雷軍：未來10年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮在農(nóng)村和中小企業(yè)

　　11月2日消息，小米創(chuàng)始人雷軍日前在GGV 15周年年會上發(fā)表演講時表示，今年中國整個創(chuàng)投環(huán)境跌宕起伏，上半年熱得發(fā)瘋，下半年冷得發(fā)瘋。

　　雷軍指出，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨變，連續(xù)出現(xiàn)58收購趕集、滴滴快滴合并、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并、攜程控股去哪兒，這讓部分創(chuàng)業(yè)者很憂慮，但行業(yè)趨勢看，未來還會有新的機(jī)會出來。

　　雷軍認(rèn)為，未來10年移動的浪潮將影響兩個重要陣地：農(nóng)村和中小企業(yè)。

　　其中，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)在于2個機(jī)會，一個是城市農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)怎么幫助農(nóng)民生產(chǎn)，一個是農(nóng)民自身的消費(fèi)，今天中國農(nóng)村和城市差10年到20年，未來就看各種服務(wù)如何填平這一鴻溝。

　　在中小企業(yè)方面帶來的機(jī)會是，以前企業(yè)老板不通過IT系統(tǒng)管理公司，但智能手機(jī)普及使企業(yè)主通過IT系統(tǒng)管理公司成可能。加之勞動力成本在迅速增長，會反向產(chǎn)生很多新機(jī)會。

　　雷軍認(rèn)為，中國是世界制造大國，在這么大的制造機(jī)會下，對環(huán)境保護(hù)要求提高，意味著企業(yè)主會采用機(jī)械化、自動化設(shè)備提升產(chǎn)能，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會在中國已經(jīng)開始。

　　以下是雷軍在GGV 15周年年會上演講實(shí)錄：

　　本文依據(jù)小米創(chuàng)始人雷軍在GGV 15周年年會的主題演講整理，未來10年移動的浪潮將影響兩個重要陣地：農(nóng)村和中小企業(yè)。

　　大家早上好，非常感謝GGV給我這次機(jī)會跟大家交流，首先祝賀GGV成立15周年，GGV在我心里是一家非常優(yōu)秀的基金。

　　我跟GGV淵源很深，認(rèn)識績勛(符績勛，GGV管理合伙人)、Jenny(李宏瑋，GGV管理合伙人)、Hans(童士豪，GGV管理合伙人)他們差不多超過了10年時間。

　　在十年前我開始做天使投資的時候，他們幾位給了我巨大的幫助，我個人投資的YY和UCweb，Jenny都給了我很大的幫助，也是這幾家公司里面最主要的股東。

　　5年前我創(chuàng)辦了小米，4年前我辦了順為基金，GGV也是我們很好的朋友，我們跟一起GGV合作的項(xiàng)目超過了10家。在這里我代表小米、代表順為祝賀GGV成立15周年。

　　個別創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)大并購感到沮喪

　　談到這里，我覺得今年的市場真的讓人有點(diǎn)看不懂，今年上半年熱得發(fā)瘋，下半年冷得發(fā)瘋，所以整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境大喜大悲，大起大落，今年跌宕起伏。

　　上周五我們順為基金辦了一次年會，有個別創(chuàng)業(yè)者覺得很沮喪，覺得有點(diǎn)茫然，我跟他們交流的時候，他們還討論到今年的中國市場產(chǎn)生了巨變，像58收購趕集，滴滴快滴合并，這兩天的攜程去哪兒，還有新美大，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并。

　　我跟他們討論的時候，他們覺得在非常短的時間內(nèi)，這些公司迅速地成為巨頭，在中國市場上，這些巨頭林立以后對創(chuàng)業(yè)者有什么樣的影響?

