秀出個性,中國“芯“將率先突圍
有最新數(shù)據(jù)顯示,中國手機(jī)市場已經(jīng)是全球最大的手機(jī)市場。目前中國手機(jī)用戶已達(dá)4.43億,2006年全國手機(jī)產(chǎn)量3.4億部,2007年的手機(jī)銷售量將達(dá)1.3億部。從表面上來看,手機(jī)市場是一副欣欣向榮的景象,但其實(shí)在繁榮的表象下面卻暗流洶涌,與之相對應(yīng)的現(xiàn)實(shí)情況是:一方面國產(chǎn)手機(jī)的市場份額持續(xù)下跌;另一方面,黑手機(jī)對國產(chǎn)手機(jī)現(xiàn)有不大的市場份額也在虎視眈眈。幾份數(shù)據(jù)頗能說明問題,在擁有牌照的近百家公司中,稍有點(diǎn)知名度的公司不超過十家,有規(guī)模的國產(chǎn)公司的,做出特色并盈利的公司也只有國虹、金立、天宇朗通、德賽等少數(shù)幾家。說起手機(jī),手機(jī)廠商大倒苦水,說現(xiàn)在國包,省包等渠道現(xiàn)在都只想掙錢,但又不愿意承擔(dān)責(zé)任,對廠商缺乏普遍的信任 。而各國包,省包等渠道商在經(jīng)歷〇四,〇五年因熊貓、南方高科、迪比特等幾大國產(chǎn)手機(jī)廠商崩盤而遭受重大虧損后,對廠商還心有余悸。而現(xiàn)在的消費(fèi)者,都在抱怨國產(chǎn)手機(jī)同質(zhì)化嚴(yán)重,市面上很多不同品牌的手機(jī)連菜單都完全一樣,有的只是品牌和機(jī)殼的細(xì)小差異,上述三個方面的問題 ,看上去好像是一個無解的方程。各大國產(chǎn)手機(jī)廠商都在苦苦的求索,但籠罩在國產(chǎn)手機(jī)廠商頭上的陰霾好像并沒有消退,反而愈發(fā)的濃厚。
但最近,宮正軍引領(lǐng)的寧波屹東電子卻讓大家看到了國產(chǎn)手機(jī)久違的陽光,盡管這早上七八點(diǎn)鐘時的陽光不那么炙熱奪目,但卻讓人充滿期待。
讓人充滿期待的原因,在于宮正軍的經(jīng)歷及其對國產(chǎn)手機(jī)面臨問題提出的全面解決方案。作為國產(chǎn)手機(jī)技術(shù)導(dǎo)航的勇士,宮是見證中國手機(jī)市場發(fā)展每一個海浪的人,他是中國第一代通信學(xué)博士,曾擔(dān)任通訊巨頭中興通信手機(jī)事業(yè)部第一任總經(jīng)理;后來擔(dān)任希姆通第一任總裁,作為中國手機(jī)方案公司“吃螃蟹”的第一批水手,甚至一度改變了中國手機(jī)市場的商務(wù)模式,創(chuàng)造了將希姆通從幾百萬發(fā)展到成功上市的神話。宮正軍已經(jīng)兩次成功預(yù)見并把握了手機(jī)市場的機(jī)遇,正是這兩次機(jī)遇,促進(jìn)了國產(chǎn)手機(jī)的轉(zhuǎn)型和成功,也水到渠成的鑄就了他人生的輝煌。
在模糊彩屏大行其道的時候,宮正軍就意識到音樂MP3手機(jī)是未來手機(jī)的方向,憑借其深厚的技術(shù)底蘊(yùn),宮正軍帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)率先推出音樂手機(jī),其后在相當(dāng)長一段時間引領(lǐng)了中國手機(jī)潮流。在國內(nèi)手機(jī)平臺眾多,成本居高不下的條件下,宮正軍就意識到這里面蘊(yùn)藏了巨大的商機(jī)。于是宮正軍在遴選、比較各手機(jī)平臺后第一個在國內(nèi)使用,推廣某臺灣公司的芯片平臺,并創(chuàng)造了公版模式。這種公版模式后來受到各大國產(chǎn)手機(jī)廠商的認(rèn)可和追捧。這種公版,降低了手機(jī)成本,同時縮短了研發(fā)周期,加快了手機(jī)面世周期。應(yīng)該說2003年國產(chǎn)手機(jī)春天的到來與公版的使用有很大的關(guān)系。
