新小米帝國揭秘 生態(tài)鏈企業(yè)還能高速增長？

　　一位小米生態(tài)鏈團隊的員工透露，團隊內(nèi)部出現(xiàn)了明顯的焦慮。他坦言變慢是必然會遇到的瓶頸。”智能硬件領(lǐng)域是一個需求和發(fā)展程度都還沒有起來的市場，”有的團隊投資一年半了，產(chǎn)品DEMO還沒出來，整個行業(yè)的風口沒來，技術(shù)也沒成熟，只能等。”

　　從今年來看小米生態(tài)鏈推出的產(chǎn)品除插線板外，血壓計、體重秤、床頭燈、智能攝像機等產(chǎn)品基本都沒有出現(xiàn)像手環(huán)和電源那樣過百萬的爆發(fā)性銷量。劉德對此解釋現(xiàn)在只要能跟小米手機產(chǎn)生系統(tǒng)性價值的單品都會去關(guān)注，像凈化器市場伴隨著人民生活意識的提高一定會迎來爆發(fā)。

　　另一方面，劉德更愿意將外界對小米生態(tài)鏈企業(yè)的關(guān)注點聚焦在生活方式類公司上，而非狹隘的智能硬件。他強調(diào)是不是能夠做強智能并不是小米最重要的考慮因素，手機貼膜和保護套這樣類型的公司同樣能夠在商業(yè)上取得巨大成功。

　　他同時透露小米生態(tài)鏈下一階段關(guān)注的重點將主要放在中型的企業(yè)以上以擴展生態(tài)鏈的外延。

　　白牌家電智能化會是關(guān)鍵變量嗎?

　　于是小米開始嘗試”兩條腿走路”，當推動內(nèi)部的增長的勢能開始減緩時，小米開始尋求外部的合作，一些中型以上的企業(yè)尤其是白電企業(yè)成為了小米生態(tài)鏈的合作目標。

　　同時劉德認為，在傳統(tǒng)白電智能化的技術(shù)變革中有著大量的機會，小米要做的是把知道的都投掉，先找到。

　　但這些公司又與小米生態(tài)鏈最初所尋找的初創(chuàng)企業(yè)不同，他們在公司規(guī)模、公司體制、產(chǎn)品定義和生產(chǎn)方面更為成熟，相應(yīng)的，他們對小米的資源也就沒有那么強的依賴性。

　　不過，小米也有不少被他們覬覦的東西。在這個智能家居被定義為下一個風口的時代，傳統(tǒng)的家電企業(yè)并不愿錯失良機，但事實卻是，他們骨子里的基因相對傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)困難重重，如若獲得小米提供的互聯(lián)網(wǎng)資源，無疑會加速轉(zhuǎn)型。

　　各自都希望對方成為自己的助力，這些廠商也同樣不愿意將自己智能家居的布局納入到小米生態(tài)鏈的一環(huán)。最終，雙方出于各自立場，多會進行相對輕度的嘗試。

　　也僅僅是停留在嘗試上。

　　具體而言，傳統(tǒng)企業(yè)往往會直接繞開企業(yè)內(nèi)部，選擇與小米單獨成立合資公司。如青米科技脫胎于突破電器，iHealth醫(yī)療硬件公司來源于九安醫(yī)療集團，這樣一來風險、資源、資本都利于獨立控制。

　　但總有一些似乎難以控制的案例的案例，尤其對方是某個垂直細分領(lǐng)域巨頭時。

　　此前，美的獲得了小米12.66億元的戰(zhàn)略入股，在交易完成后小米持有美的集團1.29%的股份，而方洪波一人便持有美的2.17%的股份。

　　小米在美的董事會換來了一個席位，但卻沒有換來對美的智能家居入口的絕對話語權(quán)，美的與小米的合作只是優(yōu)先而并非獨家。方洪波曾表示，美的要積極融入到各個系統(tǒng)和平臺中去，在美的選擇小米之前，美的已與阿里、京東、華為等企業(yè)廣泛結(jié)盟。

　　一位美的的內(nèi)部人士透露與小米的磨合過程實在困難重重，小米強調(diào)爆品法則和縮短生產(chǎn)周期以快速推向市場，在關(guān)鍵的品控原則上，兩個團隊是完全兩種不同的標準，這其實是傳統(tǒng)家電的產(chǎn)品思維和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的碰撞，沒有妥協(xié)就難有答案。雙方合作的第二款產(chǎn)品原定于7月中旬發(fā)布，但現(xiàn)在卻遭遇跳票狀況。

　　與美的磨合上的困難，或許已經(jīng)讓小米意識到與其他家電企業(yè)的合作同樣不會一帆風順。事實上，在四大家電企業(yè)中，美的是唯一一家沒有國企背景的公司，也是是對小米而言更容易被打開的一環(huán)，但雙方現(xiàn)在的推進過程卻遭遇了比預(yù)想中更多的困難。

　　按照一位小米生態(tài)鏈內(nèi)部人士的理解，許多傳統(tǒng)企業(yè)對小米模式的認同依舊心存較大疑慮，他們擅長機海戰(zhàn)術(shù)，產(chǎn)品之間區(qū)隔不夠明顯，常常難以將最優(yōu)勢的資源集中在一兩款產(chǎn)品上。而小米模式則較為激進，講究所有資源都要匯集到目標爆款上，這意味著傳統(tǒng)企業(yè)必須砍掉其他的產(chǎn)品線來適應(yīng)小米的模式。

　　這自然難上加難。

　　可以預(yù)見的是，在接下來的一段時間內(nèi)，無論是生態(tài)鏈的哪種合作模式，小米都將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　因為還沒有人如小米這樣嘗試過。