小米智能生態(tài)鏈現狀

　　在投資速度上，小米明顯比去年變慢了。劉德表示，現在小米選擇對的方向和成熟公司，已經不太關注具體的數字，行業(yè)并沒有一百個新領域可以馬上就投，所以速度的確變慢了。

　　與此同時，小米的投資主旋律也已經發(fā)生了明顯的變化。“2014年小米投資的主旋律叫孵化，2015年我們投的這些公司的主旋律叫助推。”劉德說，2014年小米投的更多的是初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者從零開始做起，然后小米慢慢把它孵化好，而今年小米投了很多中型公司。

　　如果說團隊原始創(chuàng)業(yè)做移動電源的紫米是小米2014年投資的典型代表，那么投資代步工具開發(fā)商納恩博則是小米2015年的典型代表，小米助其全資收購平衡車公司Segway，并于9月19日發(fā)布了收購Segway后的首款產品九號平衡車。

　　從今年開始，小米也進入了投資中型公司的常態(tài)化階段。一方面管好已投的項目，幫助其成長，另一方面繼續(xù)尋找新的可投項目。

　　劉德介紹，小米的生態(tài)鏈投資遵循著一定的原則。首先持股方面的原則是小米不控股，占股在40%以下，要求這些公司是獨立的公司。

　　在投資標準上，小米也對生態(tài)鏈企業(yè)有一定的選擇方法，大致有如下六點：

　　第一，這家公司在做的產品是一個大類，即市場足夠大;第二，現有的產品有明顯的痛點和不足;第三，這家公司所做的產品可以被粉絲追逐。符合互聯網的傳播屬性;第四，這家公司的產品要符合小米的用戶群;第五，團隊實力要足夠強。這個團隊是一把“牛刀”，做“殺雞”的小事情;第六，團隊跟小米一定要有共同的價值觀，

　　此外，小米看公司也與普通的投資機構不同，小米是工程師去先看產品，而小米生態(tài)鏈最終的投資決策，非常趨近于集體決策。在小米投資之外，雷軍個人的私募基金順為資本也會在其中扮演很重要的角色。小米所投的生態(tài)鏈企業(yè)包括加一聯創(chuàng)、華米科技、紫米科技等都有順為的身影。

　　華米欲擺脫小米品牌

　　小米所投資的生態(tài)鏈企業(yè)華米科技上月在三里屯發(fā)布了全新手環(huán)品牌Amazfit，為了擺脫小米手環(huán)此前的低端形象，華米科技在發(fā)布會現場打造了人工沙灘，的確下足了血本。

　　在此之前，華米科技專為小米做小米手環(huán)，其銷量已于今年9月突破1000萬。與小米手環(huán)不同的是，Amazfit時尚手環(huán)不再主打性能，而是注重設計，讓其與時尚服裝能夠百搭。華米科技CEO黃汪也請來此前在活動上認識的著名影星高圓圓為自己站臺。

　　不過，如此高昂的成本，最終還是要由消費者來買單。Amazfit手環(huán)售價299元，比小米手環(huán)售價貴4倍還多。

　　值得一提的是，華米科技作為小米生態(tài)鏈企業(yè)之一，此次并沒有邀請雷軍到場助陣。無論從品牌名稱、產品定位還是最終售價來看，華米科技似乎都有意與小米劃清界限。

　　而這種劃清界限并不僅僅局限于品牌和產品，華米科技還為Amazfit推出了專屬App“米動”，而不再是直接連接“小米運動”，盡管二者未來可能實現數據共享。最核心的用戶數據資源，華米已經有要牢牢掌握在自己手中的打算。

　　“這樣很好啊!”不過，當被問及如何看待華米等小米智能硬件生態(tài)企業(yè)開始逐步尋求擺脫小米品牌一事，劉德揮舞著雙手告訴記者。