出生即死亡：MID恐非IT廠商救命稻草

　　超移動的理性生存

　　目前已發(fā)布的超移動PC產(chǎn)品，可以用紛繁復雜來形容。這其中，方正BIG1、華旗MID等產(chǎn)品主打的是“移動互聯(lián)網(wǎng)終端”的概念，惠普Mini Note更為強調(diào)全功能應用; 形狀上，既有筆記本電腦的縮小版，又有類似MP4、PDA的手持設備版; 售價更是高低不等，既有易PC這樣3000元人民幣的低價產(chǎn)品，又有OQO等售價高達1.7萬～2.7萬元不等的高端產(chǎn)品。

　　“超移動PC今年不可能出現(xiàn)井噴的市場前景。”盡管超移動PC概念被勁吹，惠普、Acer、華碩和英特爾等巨頭的身影也閃現(xiàn)其中，但在OQO大中華區(qū)總代理——北京世紀奧通區(qū)域銷售總監(jiān)杜培眼里，超移動PC的整體性能和應用，以至市場推廣力度仍舊有待提升，終端用戶的參與感更不明顯。

　　普及困難重重

　　“這會是一種很有噱頭的產(chǎn)品需求，但不會成為最主流的應用。”華旗公司某高層更為直接地表達了對超移動PC的看法，“從現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，超移動PC在短期內(nèi)很難形成有足夠支撐力的業(yè)務。公司會把它當做一種方向，但不會把所有的籌碼都賭上。說得好聽一點，超移動PC可能是個錦上添花的產(chǎn)品，但對于一個制造型企業(yè)來說，它起不到雪中送炭的作用。”

　　由于各廠商剛剛推出自己的超移動PC產(chǎn)品，市場宣傳嚴重不足。此外，超移動在技術層面上也還有一些沒有解決的問題，比如鍵盤尺寸、散熱、分辨率問題。第一代超移動PC產(chǎn)品的發(fā)展遭遇了不少問題和阻力。

　　以三星為例，最早響應威盛電子的號召、并采用了威盛芯片平臺、將UMD概念產(chǎn)品化的三星電子，已經(jīng)推出了近10款的“超移動PC”。但即便是三星風頭最勁的超級移動PC—Q1Ultra，在2006年的銷售量還不足10萬臺。對比起三星旗下的其他數(shù)碼產(chǎn)品線，超移動PC在整三星電子的市場版圖中占據(jù)的位置有限。

　　“市場推廣的困難是客觀存在的。”雖然剛剛推出了超移動產(chǎn)品，但方正相關負責人也只是抱著謹慎樂觀的態(tài)度，“從產(chǎn)品定位來講，超移動PC主要是用來暢游互聯(lián)網(wǎng)的，還不能提高性能，因為高性能意味著較高的功耗以及較低的續(xù)航時間。我們只能爭取實現(xiàn)一種平衡。”

　　王俊人則從市場推廣的角度指出了超移動PC的缺憾。“在初期，超移動PC作為一個全新的領域，需要不斷地教育受眾。用戶對產(chǎn)品的理解和接受，需要一個過程。另外，內(nèi)地無線網(wǎng)覆蓋率比較低，用戶對超移動PC‘隨時隨地無線互聯(lián)’的優(yōu)勢認識不夠。整體市場需要靠更多廠商一起來培養(yǎng)、做大。”

　　擺在超移動PC產(chǎn)業(yè)面前的困難，使得躊躇滿志的后來者不敢豪言目標。方正科技相關負責人表示，由于整個超移動PC行業(yè)才剛剛開始，現(xiàn)在談目標以及銷量還為時過早; 袁繼昕則稱，同方iMINI今年的銷售目標是月均一萬臺; 而馮軍告訴記者，由于資金鏈條等問題，愛國者MID將采取7月首批限量發(fā)售1000臺的“投石問路”策略。

　　營銷、產(chǎn)品多元化

　　而相比IT弱旅們的低調(diào)目標，PC巨頭們的目標卻顯得驚人。華碩宣稱，2008年易PC的銷售目標是500萬臺，而目前已經(jīng)達到了200萬臺的銷量; Acer盡管剛剛發(fā)布超移動PC Aspire One，卻也發(fā)出了今年700萬臺、明年1500萬～2000萬臺的銷售豪言。

　　“Acer、戴爾等PC巨頭將會后發(fā)制人，首先在產(chǎn)品設計上避免了先行者由市場檢驗出來的錯誤，還可憑借品牌優(yōu)勢，對率先嘗試超移動的威盛和中小PC廠商造成沖擊。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣分析。

　　PC巨頭們的優(yōu)勢還在于渠道的新穎。華碩易PC的成功，除了采用2999元低價策略外，渠道的變革為其銷售創(chuàng)造了有利條件。易PC沒有通過華碩成熟的筆記本電腦渠道銷售，而是走 進了3C連鎖賣場，先通過國美、蘇寧等3C賣場銷售，接著才進入傳統(tǒng)的筆記本電腦銷售渠道。“我們也在嘗試打開一些非主流的渠道。前不久我去逛一家電玩店，驚奇地發(fā)現(xiàn)電玩店里面居然擺了一些易PC，據(jù)店主說銷量還不錯，一個周末可以賣七八臺。這給了我不小的啟示，如果能打開這些特殊的渠道，易PC的市場將更加廣闊。這段時間，我們還在一些登山用品店、女性SPA店推廣易PC，取得了一定的效果。”王俊人表示。

