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本土模擬企業(yè):介入各細分市場 未形成領(lǐng)頭羊企業(yè)

作者:趙艷秋 時間:2009-04-13 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏

  此外,傳感芯片也是近幾年新啟動的產(chǎn)品市場,但一些本土企業(yè)也已成功推出產(chǎn)品,初步介入該市場。例如,北京希格瑪和芯微電子已經(jīng)推出了光電傳感器芯片。該芯片集成了CMOS傳感器、電容式觸摸感應(yīng)傳感器、高速ADC等電路。在進入量產(chǎn)的幾個月時間中,該產(chǎn)品已經(jīng)得到終端客戶的認可,目前出貨量超過100萬顆/月。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/93387.htm

  產(chǎn)品:一枝獨秀

  在RF產(chǎn)品類上,本土企業(yè)也不下10家,而在市場上卻表現(xiàn)為一枝獨秀。

  在2008年,從事IC設(shè)計的銳迪科實現(xiàn)了銷售收入近5000萬美元,成為國內(nèi)RF產(chǎn)品領(lǐng)域乃至模擬領(lǐng)域中的最大企業(yè)。據(jù)悉,對他們銷售額貢獻率最大的產(chǎn)品主要有兩大類,一是GSM手機的PA,另一個是手機FM收音機芯片,在這一市場上,一年半來,銳迪科總出貨量已經(jīng)累計達到6000萬片,占到了該市場一半以上的份額。這兩類產(chǎn)品各占其總體銷售額的約30%。此外,衛(wèi)星機頂盒調(diào)諧器、大小靈通的PA以及其他制式手機的PA也占有較大銷售比重。

  提到銳迪科,我們就會聯(lián)想起當時與瑞迪科在TD-SCDMA RF產(chǎn)品上同時起步的鼎芯半導(dǎo)體和廣晟微電子。目前另兩家企業(yè)都受到了很大的挫折。業(yè)內(nèi)人士分析,銳迪科之所以做出來的原因主要有兩點:一是他們沒有把雞蛋都放在同一個籃子里。二是產(chǎn)品的持續(xù)快速研發(fā)能力,另外兩家企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)速度上比較緩慢,甚至遭遇挫折。

  在銳迪科兩大支柱產(chǎn)品市場上,本土企業(yè)的競爭非常激烈。在手機、MP3的FM收音機市場,國內(nèi)原來有10多家企業(yè)參與競爭,但由于價格戰(zhàn),目前僅剩下銳迪科和鼎芯半導(dǎo)體兩家。而在手機PA市場上,臺灣廠商很多。銳迪科市場總監(jiān)樊大磊認為,目前本土企業(yè)與臺灣廠商的技術(shù)水平相當,都還處于追趕者行列。雙方都強調(diào)技術(shù)支持,但對于大陸的客戶來說,大陸企業(yè)在技術(shù)支持的效率和反應(yīng)速度上更快,對客戶需求的敏感程度更高一些,因此合作更加緊密。據(jù)悉,2009年,銳迪科把重點放在手機應(yīng)用上,將研發(fā)一些規(guī)模較大、集成度更高、不太會被基帶集成進去的芯片,但具體產(chǎn)品信息他們并未透露。

  金融危機:影響大整合難

  全球金融危機對于本土模擬企業(yè)的影響非常大,很多企業(yè)的訂單比去年同期減少一半。一些擁有工廠的企業(yè)也將黑白班改為只有白班。在這種形勢下,本土模擬企業(yè)都定位于生存和調(diào)整?;旧隙荚陂_展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理的調(diào)整以及人員的優(yōu)化。

  一些行業(yè)人士認為,金融危機正好是本土模擬芯片廠商進行整合、做大做強的好時機。但在實際操作中,很多企業(yè)并不認同。上海南麟市場總監(jiān)劉桂芝通過觀察總結(jié)道,整合確實是一條出路,但企業(yè)雙方一旦談到整合細節(jié),似乎就談不下去了。從市場效應(yīng)來看,同量級企業(yè)之間的整合效益最大,資源可以最優(yōu)化,但由于國內(nèi)寧做雞頭,不做鳳尾的文化,同一量級企業(yè)也最難整合在一起。而大吃小的整合似乎沒有什么意義。而且,在模擬芯片領(lǐng)域,細分市場如此之多,只要掌握一個產(chǎn)品版圖和一些客戶資源,三五人的小公司也能夠賺到“零用錢”,這是國內(nèi)模擬芯片行業(yè)的市場特點,即使在金融危機影響下,絕大多數(shù)記者采訪到的公司也絕口不提整合。在這一形勢下,此次金融危機可能使一些現(xiàn)金流不好的企業(yè)破產(chǎn),從而調(diào)整市場的秩序,這無疑對新一輪本土模擬行業(yè)的發(fā)展有益。

  參考文獻:

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  [5] 北京希格瑪和芯微電子有限公司.光傳感器芯片[R/OL].(2009-1-16)


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