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韓廠企圖心旺 三星OLED席卷全球73%市場

作者: 時間:2009-12-31 來源:電子時報 收藏

  南韓三星電子( Electronics)及樂金電子(LG Electronics)全球攻勢凌厲,在各項電子產(chǎn)品中的銷售力驚人,多項產(chǎn)品更奪得全球第1寶座,面板也不遑多讓,在世界具有舉足輕重的地位。

本文引用地址:http://www.butianyuan.cn/article/102351.htm

  SMD 銷售額驚人

  根據(jù)UB Industry Research調(diào)查,三星行動顯示( Mobile Display;SMD)在2009年第3季的銷售金額已達1.72億美元,約占全球市場2.35億美元的73%,事實上可說是席卷整個市場,較上季銷售金額的1.02億美元所創(chuàng)造的64.7%占有率,市占率又提高了將近10%。

  過去一段時間,SMD都以手機專用OLED為目標市場,根據(jù)南韓媒體報導,SMD旗下3.5代OLED生產(chǎn)線,良率已經(jīng)高達90%以上,不僅3英吋級的手機面板毫無問題,連14吋級的電視面板也都能應付自如。因此從2009年第3季起,SMD已經(jīng)進入獲利階段,現(xiàn)有2條生產(chǎn)線,單月已經(jīng)能生產(chǎn)2.2萬片的產(chǎn)量,而三星電子( Electronics)能比其它競爭業(yè)者,早日達到此一境界,背后供應給手機部門的訂單,便扮演起關(guān)鍵性的角色。

  此外,三星旗下的SMD,已經(jīng)擁有全球最大的AMOLED面板生產(chǎn)線,未來還將投資1.5兆韓元(約13億美元),從2010年上半起,大規(guī)模興建5代(1,100mm x 1,300mm)的AMOLED生產(chǎn)線,三星意圖擴大領先差距的戰(zhàn)略十分明顯。目前規(guī)劃的5代生產(chǎn)線,初步規(guī)劃月產(chǎn)5萬張,未來將要擴張到單月產(chǎn)能10萬張的規(guī)模。第5代生產(chǎn)線,單張面板可以切割成23吋電視用面板8張,或15吋電視用面板15張,三星逐漸將市場用途,從過去的手機,轉(zhuǎn)移到未來的電視應用上。

  樂金重視手機事業(yè) 重整OLED部門

  面對三星快速成長的OLED事業(yè),與三星亦步亦趨的樂金,目前經(jīng)營規(guī)模,連SMD的1%都不到,同樣對于手機部門有高度期待的樂金集團(LG Group)而言,是很難忍受的落后局面。在三星強大壓力下,樂金也重新整理OLED事業(yè)部門,希望能強化OLED事業(yè)部門競爭力。樂金集團目前正整合樂金電子、LG Display、樂金化學(LG Chem)3大子公司,共同投資OLED事業(yè)部,這個暫稱為LG OLED的事業(yè)體,預定近日便可對外營運,將掌握樂金集團旗下所有關(guān)于OLED的專利與技術(shù)。

  根據(jù)南韓業(yè)界消息指出,最近將購并伊士曼柯達(Eastman Kodak)OLED部門的樂金,已經(jīng)決定由3大子公司各自出資33.3%,進行收購動作,同時也將全盤接收柯達的客戶、專利。事實上,伊士曼柯達在1970年代率先開發(fā)出OLED技術(shù),30多年來累積超過2,000件專利技術(shù),而原先一直由樂金電子與LG Display主導的購并計劃,后來會有樂金化學投入的主要原因,是因樂金化學擁有上游材料技術(shù),而且在日本設立的子公司,已經(jīng)開發(fā)出150mm x 150mm的面板,因此可以在購并案中,扮演關(guān)鍵性的角色。顯然,樂金已經(jīng)從整個集團的戰(zhàn)略,思考OLED事業(yè)的長期發(fā)展。

  樂金預定在2010年第2季起,開始量產(chǎn)3.5代的OLED生產(chǎn)線,并將開始投資第5代的OLED,這意味著南韓大2面板廠,將從2010年起,進入激烈肉搏戰(zhàn)階段。但2廠的競爭策略,多少有些不同。據(jù)悉,相對三星專注于手機應用,樂金將以更多資源投入電視機應用領域,最近樂金推出15吋級的OLED TV,便是經(jīng)典之作。

  在中期投資計劃方面,LG Display已經(jīng)訂出詳細的AMOLED發(fā)展計劃,該公司預定在2010年3月下單采購5代的AMOLED生產(chǎn)設備,預定2011年上半進入量產(chǎn)。過去,樂金對于應該投資4代或5代線,曾經(jīng)猶豫不決,現(xiàn)在已經(jīng)決定采取5代線的模式,進入AMOLED領域。不管誰能在市場上取得領先地位,南韓雙強的投資,也將帶動上游設備的投資與發(fā)展。



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