　　先行者為新進入廠商提供了經(jīng)驗。“結(jié)合產(chǎn)品的定位，BiG1將主要在3C賣場和一部分傳統(tǒng)渠道進行銷售，而且會在電視購物頻道中出現(xiàn)。”方正科技相關負責人表示，方正科技在2008年將在營銷方式上變得更多元化。

　　“如果超移動PC走傳統(tǒng)PC的分銷渠道，效果不會太好。”杜培和記者分享了OQO在中國的渠道嘗試: 由于OQO主要面向的是高端商務人群和行業(yè)客戶，定價也比較高(1.7萬～2.7萬元)，世紀奧通采取的是體驗式銷售方式。在一些大商場、會所、高爾夫俱樂部、企業(yè)俱樂部等場所展開路演，通過高端應用抓住特定人群。

　　“整體上，就目前市場上的產(chǎn)品而言，華碩、Acer、戴爾、方正、同方等廠商的超移動PC產(chǎn)品在價格上并沒有太多的差別，渠道的競爭和應用的提升則成為廠商競爭的關鍵。”業(yè)內(nèi)人士分析。

　　廠商們在以低價打開了超移動PC的市場之后，逐漸重視產(chǎn)品的差異化。華碩推出的易PC二代新產(chǎn)品已經(jīng)相應提高了配置，開始重視性能，產(chǎn)品定位也由易學、易玩、易攜帶，延展為極簡、極動、極享樂，價位上也相應有了近1000元的提升。愛國者MID則聯(lián)合百度、淘寶、聯(lián)眾、大智慧等內(nèi)容合作伙伴，支持不同的商業(yè)應用模式。馮軍還生動形象地展示了愛國者MID一項特殊的功能——照片翻譯，即時拍照并將照片中的語言進行翻譯。

　　“未來超移動PC的競爭將不在于價格層面，更多會集中在外觀設計、功能差異等方面，通過對應用和特性的挖掘與專注，帶給使用者實際的價值。”袁繼昕說。

　　當然，在渠道和應用之外，尚在完善中的超移動市場需要解決的問題還有很多。“不過隨著用戶的應用更加成熟和多元化，超移動PC也必將走入一個多元的形態(tài)，通過產(chǎn)品的變化，激發(fā)一個更大市場的出現(xiàn)，成為一個新興的藍海。”王吉平說。

　　評論：不是革命，勝似革命

　　2007年，在CeBIT展會上，時任Acer公司總經(jīng)理的蘭奇對超移動PC還不是很“感冒”: “我們認為現(xiàn)有技術尚無法滿足消費者的需要，Acer暫不考慮推出超移動PC產(chǎn)品。”

　　但時隔一年多，Acer就發(fā)布了超移動產(chǎn)品，并放出了700萬臺銷量的豪言。

　　一年多的時間，真的能讓超移動PC技術成熟了嗎？

　　筆者不以為然。筆者試用過的超移動PC也算不少，卻總覺得有所缺憾。OQO等UMPC產(chǎn)品盡管應用獨特，薄弱的散熱設計卻令人難受; MID雖然體積輕薄到能放進口袋，顯示效果卻差強人意; 易PC是很輕便，但對于筆者這樣的男士來說，鍵盤又顯得擁擠……至少到目前為止，筆者尚未從現(xiàn)有的超移動PC中品嘗到廠商們所宣稱的“革命性”的味道。

　　且不說這個產(chǎn)業(yè)本身的概念混亂、同行相輕以至相互施壓的現(xiàn)狀，單從技術層面上來講，超移動PC本身似乎并不具備不可替代性。智能手機正在“以小博大”，試圖蠶食超移動PC。重視設計的蘋果、手握互聯(lián)網(wǎng)應用優(yōu)勢的Google，乃至向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的諾基亞，哪一個不是對移動互聯(lián)網(wǎng)終端虎視眈眈？即便是加入了超移動陣營的惠普、戴爾，也都擁有自己的手機產(chǎn)品。

　　是的，很難講超移動PC是革命性的產(chǎn)品。華碩、方正的相關負責人也坦承，超移動PC只是現(xiàn)有PC產(chǎn)品線的拓展、豐富和補充。直到現(xiàn)在，超移動PC更多的是一場廠商們自上而下的布道，一出曲高和寡的“獨角戲”。

　　不過我們還是要感謝超移動PC，畢竟它帶來了一些東西。因為它，芯片技術的低功耗為更多的人所重視; 因為它，SSD閃存固態(tài)硬盤等技術得以提前應用;因為它，Linux得到了廠商們難得的重視，微軟甚至為了打擊Linux而延長了在超移動PC上使用的 Windows XP的生命周期。

　　夾縫中的超移動PC是一個有趣的暗示。在未來，IT行業(yè)的各部分將進一步出現(xiàn)分裂，越來越多強大的桌面或筆記本電腦，將向一個完全不同的方向演變。或許在不久，我們會看到很多超移動PC死去，但完善的應用將像新鮮的血液一樣得以保留。

　　這么看來，超移動不是革命，但勝似革命。