　　前兩周的時候，我還聽到了一句非常有趣的話，這個不是我發(fā)明的，說未來是屬于年輕人的，未來是屬于創(chuàng)業(yè)者的，但是歸根到底是屬于BAT的。包括這四個合并背后都是BAT無形的手在操縱，大家覺得這樣會不會對中國的創(chuàng)新有很大的影響。

　　不過話說回來，我自己是非常樂觀的，為什么呢?早在2005年，BAT的格局還沒有形成，在10年前中國市場上最厲害的是三大門戶，我們覺得這樣厲害的三大門戶壓頂，他們看起來好像什么都做，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好像沒有機(jī)會。

　　其實(shí)沒有過多久，起來了巨大一波，后來起來了BAT，實(shí)際上就是一輪一輪的迭代，分享一下這10年來我的思考。

　　10年的時候，我其實(shí)也覺得壓力巨大，在互聯(lián)網(wǎng)的情況下，如果這么多的巨頭一個創(chuàng)業(yè)的公司怎么能夠長起來。

　　曾拎著一大袋現(xiàn)金滿大街找公司

　　我覺得是很難的問題，但是在10年前我覺得我們應(yīng)該看10年以后的風(fēng)景，10年以后大家會怎么用互聯(lián)網(wǎng)，如果互聯(lián)網(wǎng)不進(jìn)步的話，我覺得三大門戶的格局很難被打破，我當(dāng)年是這么看的，當(dāng)然我真的沒有預(yù)見到BAT那么快就成了比他們大十倍幾十倍的格局。

　　我當(dāng)時想，如果我們選一個新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會應(yīng)該選什么?因?yàn)楫?dāng)年我是一個手機(jī)的發(fā)燒友，我認(rèn)為手機(jī)上網(wǎng)是未來的趨勢，所以10年我鎖定一個機(jī)會，我認(rèn)為未來10年是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下。那是10年前我形成的判斷，有了這個判斷我就在想，我們應(yīng)該做些什么?

　　10年前當(dāng)時的環(huán)境用的2G網(wǎng)絡(luò)，那么慢的帶寬，當(dāng)時的手機(jī)是諾基亞，上網(wǎng)很困難，輸一個網(wǎng)址難事上青天，我自己拿自己的諾基亞手機(jī)上網(wǎng)真的苦不堪言，但是我堅(jiān)信這是未來。

　　當(dāng)時我的策略是什么?因?yàn)槲覀冏约翰挥檬謾C(jī)上網(wǎng)，讓我們?nèi)プ鲆苿踊ヂ?lián)網(wǎng)是很難的事情，我當(dāng)時在想，我說這樣，我要去市場看看到底有沒有人做移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　于是我拎著一大袋現(xiàn)金滿大街找移動互聯(lián)網(wǎng)公司誰在做，今天說起來很可笑，我找的第一家公司就是3G門戶，后來3G門戶選的IDG沒選我，我說沒關(guān)系，他們當(dāng)時也是幾個人，我就找了第二家、第三家。

　　最后找了深圳一家小公司樂訊，投200萬的現(xiàn)金，我跟他們談我就是來學(xué)習(xí)的，我愿意掏200萬的學(xué)費(fèi)，想搞清楚誰在用手機(jī)上網(wǎng)。10年前有沒有人用手機(jī)上網(wǎng)呢?

　　我看數(shù)字表現(xiàn)很好，我就納悶，是什么人用這么難用的手機(jī)，這么慢的帶寬上網(wǎng)，結(jié)果投完了之后我才搞清楚。

　　我不是做DD(Due Diligence，盡職調(diào)查)搞清楚的，因?yàn)槲覊焊鶝]做DD。我就直接我交200萬人民幣學(xué)費(fèi)，我想搞清楚什么叫移動互動網(wǎng)。結(jié)果是哪些人在用呢?他們告訴我是學(xué)生、軍人，是農(nóng)民工，我說這些人為什么用手機(jī)上網(wǎng)呢?

　　他們說軍隊(duì)不讓用電腦，他們只有手機(jī)。然后學(xué)生有些調(diào)皮的學(xué)生上課的時候用手機(jī)上網(wǎng)，還有很多在工廠里的工人，他們也只有手機(jī)。

　　所以我投完以后發(fā)現(xiàn)這次移動互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動的，但中國移動互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，所謂的草根階層推動的。