海爾因何成為中國(guó)智能制造的主陣地？

　　10月22日，由工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司主辦的“消費(fèi)品工業(yè)智能制造現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”在海爾集團(tuán)舉行，本次會(huì)議旨在落實(shí)《中國(guó)制造2025》，促進(jìn)消費(fèi)品工業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)，并提高質(zhì)量和效益。會(huì)上，各方代表主要交流學(xué)習(xí)了海爾集團(tuán)、美克國(guó)際家居用品股份有限公司、山東康平納集團(tuán)有限公司、青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司、海南普利制藥股份有限公司等八家首批消費(fèi)品工業(yè)智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)的探索經(jīng)驗(yàn)。

　　工信部消費(fèi)品司司長(zhǎng)高延敏表示：“選擇在海爾開這次現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)非常有代表性，海爾在智能制造方面不僅想到很多，而且探索出很多產(chǎn)品。有些企業(yè)不了解什么是智能制造，這次來海爾主要目的就是看看海爾互聯(lián)工廠，看了就知道選海爾的重要性。我反復(fù)請(qǐng)大家一定來現(xiàn)場(chǎng)看看，因?yàn)槟憧次淖植牧鲜强床欢?，看了才能觸動(dòng)我們的思考。”

　　事實(shí)上，這已經(jīng)不是第一次以海爾為主陣地交流有關(guān)智能制造方面的內(nèi)容，今年山東省“互聯(lián)網(wǎng)+制造”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也在海爾舉行;首屆世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)期間，與會(huì)的美國(guó)、德國(guó)、中國(guó)等工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)起者、實(shí)踐者以及全球知名企業(yè)高管等100多位代表參觀了膠州海爾空調(diào)互聯(lián)工廠。

　　為何海爾會(huì)屢次成為中國(guó)智能制造領(lǐng)域交流的主陣地?從國(guó)家的戰(zhàn)略背景看，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、《中國(guó)制造2025》等戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)制造業(yè)紛紛處在了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)變革的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但就如海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏所言：“用互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè)的探索，到現(xiàn)在為止，還沒有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以去借鑒。”這是因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為機(jī)器換人就是“工業(yè)4.0”，但其實(shí)不是的，工業(yè)自動(dòng)化、智能化帶來了“高效率”，但沒有解決“高精度”的問題，也就是生產(chǎn)了那么多產(chǎn)品，不知道用戶在哪里?

　　由于過去沒有合適的案例可以借鑒，許多企業(yè)都進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的迷茫期。但海爾是一個(gè)先行者，在全球率先布局了互聯(lián)工廠，快速滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型?？v觀互聯(lián)工廠的發(fā)展路徑，張瑞敏將其總結(jié)為“從自產(chǎn)自銷到產(chǎn)消合一”的過程，用戶參與設(shè)計(jì)生產(chǎn)，他們既是生產(chǎn)者，又是消費(fèi)者。因此，當(dāng)許多企業(yè)還在對(duì)自己過去的市場(chǎng)主導(dǎo)地位難以割舍之時(shí)，海爾已經(jīng)踏著時(shí)代的要求化身為一個(gè)以用戶為核心的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)。

　　如今，海爾對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的探索也已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的成果，截止目前，海爾已打造了七個(gè)互聯(lián)工廠的引領(lǐng)樣板，其中五個(gè)整機(jī)工廠、兩個(gè)模塊化工廠。以剛剛下線的海爾膠州空調(diào)互聯(lián)工廠，以先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了虛擬設(shè)計(jì)與實(shí)體制造的有效結(jié)合;同時(shí)，全工序以用戶定單信息驅(qū)動(dòng)互聯(lián)，全過程透明化、無縫化、可視化。在這種模式下，膠州空調(diào)互聯(lián)工廠將生產(chǎn)的精度提升了1000倍，在保證質(zhì)量的同時(shí)也把效率提升了45%。可以說，海爾在轉(zhuǎn)型方面的探索已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)踐階段，其在全國(guó)布局的互聯(lián)工廠已能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)提供切實(shí)有效的示范樣本。

　　目前看來，海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”是一次從頭到腳、從內(nèi)到外、從研發(fā)到市場(chǎng)制造部門到傳統(tǒng)職能部門徹徹底底的顛覆，不僅打破了傳統(tǒng)金字塔型的企業(yè)管控組織，而且化身為共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈，這在全球范圍內(nèi)是絕無僅有的。而且，海爾對(duì)于自身的顛覆變革也是眾多企業(yè)所沒有勇氣做到的，它對(duì)智能制造的探索也給其他企業(yè)提供了交流的模板，這也正是海爾能夠成為中國(guó)智能制造焦點(diǎn)的首要原因。正如在這次交流會(huì)上高延敏司長(zhǎng)所說：“海爾給我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，也是社會(huì)責(zé)任、行業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)，以此帶動(dòng)我們整個(gè)消費(fèi)品領(lǐng)域的發(fā)展。”