本土MCU業(yè)需要“中國(guó)合伙人”

                                                引子

最近寫(xiě)“中國(guó)芯”欄目，主題是弘揚(yáng)本土MCU企業(yè)，將刊登在7月1日出版的《電子產(chǎn)品世界》上。本文只是沒(méi)法登上大雅之堂的個(gè)人觀點(diǎn)。 

                         跨國(guó)公司兼并重組，我們新公司在誕生

起因是這兩個(gè)月，一些國(guó)際MCU公司發(fā)生了兼并重組，例如Spansion收購(gòu)了富士通半導(dǎo)體的MCU業(yè)務(wù)，三星的4、8位MCU賣(mài)給了美國(guó)LXYS集團(tuán)電源公司(注：三星核心的ARM系列MCU沒(méi)出售)，美國(guó)Silicon Labs收購(gòu)了ARM Cortex MCU的歐洲廠商Energy Micro。

本土MCU業(yè)也發(fā)生了一件新鮮事，國(guó)內(nèi)最大的閃存企業(yè)北京兆易創(chuàng)新進(jìn)軍MCU市場(chǎng)，今年4月推出了基于ARM Cortex-M3的MCU系列，也是本土第一家做出通用ARM MCU的廠商。

在短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi)發(fā)生了這么多的大事。通常來(lái)說(shuō)，發(fā)生兼并，表明產(chǎn)業(yè)基本成熟，此時(shí)利潤(rùn)趨薄，于是很多廠商從管理上要效益，采取了兼并和重組。這對(duì)本土廠商有什么影響嗎？

在采訪中，本土廠商有的認(rèn)為外界動(dòng)蕩整好是自己發(fā)展的有利契機(jī)，有的自信地認(rèn)為自己的價(jià)格更低，性能更好。我也把這些分析詳盡地寫(xiě)到了《電子產(chǎn)品世界》第7期上。

                                     也許新一輪的洗牌將要開(kāi)始

不過(guò)，筆者認(rèn)為，山雨未來(lái)風(fēng)滿樓，國(guó)際上這些動(dòng)蕩應(yīng)該引起我們的足夠重視。長(zhǎng)期以來(lái)，本土企業(yè)喜歡單打獨(dú)斗，各家企業(yè)各有所長(zhǎng)，有的長(zhǎng)期堅(jiān)持自有的8位體系架構(gòu)，似乎保守了些；有的新進(jìn)者盡管銳意進(jìn)取——采用了流行的ARM Cortex架構(gòu)，但經(jīng)驗(yàn)有待豐富；還有一些小公司都有那么一技之長(zhǎng)。看來(lái)，大家都有各自的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在也過(guò)得不錯(cuò)。但居安思危，要考慮到跨國(guó)公司新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。

                                      合作，才能共贏

巧的是，電影《中國(guó)合伙人》近日正在全國(guó)熱映，是以新東方學(xué)校創(chuàng)始人為原型的勵(lì)志故事。講的是三位大學(xué)好友畢業(yè)后有著各自曲折的經(jīng)歷，最后走到了一起，打造新夢(mèng)想學(xué)校，最后在美國(guó)上市。筆者想，我國(guó)雖然是MCU應(yīng)用大國(guó)，但多年來(lái)本土MCU業(yè)一直小打小鬧，難成氣候，應(yīng)該想辦法聯(lián)合起來(lái)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能與國(guó)外MCU強(qiáng)手抗衡，有機(jī)會(huì)成為世界一流的MCU企業(yè)。

這也許很難，但日美合資的閃存公司可以收購(gòu)日本MCU，美國(guó)電源公司可以整合韓國(guó)MCU，美國(guó)MCU公司可以收購(gòu)挪威同行……中國(guó)本土企業(yè)間的合并，難道比它們還難嗎？

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