重新定義汽車(chē)，體現(xiàn)的是“硬件即入口”的商業(yè)邏輯。樂(lè)視對(duì)智能汽車(chē)的布局，包括LeUI Auto操作系統(tǒng)+樂(lè)視內(nèi)容+汽車(chē)終端+內(nèi)置第三方應(yīng)用商店LeTV Store，這與樂(lè)視之前做盒子、電視，以及未來(lái)做手機(jī)的思路一脈相通。

　　在這個(gè)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模型中，產(chǎn)生了“硬件收入、內(nèi)容付費(fèi)、應(yīng)用分成、廣告收入”四種盈利模式。汽車(chē)與電視的共同點(diǎn)是換代周期長(zhǎng)，采用低價(jià)硬件占領(lǐng)市場(chǎng)、通過(guò)附加服務(wù)來(lái)盈利的模式從消費(fèi)周期上看是成立的。但這個(gè)在電視上尚未完全走通的模式，移植到汽車(chē)領(lǐng)域來(lái)，難度則大得多。

　　首先從硬件收入來(lái)看。有數(shù)據(jù)顯示，一臺(tái)6999元的60寸樂(lè)視TV銷(xiāo)量超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)正常盈利，現(xiàn)在我們尚無(wú)法預(yù)知樂(lè)視汽車(chē)的價(jià)格區(qū)間，但以“智能電動(dòng)車(chē)”的高門(mén)檻，不說(shuō)對(duì)標(biāo)Tesla，瞄準(zhǔn)的至少是35萬(wàn)元以上的高端市場(chǎng)。

　　一個(gè)不容忽略的事實(shí)是在這個(gè)市場(chǎng)，汽車(chē)銷(xiāo)售的壓力絲毫不遜于手機(jī)和電視，不同于后者基本上都是本土品牌間的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)口及合資品牌在高端汽車(chē)市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)，自主品牌至今無(wú)一成功案例。我們假定樂(lè)視能突出重圍，那么需要多長(zhǎng)時(shí)間和多大的銷(xiāo)量才能將前期虧損撫平?要知道，Tesla今日的暫時(shí)成功是用十年的虧損和投入換來(lái)的，而且Tesla一年的全球銷(xiāo)量也不過(guò)是5萬(wàn)輛而已，還不如雪佛蘭品牌在中國(guó)一個(gè)月的銷(xiāo)量。