諾基亞董事長：活下去的第一步 承認在手機上犯錯

　　2013年夏天，諾基亞董事長席拉斯瑪(Risto Silasmaa)曾與微軟當(dāng)時的CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)進行最后一次會面，達成了出售諾基亞手機業(yè)務(wù)的協(xié)議，在此之前雙方的談判斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了幾個月。

　　微軟必須向諾基亞提供15億歐元的貸款。席拉斯瑪深知諾基亞仍然不安全，它需要現(xiàn)金從西門子手中購買合資公司股份，轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌闹Z基亞。

　　第一步是活下去

　　席拉斯瑪最終成功說服鮑爾默，讓微軟接受自己的條件。最近席拉斯瑪在接受采訪時表示：“第一步是確保公司存活下去。”

　　在席拉斯瑪擔(dān)任董事長的前2年，諾基亞與微軟、西門子達成交易，挽救了企業(yè)，同時諾基亞在手機市場大潰敗，在向智能手機轉(zhuǎn)型時步伐過慢。席拉斯瑪稱：“媒體一直在猜測諾基亞何時死亡，通過與微軟達成交易諾基亞可以確保不死，再也沒有風(fēng)險了，但我們永遠失去了一項業(yè)務(wù)?！?/p>

　　在席拉斯瑪眼中，諾基亞有更大的生意要做，也有著更長遠的目標(biāo)。與阿爾卡特-朗訊的交易可以讓諾基亞將未來的命運與電信設(shè)備市場綁在一起。這宗合并交易的規(guī)模達156億歐元，合并之后將誕生新的巨頭，與愛立信、華為競爭。

　　在酒店敲定收購阿朗的交易

　　去年12月2日，諾基亞股東準(zhǔn)備進行關(guān)鍵性投票。就在股東會召開之前，席拉斯瑪下榻倫敦斯特蘭德街(Strand)豪華的Savoy大酒店。當(dāng)時由于法國巴黎遭遇恐怖襲擊，倫敦安保升級，酒店大廳氣氛顯得緊張。席拉斯瑪卻感覺很好，因為他要與阿爾卡特-朗訊董事長會談，就兩家企業(yè)的合并進行初步探討。

　　席拉斯瑪發(fā)現(xiàn)，在豪華大酒店中只有極少數(shù)允許訪客不登記就造訪客房。一般來說企業(yè)都在律師事務(wù)所討論并購事宜，消息不易保密，在酒店比較隱蔽。

　　當(dāng)時，席拉斯瑪已經(jīng)被迫接下臨時CEO的職位。席拉斯瑪曾創(chuàng)辦軟件公司F-Secure，并因此成為億萬富翁。加入諾基亞董事會四年之后，他成為董事長，當(dāng)時諾基亞正在走下坡路，這可能會損害席拉斯瑪?shù)膫€人聲譽，但他仍然覺得作為一個芬蘭人必須迎難而上。

　　席拉斯瑪稱：“諾基亞為芬蘭和我自己的公司做了貢獻。當(dāng)我看到這樣的企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)時，我怎么能不伸出援手呢?”

　　過去三年，他幾乎沒有什么時間花在業(yè)余愛好上，比如帆船運動和高爾夫。席拉斯瑪說，幸好有董事會和諾基亞CEO拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)的支持，他才能減輕一些壓力。

　　相信收購會成功

　　2年之內(nèi)，諾基亞開了大約100次董事會會議。但董事會從未投票，席拉斯瑪稱：“我們開了許多會，爭論不休，我們有充足的時間分析討論并最終達成一致?！?/p>

　　董事會最后將目光鎖定阿爾卡特-朗訊。席拉斯瑪認為對于諾基亞來說，收購阿朗至關(guān)重要，因為手機數(shù)據(jù)和家庭寬帶的需求正在迅速增長，收購可以讓公司的產(chǎn)品更完整。席拉斯瑪自信地說：“我們未來會證明這一點的。”

　　然而，諾基亞的競爭對手卻對大宗并購小心翼翼。自2006年合并之后，阿爾卡特-朗訊前進困難。本月，思科董事長錢伯斯預(yù)測諾基亞與阿朗的交易最終將失敗。

　　讓人意外的是席拉斯瑪對這種看法表示認同，但他同時認為諾基亞收購阿朗會成功。他將從阿爾卡特和朗訊的合并中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，這次的交易也不存在主次不清的問題。

　　席拉斯瑪稱：“阿爾卡特-朗訊運營不好，諾基亞西門子合資公司也運營不好，問題在于它們是等價合并的。你是你，我是我，角色分明，這樣做從一開始就是錯誤的?！?/p>

　　承認在手機市場犯錯

　　席拉斯瑪說諾基亞管理團隊一直匯聚各國精英，沒有民族偏見。在公司的管理團隊里只有一人來自芬蘭。他不愿詳細評價之前管理層犯的錯誤，許多分析師批評諾基亞決策緩慢，企業(yè)過于自負。席拉斯瑪坦白表示：“我們曾在手機市場占主導(dǎo)地位，結(jié)果卻失去了優(yōu)勢，我們顯然犯了錯?！?/p>

　　當(dāng)席拉斯瑪成為董事長之后，為了從“著火的平臺”上跳開，諾基亞似乎走向另一個極端。

　　對于芬蘭人來說，諾基亞不單是一家企業(yè)，它是一個國家的成功故事，是自豪感的源泉，也是文化符號。席拉斯瑪能感受到國人的期待，對輿論的憤怒表示理解，尤其是埃洛普(諾基亞前CEO)帶著巨額遣散費離開時更是如此。但席拉斯瑪并不后悔當(dāng)初的決定，他相信自己是正確的。

　　席拉斯瑪說：“我成為諾基亞董事長時恰逢它的最低谷，我們當(dāng)時正計劃進行企業(yè)史上最大規(guī)模的裁員。確實很困難，但細細分析我們知道我們終將勝利?！?/p>

　　席拉斯瑪認為在諾基亞的歷史上，與微軟的交易可能是最棒的交易。他回憶了微軟CEO鮑爾默，席拉斯瑪稱：“由于已經(jīng)失去很多，我們當(dāng)時的確很沮喪?！比绻麤]有與微軟的交易，諾基亞是否能幸存是個問題，就算能活著也會很困難，因為Windows手機份額持續(xù)下降。

　　希望諾基亞成為勇氣的象征

　　諾基亞文化已經(jīng)更具有創(chuàng)業(yè)精神了。席拉斯瑪相信在企業(yè)文化中，不論管理層如何變化，不論管理人員來自哪個國家，勤奮與誠信依然極為重要。在過去的150年里，諾基亞通過不斷的創(chuàng)新與發(fā)明度過了重重危機。

　　席拉斯瑪說，諾基亞的歷史讓他有一種感覺，好像諾基亞注定將再度崛起。他說：“我常?；叵脒^去，通過這樣的方式可以幫助我們達成交易。我們曾經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，這一次也會成功的。諾基亞可以用漂亮的姿勢重塑自我，這是我們的信念，也是我們的命運?！?/p>

　　曾經(jīng)，諾基亞是芬蘭的象征，席拉斯瑪希望它能再度成為芬蘭的象征，給經(jīng)濟困難時期的企業(yè)樹立榜樣。他用芬蘭語中的一個單詞“Sisu”來詮釋諾基亞，席拉斯瑪說Sisu是芬蘭文化中一個重要的詞匯，對于諾基亞的創(chuàng)新來說也相當(dāng)重要。