中國工業(yè)4.0之路與生產線的變革

　　我們以設備維保為例：以往，企業(yè)往往需要投入大量時間和人力進行硬件維護，以確保其正常運轉。然而，工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)則徹底顛覆了傳統(tǒng)模式：通過采用能夠自行報告運轉性能的智能設備，制造企業(yè)可以實時收集海量數(shù)據(jù)，利用SAPHANA等高速計算工具進行分析，預先掌握設備性能狀態(tài)。隨后，維保團隊再依據(jù)實際情況制定計劃并安排人員，對可能出現(xiàn)問題的部分采取針對性措施，避免突發(fā)故障造成損失。

　　總之，工業(yè)4.0以生產流程為基礎，聯(lián)動整個價值鏈，有能力幫助中國制造企業(yè)提升運營效益，化解生產成本攀升的壓力，并以工業(yè)智能化推動生產力躍升。

　　人力資本管理的未來趨勢

　　與技術和硬件的智能化相匹配，制造業(yè)員工的技能和管理水平也要相應提升。然而，人力資本管理卻成為很多制造企業(yè)轉型的瓶頸。

　　2014年，SAP與牛津經(jīng)濟研究院(Oxford Economics)共同進行了一項名為《勞動力2020》的全球性調查，覆蓋了5，400多名來自27個國家不同行業(yè)的員工和企業(yè)管理者，而中國也在此次調查范圍之列。這項調查獲得了很多重要發(fā)現(xiàn)：例如，調查顯示，未來三年在中國需求量增長最快的創(chuàng)新技術將是商務分析(158%)、云技術(65%)和移動商務(19%)，但僅有33%的員工有望在三年內熟練掌握商務分析的創(chuàng)新技術，而已經(jīng)掌握這項技能的員工只有16%。

　　此外，盡管82%的中國高管表示，他們的企業(yè)已制定了各種補充性培訓計劃來培養(yǎng)新技能，但是只有27%的員工表示，企業(yè)為他們提供了幫助他們發(fā)展和提高工作績效的合適工具。顯然，雇主與雇員的供需和認知均存在鴻溝。此外，中國企業(yè)也普遍面臨管理人才短缺的問題：僅有33%的企業(yè)管理者表示，所在企業(yè)制定了重要職位的繼任與連任計劃。39%的管理者表示，缺乏合格管理團隊將限制市場拓展計劃。

　　在制造業(yè)破局時代，企業(yè)應當采取怎樣的“人才4.0”戰(zhàn)略呢?我們認為，企業(yè)雇主需要采用更智能的方式來吸引、培養(yǎng)和保留人才，建立有效的管理人才培養(yǎng)策略，并將持續(xù)學習作為企業(yè)成功的基石。面對當下的種種人才瓶頸，制造企業(yè)需要制定全面、靈活的人力資源戰(zhàn)略，并確保該戰(zhàn)略與其他業(yè)務職能相協(xié)調。在這一過程中，智能化的人力資本管理解決方案將保障人力資源戰(zhàn)略的高效實施，這也正是工業(yè)4.0理念的題中之義。