五點(diǎn)原因揭秘樂視超級(jí)電視“城會(huì)玩”

　　四、避免各種營(yíng)銷費(fèi)用，低成本營(yíng)銷保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)

　　高端的產(chǎn)品，親民的價(jià)格一直是樂視的殺手锏，所謂“兩倍性能，一半價(jià)格”的宣傳確實(shí)師出有名的。樂視超級(jí)電視一直是采用按成本定價(jià)，樂視有自己的樂視商城以及第三方線上店面，同時(shí)有LePar的合伙人線下渠道，也有樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)這樣的媒體渠道。

　　因此樂視超級(jí)電視從生產(chǎn)到宣傳到銷售，幾乎是全流程直達(dá)用戶，取消了渠道成本，品牌溢價(jià)以及營(yíng)銷成本，這些成本都讓利于用戶。同時(shí)，借助“硬件收入+內(nèi)容付費(fèi)+應(yīng)用分成+廣告收入”四重盈利模式，擺脫單一銷售硬件的束縛，給代價(jià)優(yōu)質(zhì)提供了長(zhǎng)久的支撐。

　　五、樂視超級(jí)電視只是入口，讓用戶為體驗(yàn)、為生態(tài)買單

　　樂視超級(jí)電視不僅是一臺(tái)電視，它是一套完整的互聯(lián)網(wǎng)大屏生態(tài)系統(tǒng)。這句話準(zhǔn)確的定位了樂視超級(jí)電視。當(dāng)你把一臺(tái)電視不僅僅作為一臺(tái)冷冰冰的硬件去設(shè)計(jì)，那就里成功不遠(yuǎn)了。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“羊毛出在豬身上”的營(yíng)銷被樂視生態(tài)完整的演繹了一遍。當(dāng)用戶買到樂視超級(jí)電視之后，其實(shí)最新因用戶的并不是電視硬件本身，而是通過大屏所體驗(yàn)到樂視生態(tài)的各種服務(wù)。樂視通過大屏幕作為入口，把用戶吸引到樂視生態(tài)系統(tǒng)中，通過內(nèi)容服務(wù)，應(yīng)用體驗(yàn)等讓用戶對(duì)樂視生態(tài)產(chǎn)生了極大的粘性需求。

　　其實(shí)最終用戶是為了樂視超級(jí)電視背后的樂視生態(tài)買單，并不是樂視超級(jí)電視本身。樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的開放閉合的生態(tài)系統(tǒng)，不僅給用戶帶來了優(yōu)質(zhì)的增值體驗(yàn)，同時(shí)也支撐了樂視成本定價(jià)的營(yíng)銷方式，甚至是低于成本銷售的方式。

　　最終讓用戶為體驗(yàn)，為服務(wù)去買單，徹底脫離了電視硬件本身，這是樂視超級(jí)電視成為新的消費(fèi)趨勢(shì)、擁有良好口碑、能夠定位精英人群和優(yōu)質(zhì)低價(jià)銷售的基礎(chǔ)。

　　綜上五大因素，能夠使樂視超級(jí)電視首先在一二線城市中得到廣大用戶的認(rèn)可，并且能夠有較高的市場(chǎng)占有率。也正是由于“城會(huì)玩”，以及樂視超級(jí)電視清晰的定位讓其在一二線城市大放異彩，兩年時(shí)間便在彩電市場(chǎng)中獲得自己的一席之地。而樂視電視也在這些市場(chǎng)中繼續(xù)代表著未來智能電視所發(fā)展的方向。