內幕揭秘微軟和諾基亞的那些年，那些事

　　本周IT業(yè)界最引人注目的新聞莫過于微軟的大裁員：微軟宣布，將對手機硬件業(yè)務進行重組，并裁員最多7800人。微軟同時將對收購諾基亞設備及服務業(yè)務獲得的資產進行約76億美元的減值，并記入7.5億至8.5億美元的重組費用。

　　作為曾經和艾洛普在同一幢大樓里工作過兩年的小編，懷著對諾基亞血濃于水的感情，看到微軟對諾基亞始亂終棄的“溫柔一刀”，頓時千頭萬緒涌上心來。這一次陣亡的7800名壯士中，又有2000多名淳樸勤勞的芬蘭人民將要失去工作，曾經作為各種原型機出產地的薩洛工廠在一次次的縮減之后終于被完全關閉，2010年艾洛普入主時近一千億美元的市值(包含當時的諾基亞西門子網絡)在被微軟減記后徹底灰飛煙滅。兩年前諾基亞的手機部門被微軟收購后痛失Nokia手機品牌，但至少保住了自己的工程師和設計師的血脈，而經過微軟最近兩次合計近26000人的裁員之后，老諾基亞手機部門最后的傳承也徹底宣告終結。今后，如果你還想緬懷一下那些年跟諾基亞朝夕相伴的時光，也許只能考慮自立門戶的Jolla或者由已經沒有了手機部門的Nokia設計——富士康代工的安卓手機。

　　時光回轉到2010年9月，艾洛普入主諾基亞。接下來，小編將以一個局內人的身份帶著各位易友看看當時究竟發(fā)生了什么?諾基亞為什么選了這位著名的木馬CEO?微軟是不是從一開始就謀劃了這盤始亂終棄的大棋?一個市值千億的公司又是如何在短短三年之內淪落到被幾十億賤賣?

　　2010年11月，也就是艾洛普加盟諾基亞兩個月后，小編進入了當時諾基亞的一個軟件開發(fā)團隊，負責開發(fā)Nokia計劃用來代替Symbian的下一代操作系統Meego，在之后的兩年當中經歷了艾洛普著名的“燃燒的平臺”備忘錄，放棄Symbian，將N9定為Meego絕唱，轉投Windows Phone，放棄Meltemi等等著名事件，同時經歷了這中間在芬蘭所有重大的重組和裁員。以下行文的內容大多是小編親身經歷，其中的一些觀點是聽到當時同事們的議論或者科技網站的評論，個人觀點雖然不能保證絕對準確，但我會盡量做到客觀真實，只為揭秘一些這些年來其他媒體上沒有講過的觀點和故事。

　　山雨欲來風滿樓，木馬入駐諾基亞

　　2010年年底的手機市場，iPhone已經做得有聲有色，Android方興未艾，Nokia依然是手機市場的霸主，一般人可能認為這時Nokia只是功能機銷售量巨大，但其實一直到2011年初，諾基亞的智能機銷量都是世界第一, Symbian仍然占據著近30%的市場份額。

　　2010年第四季度和2011年第一季度全球智能手機銷量排行

　　但那時有一個很嚴重的問題，就是Nokia的手機配置很低。運行Symbian^3的旗艦N8屏幕分辨率只有640 x 360，同年的Galaxy S1的分辨率是800x480， 而iPhone4已經裝配了視網膜屏幕。那時很多網友在論壇吐槽Nokia屏幕的分辨率是上個世紀的，Nokia的手機連跑分軟件都運行不起來，但大多數人卻不知道Nokia早在2005年的N770上就有了800x480分辨率的屏幕(這比喬幫主發(fā)布第一代iPhone的時間還要早兩年!)，那么為什么這么多年的時間Nokia都沒有把自己旗艦機的配置和系統更迭到好幾年前的實驗機型的水準呢?因為N8運行的是Symbian而N770，N810，N900運行的是Maemo，Maemo可以用800x480的屏幕而Symbian的系統可能支持不了那么高配置的硬件(或者Symbian的設計者們真的認為640x360的分辨率可以抵擋安卓和蘋果的攻勢?)。Maemo系統上第一個能打電話的設備N810(之前的Maemo是作為Nokia的Tablet的系統開發(fā)的，所以開始的幾個版本并不能打電話)出現的時候系統已經是第四代或者第五代，可以說是相當成熟了，2010年小編第一次在實驗室玩到N900的時候更是有一種體驗未來設備的感覺。

