從聯(lián)發(fā)科連續(xù)并購案看蔡明介打什么算盤

　　改組、并購兩大營運主力成形

　　但 早在 2015 年初，蔡明介早已胸有定見，2015 年 1 月聯(lián)發(fā)科進行了改組，劃分出了無線產品與家庭娛樂產品兩大事業(yè)群(Business Group，BG)以及無線網通和數據中心網路事業(yè)兩個獨立事業(yè)部(Business Unit，BU)，產品事業(yè)群下又分出無線通訊、穿戴等五個事業(yè)部，主要應用終端為智慧手機、功能型手機與穿戴式裝置，而家庭娛樂產品事業(yè)群下，包含智慧 家庭、家庭顯示與客制化晶片等事業(yè)部，主要應用終端為電視、平板、影音與光儲存裝置，聯(lián)發(fā)科主基頻、晨星掌電視，戰(zhàn)線劃分清楚以后，聯(lián)發(fā)科迅速開始儲備糧 草。

　　▲聯(lián)發(fā)科 2015 年初的新改組

　　回 顧近五個月來聯(lián)發(fā)科收購的四間公司，分別是以不同名義收購，以影像處理為主的納晨星名下，影像處理 IC 廠曜鵬、觸控與驅動 IC 廠奕力即分別透過晨星旗下子公司晨矽與晨發(fā)所收購;ISSI 旗下利基型 DRAM 廠常憶以及臺灣類比 IC 大廠立錡則直接歸在聯(lián)發(fā)科。這次聯(lián)發(fā)科的并購不再局限在通訊晶片的布局。

　　原本的老本業(yè)電視芯片現(xiàn)在可說是與金雞母通訊晶片同等重要的位置。以消費電子晶片來拓展版圖，聯(lián)發(fā)科的戰(zhàn)略可說進可攻、退可守，除了穩(wěn)固原本的本業(yè)，聯(lián)發(fā)科納編的也是在物聯(lián)網極具發(fā)展前景的項目或關鍵技術。

　　進可攻退可守的擴張

　　歐 洲電信標準協(xié)會(European Telecommunications Standards Institute，ETSI)將物聯(lián)網大致分類為感知層、網路層、應用層三個層面，感知層強調透過各式感測元件的嵌入，將使各項裝置有感測、識別的能 力，網路層強調如何透過 WiFi、3G、4G 等有線、無線的方式，賦予智慧裝置連線遠端，應用層強調上述兩個技術，能使智慧裝置在哪些場域、時機發(fā)揮效用。聯(lián)發(fā)科自然可在網路層有所斬獲，但透過原本 電視等消費電子晶片領域，在應用層將有更大的開展空間。

　　納入驅動、觸控 IC 廠奕力，聯(lián)發(fā)科不僅可因奕力與力晶在中國十二寸晶圓廠合作，接京東方面板驅動晶片訂單而進補，也將完整顯示器、觸控、驅動與控制晶片成一條龍產品線，如果 說物聯(lián)網如臺灣顯示(TDI)董事長所說的讓中小尺寸面板發(fā)展更廣，聯(lián)發(fā)科掌握了完整的產品線將有更好的能力去做整合及變化。此外，影像處理器 IC 設計廠曜鵬在車用以及無人機領域的發(fā)展，將幫助聯(lián)發(fā)科在智慧手機、電視之外，踏入范圍更廣泛的安全監(jiān)控領域。而未來物聯(lián)網產品要能時時聯(lián)網，如何讓耗能降 到最低同是關鍵，聯(lián)發(fā)科與國內類比 IC 大廠立錡的整并，除了讓產品線幾乎涵蓋所有積體電路(IC)應用，立錡在電源管理的智財將能使聯(lián)發(fā)科的晶片更具競爭力。

　　不做一代拳王，深諳產品布局的蔡明介早已在暖身，等待時機出拳，給予對手迎頭痛擊。