惠特曼完成科技史上最艱難的行動：分拆惠普

　　據(jù)外電報道，惠普周日正式分拆為兩家公司。雖然市場分析師對惠普的分拆持有不同意見，但惠普最后一任首席執(zhí)行官梅格·惠特曼(MegWhitman)越來越確信，分拆是明智的做法，能夠有助于這家硅谷標志性的企業(yè)重塑過去的輝煌。以下為文章內(nèi)容摘要：

　　惠特曼對如何處理艱巨任務還是略知一二的。

　　畢竟，她曾帶領著eBay從一家羽翼未豐的公司，成長為如今市值已達到340億美元的電子商務巨頭。她曾經(jīng)涉政，在2010年與杰瑞·布朗(JerryBrown)共同競選加利福尼亞州州長，但最終敗北。后來，惠特曼在風險投資公司成功的找到了一份工作：設法讓美國標志性的企業(yè)惠普重塑輝煌。

　　很明顯，惠特曼把最困難的挑戰(zhàn)留到了最后時刻：分拆惠普為兩家《財富》50強企業(yè)，各自帶著年產(chǎn)值超500億美元的業(yè)務，分別在PC和企業(yè)市場與IBM、甲骨文、戴爾-EMC以及其它科技舉行進行角逐。

　　從周日開始，惠普正式組建成為惠普企業(yè)(HewlettPackardEnterpriseCo.)和惠普公司(HPInc.)兩家公司。其中，惠普企業(yè)將集中精力銷售企業(yè)構建數(shù)據(jù)中心所需的服務器等硬件產(chǎn)品和服務，惠普公司則將向企業(yè)用戶和消費者銷售PC和打印機。

　　科技產(chǎn)業(yè)咨詢公司TiriasResearch首席分析師保羅·泰奇(PaulTeich)認為，“分拆應當對惠普有利。它能夠讓兩家公司都專注于產(chǎn)品開發(fā)、基礎軟件，并幫助重新定義PC和打印機業(yè)務。舉例來說，惠普公司將能夠全力發(fā)展3D打印技術?！?/p>

　　雖然惠普在一年前就已宣布了分拆的消息，但一些市場分析師依舊不看好該公司的這一計劃。BernsteinResearch在投資者報告中就警告投資人稱，分拆將會產(chǎn)生相關支出，且會弱化兩家新公司之間的協(xié)同作用。

　　惠特曼曾擔任過迪士尼戰(zhàn)略計劃副總裁。因為名人效應，她在1998年至2008年出任了eBay首席執(zhí)行官。在加盟惠普之前，她非常了解出任惠普首席執(zhí)行官所面臨的挑戰(zhàn)(如2011年斥資103億美元收購英國企業(yè)軟件公司Autonomy后留下的爛攤子)，以及前幾任首席執(zhí)行官(包括卡莉·費奧莉娜、馬克·赫德和李艾科)被董事會罷免的悲慘結局。她說，“我之前的幾任惠普首席執(zhí)行官采取了相當不同的策略。這就如同是在一群人中滑冰時，讓你伸不開手腳?！?/p>

　　科技產(chǎn)品經(jīng)銷商TechData首席執(zhí)行官鮑勃·杜特科夫斯基(BobDutkowsky)表示，“老牌的惠普非常龐大，但行動也非常緩慢。分拆為兩家公司后，它們將會變得更敏捷、更具競爭力和創(chuàng)新力?！痹赥echData去年280億美元的銷售額中，有20%都來自于惠普產(chǎn)品。

　　杜特科夫斯基認為，惠普在宣布分拆后已同過去有了很大的不同。他說，在宣布分拆的消息之后，惠特曼和惠普公司首席執(zhí)行官威廉·休利特(WilliamHewlett)很快就打電話通知了此事。而且惠普還制定了計劃，確保TechData業(yè)務在公司分拆后的平穩(wěn)過渡。

　　市場調(diào)研公司IDC首席研究官克勞福特·德爾-佩雷特(CrawfordDelPrete)認為，惠普在分拆前的一些舉動表明，分拆后的兩家企業(yè)將各自沿著自己的方向前行。他們已經(jīng)收購了一些企業(yè)，如計算機安全公司TippingPoint，以及一些云服務公司。他說，“在削減內(nèi)部支出和如何分配銷售出的產(chǎn)品利潤問題上，惠普已經(jīng)做了大量的工作?！薄叭缃瘢嬲墓ぷ鞑艅傞_始，”德爾-佩雷特說。

　　大幅裁員

　　惠普在今年9月宣布，公司計劃最多裁員3萬人，占全球員工總數(shù)的10%左右。這在反映出惠普要進行徹底變革的同事，也反映出這家公司未來的不確定性。