　　那么問題來了：這么酷的系統和手機為什么不大批量生產，當做旗艦營銷推向市場呢?小編猜想，也許是當時的Symbian雖然不再如日中天但霸主之位仍然未失，仍然是整個Nokia集團的第一現金牛，就像柯達當年對待自家的膠卷和數碼相機一樣。Maemo長時間的被雪藏，也有人說是因為之前幾年Symbian的部門在Nokia內部實力太過強大，而Maemo只是一個探索性的項目實力比較弱小，一直得不到上位可能有部分內部政治斗爭的因素。

　　需要注意的是，與外界當時猜測的不同，諾基亞當時并沒有對自己的地位成就自大自滿，當時所有的Nokia人都預見到了Symbian必將慢慢老去，而身旁的Android已經開始了星火燎原之勢，大多數人的心中都存有危機感，包括董事會的成員們。當時大家對Nokia的印象就是“硬件質量好，軟件系統渣”。而董事會最終請來艾洛普來擔任Nokia的下一任CEO，理由在那時看來非常合理：Office是當時世界上最大也是盈利最多的單個軟件開發(fā)部門，而負責這個部門的人正是艾洛普，董事會無疑是希望他可以改善Nokia在軟件方面的短板，而據說他的另外一個任務也相當明確：提振正在衰落的股價。

　　死亡之路，第一步是難產

　　在當時Nokia內部有著清晰的從Symbian更迭到Meego的計劃，一邊用部分力量更新Symbian的界面和操作邏輯，老樹開新花保持住多年來培養(yǎng)的消費者群體，一邊竭盡全力的跟Intel一起開發(fā)Maemo的后續(xù)版本Meego(Meego其實是Nokia的Maemo和Intel的Moblin的合體?，F在回頭來看，不得不說，微軟和Intel這對PC時代的王者，為了跟上時代進入移動市場花費了無數的心血，卻終究沒有什么卵用)。

　　當時Nokia習慣用各種風的名字來命名自己的項目，小編參與的第一個項目是“Harmattan”，意思就是西非的一種風，也是當時很重要的一個Meego的項目。像Android一樣，Meego也是一個開源的項目，走的也是類似現在Android的思路，Nokia并沒有想要獨占這個平臺，而且Meego的遠景規(guī)劃也不僅限于手機，而是筆記本，平板，車載各種場景都可以適配，如果當時沒有延期發(fā)布，正牌的國際大廠不用多談，據說當時就連很多華強北的作坊里都有已經有了Meego的手機和平板的原型機，灌上系統就可以去山寨市場開賣了。可惜的是，因為難產，Nokia最終也沒等到這一天，而最后真正在山寨市場開賣的手機和平板都灌上了安卓。

　　延期的細節(jié)無法贅述，究其原因，一是整個系統的UI完全推到重來了兩次，是從美工設計到碼農編碼完全重來了兩次，幾乎相當于重復開發(fā)了三次系統。二是Nokia和Intel各自的開發(fā)團隊都很龐大(Nokia當年開發(fā)Meego的團隊應該有上千人，整個項目的組織管理并不像人們想象的那樣高效和專業(yè))，內部協調管理已經難度很大，兩個這么大的團隊之間協作的效率之低可想而知(而后來微軟跟Nokia合作之后又遇到了同樣的問題，從這個層面來說收購也不失為一個好的處理方式)。其實，N8的硬件原型和工業(yè)設計原本是給Meego用的，因為Meego延期而不得不用到了Symbian^3上。而由于Meego的進度緩慢，又錯過了第二個原型機(即后來的N950)的發(fā)布時間窗口，最后唯一作為消費者產品發(fā)布的N9已經是原計劃中的第三個Meego的產品，而一個本來完整的產品家族最后只發(fā)布了N9一支獨苗。試想，如果Meego的產品能夠照原計劃按時發(fā)布的話，艾洛普之后也許就不會做出轉向Windows Phone的選擇，當然，這只是也許。從Maemo到Meego的開發(fā)完畢，Nokia浪費了太多的時間，走了太多的彎路。撇開木馬君的決策不談，這也許是Nokia最終倒下的第一個原因。