石墨烯/OLED/電商/互動(dòng)四大技術(shù) 誰(shuí)將主宰LED照明？

　顛覆商業(yè)模式

　　電商模式深入，產(chǎn)業(yè)生態(tài)裂變

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”正在向制造產(chǎn)業(yè)越來(lái)越廣泛地滲透，不可避免，也正在改變企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的方式。對(duì)于照明行業(yè)來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”加速促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)渠道模式延伸至電商模式。據(jù)悉，2014年網(wǎng)購(gòu)照明產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模約達(dá)24億美元，在所有銷售通路的占比為14.4%。隨著LED照明產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)熱賣，規(guī)模仍會(huì)持續(xù)逐年提升，預(yù)估最晚到2017年，網(wǎng)購(gòu)占比將達(dá)到30%，超過(guò)照明工程、燈具量販店等成為照明產(chǎn)品銷售的最大單一通路。

　　照明行業(yè)正站在前所未有地與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的路口。智能照明也將與計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度融合，成為智慧家庭、智慧城市、智能社會(huì)不可或缺的組成部分。無(wú)論是小米2月聯(lián)合13家照明企業(yè)共同推進(jìn)智能照明，還是阿里巴巴智能云與上海慶科共同推出“無(wú)限亮”智能照明加速計(jì)劃，核心是互聯(lián)網(wǎng)化加智能化，探索的是“終端數(shù)據(jù) 、內(nèi)容、服務(wù)”的新型商業(yè)模式，打破了照明、通信、手機(jī)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界限，以用戶體驗(yàn)為中心，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下的智能化生活方式形成。

　　“三年后最好的照明品牌一定是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，廣州天通智能CEO潘紀(jì)澤預(yù)測(cè)到。無(wú)獨(dú)有偶，也有行業(yè)人士分析，在互聯(lián)網(wǎng)化加智能化的雙重作用下，照明產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式將發(fā)生巨變，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將通過(guò)掌握智能照明控制權(quán)，掌控前端控制與數(shù)據(jù)信號(hào)，進(jìn)而引領(lǐng)照明產(chǎn)業(yè)，甚至不排斥照明企業(yè)淪為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的OEM照明設(shè)備提供商。

　　互動(dòng)是大招，免費(fèi)成顛覆性力量

　　工業(yè)化時(shí)代，商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)邏輯是建立在“企業(yè)—用戶”的垂直關(guān)系上，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了這種關(guān)系，使企業(yè)與用戶之間呈水平關(guān)系、長(zhǎng)尾關(guān)系，實(shí)現(xiàn)零距離互動(dòng)，并在連接與交互中構(gòu)成一種全新的商業(yè)生態(tài)。

　　“照明產(chǎn)品是千變?nèi)f化的，可以形成互動(dòng)，甚至客戶和消費(fèi)者都可以參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的基本思想。”中國(guó)照明學(xué)會(huì)半導(dǎo)體照明技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)唐國(guó)慶表示。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，照明行業(yè)與行業(yè)之間的邊界逐漸模糊，照明企業(yè)與用戶之間的距離也逐漸縮短，基于3D打印以及智能技術(shù)發(fā)展，未來(lái)用戶不只是能夠通過(guò)開放的平臺(tái)定制燈光應(yīng)用場(chǎng)景，還能夠成為“生產(chǎn)者”，參與燈光設(shè)計(jì)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式也將由B2B、B2C模式向C2B(用戶主導(dǎo)，C端用戶社群很關(guān)鍵)模式轉(zhuǎn)化。

　　正如奇虎360董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎所說(shuō)，“商業(yè)模式上的創(chuàng)新，就是把貴的東西做成便宜，收費(fèi)的做成免費(fèi)的”，隨著智能系統(tǒng)的逐漸建立，燈泡免費(fèi)或智能軟件免費(fèi)，或?qū)⑵茐膫鹘y(tǒng)的商業(yè)模式，并建立新的價(jià)值體系。

　　用戶即生產(chǎn)者?，F(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)自己的商業(yè)模式，你的用戶到底是誰(shuí)?滿足了他們何種需求?是否給用戶創(chuàng)造超預(yù)期的體驗(yàn)?是否讓用戶深度參與產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程?所有這些核心問(wèn)題，就是“圍繞用戶去展開整個(gè)價(jià)值鏈的協(xié)同”。

　　結(jié)語(yǔ)

　　理念的力量

　　什么決定中國(guó)的未來(lái)?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在他近期出版了一本書《理念的力量》里說(shuō)，思想理念是非常有力量的，只有自由的思想市場(chǎng)，才能夠?yàn)槲覀儙?lái)繁榮。

　　互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致商業(yè)的進(jìn)化，即未來(lái)的商業(yè)是基于人，而非產(chǎn)品。顛覆時(shí)代，無(wú)論是不是智能互聯(lián)，照明行業(yè)總有被顛覆的危險(xiǎn)，顛覆要么出自技術(shù)，要么出自對(duì)消費(fèi)者的理解、洞察。要想不被顛覆，一則是分布式戰(zhàn)略，投資已有苗頭的創(chuàng)新單元，吸取柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉因只有一個(gè)戰(zhàn)略決策單元而導(dǎo)致失敗的教訓(xùn);二則是以用戶需求為基本點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新與自我顛覆。而這兩點(diǎn)的前提都基于存顛覆意識(shí)與重構(gòu)理念。