當(dāng)然凡事有一利必有一弊,對于國產(chǎn)手機(jī)現(xiàn)在面臨的困境,宮正軍認(rèn)為與公版模式有一定的關(guān)系。因?yàn)楣婺J诫m然降低了成本,同時也使得產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,如市面上很多不同品牌的手機(jī)使用的都是同樣的芯片和主板,僅僅只更換了品牌和外殼。嚴(yán)重的同質(zhì)化,顯然不能滿足現(xiàn)在消費(fèi)者的多樣性需求。
正是以上原因,技術(shù)背景濃厚的宮正軍認(rèn)為他更有責(zé)任帶領(lǐng)國產(chǎn)手機(jī)突圍。從希姆通離任后,他就一直在思索,尋求國產(chǎn)手機(jī)破局的良方。憑著對國產(chǎn)手機(jī)的深刻理解,宮正軍認(rèn)為國產(chǎn)手機(jī)的下一個出路需要在中國“芯”上突圍?!袄碛珊芎唵危瑖a(chǎn)手機(jī)將進(jìn)入個性化時代,80后的年輕人是追求個性的群體,做手機(jī)講個性必須從芯片開始,從整個技術(shù)層面的判斷來看,迎接‘中國芯’是最明智的選擇。這也將是中國手機(jī)未來發(fā)展的機(jī)會。
為此,宮正軍厚積薄發(fā),以屹東電子發(fā)力,致力于打造成一個中國消費(fèi)者發(fā)自內(nèi)心喜歡的手機(jī)品牌--漢泰。漢泰手機(jī)將擯棄公版模式,采用中國“芯”,以滿足消費(fèi)者的個性化需求出發(fā),擺脫國產(chǎn)手機(jī)高度同質(zhì)化的局面。因?yàn)楦鶕?jù)市場調(diào)查的結(jié)果,中國手機(jī)市場將逐漸進(jìn)入到個性化需求時代。一方面大量換機(jī)消費(fèi)開始取代新增消費(fèi),成為產(chǎn)品升級換代市場的主力,所占市場銷量的比例逐年穩(wěn)步上升。2006年在2005年51.1%的比例基礎(chǔ)上再提高6%,而換機(jī)人群已不再只要求手機(jī)只是打打電話,發(fā)發(fā)短信,而是提出了更多的要求;另一方面,80后的獨(dú)生子女逐步成人,步入社會大舞臺,成為主流的消費(fèi)群體,他們對手機(jī)的個性化提出了更高要求,因?yàn)橄鄬碚f,他們生活較為寬裕,同時受網(wǎng)絡(luò)和流行文化的影響,他們普遍追求時尚和個性。而目前中國還沒有一個品牌能真正適合80后所需的個性時尚以及高性價比的心理要求。這樣看來,漢泰手機(jī)賴以立本的個性化正好滿足所有80后的需求,而同時也將得到換機(jī)的高端人群的青睞,市場前景應(yīng)當(dāng)看好。
對于國包,省包等渠道商問題,宮正軍認(rèn)為,這在他及寧波屹東電子看來都不是什么困難。現(xiàn)在很多渠道商對廠商缺乏信任源于以前的有些廠商只知道壓貨,而不關(guān)心渠道及終端消費(fèi)者的的需求,有些廠商缺乏持續(xù)經(jīng)營的打算的,抱著撈一把就走的心態(tài),把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給各渠道商。作為寧波屹東電子的子公司漢泰新科技公司,擁有強(qiáng)大的資源整合能力及雄厚的資金實(shí)力。其產(chǎn)品定位于個性化,著眼于打造品牌,而不是熱衷于掙快錢,就表明漢泰是以持續(xù)經(jīng)營為目標(biāo)。這樣,渠道商的風(fēng)險就很小,“桃李不言下自成蹊”,對漢泰的這些舉措,相信渠道商是認(rèn)可和支持的?!爱a(chǎn)品定位于個性化,將贏得終端消費(fèi)者需求方面的拉力;著眼打造品牌,持續(xù)經(jīng)營,將贏得經(jīng)銷商的銷售推力,這樣,漢泰手機(jī)不成功可能都難?!睂m正軍自信的表示。
已經(jīng)贏了兩次的宮正軍,這次還會成功嗎?那就讓我們拭目以待吧!
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