手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)上演龍虎之斗？

    當(dāng)我們把羨慕的眼光投向那些用手機(jī)享受2006世界杯每一精彩時刻的球迷時，我們多么渴望2008年也能擁有一部手機(jī)電視，用以見證中國奧運會的輝煌時刻！2006年10月24日，中國廣播電視總局正式頒布了中國移動多媒體廣播行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CMMB，并鄭重承諾，2008年上半年啟用衛(wèi)星系統(tǒng)，形成全國網(wǎng)絡(luò)，正式運營。一時間，“國內(nèi)手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)”之爭終于埃落定”的說法諸見報端。這，似乎離我們的夢想又進(jìn)了一步。

　　然而，時隔不久，2006年底，國際標(biāo)準(zhǔn)化委員會委托信息產(chǎn)業(yè)部開始征集手機(jī)電視的國家標(biāo)準(zhǔn)方案。這意味著，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不等于國家標(biāo)準(zhǔn)，似乎勝券在握的廣電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CMMB依然要走上評判臺，接受與其他備選方案的公平競爭。

　　一紙通知 勝券在握？

　　據(jù)預(yù)測，2008年我國手機(jī)電視用戶將達(dá)到5220萬戶，市場規(guī)模13億元；2010年兩個數(shù)據(jù)更是達(dá)到9750萬戶和24億元。可見手機(jī)電視市場蘊藏的巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)會。幾乎所有的移動運營商和廣電運營商都虎視眈眈地盯上了這一業(yè)務(wù)。對于如何才能搶占先機(jī)？事實上參與標(biāo)準(zhǔn)競選的各方無不清醒地知道，國家標(biāo)準(zhǔn)才是爭奪的終極目標(biāo)。而國標(biāo)方案的征集，則成為眾多標(biāo)準(zhǔn)最后決勝的關(guān)  
鍵戰(zhàn)役。

　　在這一環(huán)節(jié)上，廣電總局搶占了先機(jī)。于2006年10月24日率先發(fā)布了中國移動數(shù)字多媒體廣播（CMMB，China Mobile Multimedia Boroadcasting）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)廣電企業(yè)自主研發(fā)的第一套面向手機(jī)、PDA、MP3、MP4、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦等多種移動終端的系統(tǒng)。利用S波段衛(wèi)星信號實現(xiàn)“天地”一體覆蓋、全國漫游，支持25套電視節(jié)目和30套廣播節(jié)目。CMMB傳輸系統(tǒng)的核心部分是廣電系統(tǒng)自主開發(fā)的STiMi信道傳輸技術(shù)。

　　為了盡快催熟CMMB成為手機(jī)電視的國家標(biāo)準(zhǔn)，今年新年伊始，廣電總局便打響了“清理門戶”的第一炮。1月4日，向各省廣播影視局發(fā)出了《廣電總局辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)移動多媒體廣播技術(shù)試驗管理的通知》，強(qiáng)調(diào)未經(jīng)廣電總局的批準(zhǔn)，任何單位不得擅自采用非廣電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)體制進(jìn)行移動多媒體廣播試驗。廣電的相關(guān)人士也明確表態(tài)，此通知的出臺就是為CMMB成為國家標(biāo)準(zhǔn)開路，一切限期整改的企業(yè)若一意孤行，將會喪失發(fā)展國產(chǎn)CMMB的機(jī)會。似乎抱定了必勝的信心。

　　國標(biāo)之爭 龍虎之斗？

　　然而，除了國標(biāo)委要給每一個有實力的技術(shù)公平競爭的舞臺而廣集方案外，電信部門更是不會放過爭奪國標(biāo)的機(jī)會！

　　幾乎與國標(biāo)委發(fā)出國標(biāo)方案征集令的同時，中國移動也發(fā)布了其手機(jī)電視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)----MBBMS（Mobile Broadcast Bussiness Management System）。該標(biāo)準(zhǔn)針對基于廣播方式的手機(jī)電視業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理，它能夠支持用戶認(rèn)證、簽權(quán)等管理，還實現(xiàn)了通信網(wǎng)絡(luò)與廣播網(wǎng)絡(luò)的全面融合。

　　仔細(xì)分析，雖然CMMB與MBBMS有相互融合互補(bǔ)的內(nèi)容，但兩者之間仍存在著巨大的沖突。而這些沖突也許正是兩者在評判臺上一決高低的關(guān)鍵所在。

　　一個標(biāo)準(zhǔn)的競爭意味著產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)的競爭，意味著利益的競爭。多少年來，廣電和電信兩大陣營除了被網(wǎng)絡(luò)融合的概念小觸了一下神經(jīng)外，基本上各自維護(hù)著各自的運營體系和監(jiān)管體系。然而，手機(jī)電視的興起，徹底打破了雙方相安無事的局面。這一新興業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中既有廣電運營商、影視內(nèi)容提供商，還有移動運營商、終端廠商，涵蓋了電信、廣電兩大行業(yè)，涉及兩個領(lǐng)域的巨大利益，謂之犬牙相制。

　　而在這場標(biāo)準(zhǔn)之爭中，雙方都忽視了對方的優(yōu)勢和自身的軟肋：雖然CMMB體系在技術(shù)上對做手機(jī)電視是個更好的選擇，但亦有著難以逾越的不足----只能單向傳播，無法接收來自用戶的上行信息。其次，在用戶的管理、計費、市場推廣等方面，廣電運營商也有難以彌補(bǔ)的缺陷，而這又恰恰是點心運營商的強(qiáng)勢所在。反觀之，電信的產(chǎn)業(yè)斂雖已初現(xiàn)雛形，但對內(nèi)容源的把握仍是霧里看花。

　　事實上，在報選的方案中，還包括北京新岸線研發(fā)T-MMB、清華凌訊提出的DMB-TH以及華為的CMB等五、六套方案。然而，上述三家的方案由于在標(biāo)準(zhǔn)考慮原則----技術(shù)先進(jìn)性、自主創(chuàng)新性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性----上存在缺陷，專家估計最終將被PK 掉，最后的結(jié)果很可能是廣電派和電信派的對決。

   紅海？藍(lán)海？

　　手機(jī)電視橫跨廣電、電信兩個行業(yè)，這是不爭的事實，只有產(chǎn)業(yè)鏈的合成和雙方的合作力量，才能推動手機(jī)電視的蓬勃發(fā)展。

　　實際上，手機(jī)終端必須要持有信息產(chǎn)業(yè)部入網(wǎng)許可證才能商用，這一規(guī)定無疑注定了廣電和電信最終要走到一起，合作、發(fā)展、共贏。

　　但是，在只有合作才能發(fā)展的前提下，雙方卻還在精心地打著自己的小算盤：廣電希望電信只提供用戶上行信息和資源而不控制業(yè)務(wù)的主動權(quán)。另一方面，電信也不甘示弱，強(qiáng)打用戶和終端優(yōu)勢之牌。其實雙方的做法都已經(jīng)違背了合作共贏的原則，甚至?xí)蓴【銈?nbsp;


　　避免絕對競爭，超越競爭，另辟蹊徑，開創(chuàng)全新市場。這 “藍(lán)海戰(zhàn)略”的精髓。無論將來誰的方案勝出，我們都希望廣電、電信、還有其他的部門都能以藍(lán)海的胸懷，聚集起產(chǎn)業(yè)鏈上最強(qiáng)大的力量，盡快使手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)化、市場化，讓手機(jī)電視這一新興產(chǎn)物惠之于中國的百姓。