蘋果有血淚：iPhone暴利200%代工廠毛利僅2%

　　在聯(lián)建內(nèi)部員工看來，“正己烷”事件后，聯(lián)建的安全隱患并沒有消除。該員工稱，事件之后，蘋果再次給出了新建議，建議用丙酮等溶劑。

　　一家蘋果零件供應(yīng)商表示，為在短時(shí)間提高良率，蘋果會(huì)建議代工廠商試用其他在中國已經(jīng)使用的不同化學(xué)藥劑，如丙酮等易燃、易爆的高危品，雖然是遵循中國法規(guī)合法使用，但是在訂單的急迫壓力下，往往沒法做好事先的工業(yè)安全評估及保護(hù)措施。

　　其稱，聯(lián)建“正已烷”事件是為了達(dá)成蘋果極端的出貨標(biāo)準(zhǔn)要求，而以員工健康為代價(jià)和廠長撤職收尾，而蘋果則報(bào)之以更多的訂單，聯(lián)建的臺(tái)灣母公司勝華科技的股價(jià)也因此在近來飆漲。

　　備受世界輿論指責(zé)的 “孫丹勇事件”也被指與蘋果有關(guān)。知情人士稱，孫丹勇的悲劇本可避免。在出事的富士康蘋果代工廠中，原本安裝了監(jiān)控設(shè)備，但蘋果為了防止泄密而拆除了監(jiān)控設(shè)備，并把生產(chǎn)車間圍了起來，這被認(rèn)為給了員工“上下其手”盜走樣機(jī)的機(jī)會(huì)。事后，導(dǎo)致孫丹勇死亡的樣機(jī)是如何丟失的也無從查證。

　　蘋果被詬病的地方顯然不止這些。除了干涉代工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，蘋果通過其強(qiáng)勢話語權(quán)，已經(jīng)滲透到了代工企業(yè)內(nèi)部，甚至包括高層人事任命。

　　2009年8月，郭臺(tái)銘親點(diǎn)的接班人之一蔣浩良突然脫離鴻海一線核心業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)為特別助理的崗位。早在他加盟鴻海之前，他曾在蘋果公司任職16年。被郭臺(tái)銘挖到鴻海后，借著當(dāng)年的關(guān)系，他成了蘋果訂單的負(fù)責(zé)人。

　　知情人士稱，鴻海之所以能拿下iPod、iPhone訂單，除了這家公司強(qiáng)大的代工服務(wù)能力外，蔣浩良也被視為關(guān)鍵。在他任內(nèi)，來自蘋果的訂單，一年創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，曾經(jīng)占據(jù)鴻海集團(tuán)整體營收的10%到15%。

　　蔣浩良的職位變動(dòng)一度與孫丹勇事件聯(lián)系在一起。上述知情人士卻證實(shí)，這位曾經(jīng)的“蘋果人”正是被他的老東家趕下了臺(tái)，具體原因僅僅是因?yàn)樵谝粋€(gè)iPhone小零件的成本控制上，沒有聽從蘋果的調(diào)遣。據(jù)說，要求換人的電話直接找到了郭臺(tái)銘——這個(gè)總經(jīng)理要下來，要不然不跟你做生意。

　　類似的事件也在聯(lián)建身上發(fā)生過。上述聯(lián)建中層稱，因在一些問題上的看法與蘋果不同，聯(lián)建的一中層干部也因此被迫調(diào)離。同樣，要求換人的電話也直接找到了聯(lián)建的高層。

　　在代工企業(yè)看來，蘋果的霸道還反映在其強(qiáng)勢的保密文化上，蘋果為防止技術(shù)外泄而采取的令人窒息的保密措施令代工廠管理者和工人面臨嚴(yán)重的心理壓力。

　　在富士康代工蘋果的深圳觀瀾基地有保安130余人，而且基地里戒備森嚴(yán)，如同一個(gè)工業(yè)堡壘，任何工人都需刷卡進(jìn)門，保安則會(huì)對來往車輛的乘客進(jìn)行指紋辨識掃描。一名不愿透露姓名的員工表示：“廠內(nèi)各處的安檢措施都非常嚴(yán)密，出門都需經(jīng)金屬探測器檢查。只要發(fā)現(xiàn)任何金屬物件，都會(huì)立即報(bào)警。”

　　可是蘋果的要求不僅限于此，知情人士透露，富士康為蘋果等需要嚴(yán)格保密的客戶生產(chǎn)線設(shè)立的專職保安規(guī)模高達(dá)四五百人，是整個(gè)廠區(qū)保安數(shù)量的三倍多，而這個(gè)需要嚴(yán)格保密的客戶主要是指蘋果。

　　一富士康離職人士透露，做iMac和iPhone分別是兩個(gè)單位，按照蘋果的規(guī)定這兩個(gè)老總是不宜互相往來的，蘋果不希望他們有直接的溝通管道，他們前后經(jīng)過同一個(gè)地方都是要避嫌的。至于iMac和iPod生產(chǎn)情況，他們相互完全不清楚。

　　上述人士說，蘋果應(yīng)該檢討的是他頑固到近乎無情的保密制度和以此為基礎(chǔ)的所謂蘋果保密營銷策略，這種保密營銷雖然有利于提升產(chǎn)品的認(rèn)知度，但也直接對其他同類產(chǎn)品和代工人員造成了傷害。蘋果每年發(fā)布的不具名的勞工報(bào)告也被其解讀為營銷的一種手段。

　　最低工資

　　4月初的江蘇蘇州。與往常一樣，每天下午5點(diǎn)左右，在聯(lián)建工廠門口，接送員工的大巴在廠門外排成一長條，工廠的大門會(huì)在5點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開啟，待大門嘎吱一聲打開，大巴就魚貫而入，那些在5點(diǎn)半下班的工人們就搭乘大巴回到宿舍。

　　當(dāng)然，并不是所有的員工下班后都會(huì)自覺回到宿舍，與聽話的女員工不同，部分男員工下班后會(huì)選擇到附近溜溜。

　　聯(lián)建一員工告訴本報(bào)，“中毒”和“罷工”事件后，男員工因不好管理而被管理層列入限招黑名單。這種政策的變化直接反映到了介紹費(fèi)上，年后，受民工荒的影響，聯(lián)建缺工厲害，因此號召員工自發(fā)介紹，但男女有別，“男的介紹費(fèi)200元，但基本不要;女的每個(gè)提成400元，來者不拒。”一名女工笑稱，蘋果再不加大對這種行為的稽核，以后男工將是廠里的“稀有動(dòng)物”。