《第一財(cái)經(jīng)周刊》封面文章：聯(lián)想挑戰(zhàn)蘋果？

　　4月20日,聯(lián)想集團(tuán)把2009-2010財(cái)年的“誓師大會”放在了北京奧運(yùn)村國家體育館.

　　實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的聯(lián)想集團(tuán)CEO跟著健身操運(yùn)動員們手舞足蹈,然后對著臺下從全球各地趕來的管理層、經(jīng)銷商和合作伙伴脫帽致敬:“你們?nèi)ツ旮傻锰錾?、?漂亮、太棒了!”信心爆棚的管理層、經(jīng)銷商們的熱情、喊口號、煽情的語言,像是回到了十幾年前—對于一家靠銷售電腦起家的公司來說,這一切都不會感到陌 生.

　　你能想像蘋果的“誓師大會”嗎?煽動粉絲的熱情他們很在行,但這種銷售公司的火爆場面可能還不會輕易看到.

　　一天前,在隔壁的國家會議中心,聯(lián)想剛剛公布了自己的移動互聯(lián)戰(zhàn)略,發(fā)布了那款外形酷似蘋果iPhone的智能手機(jī)樂Phone.被稱為“聯(lián)想教父”的董事局主席柳傳志高調(diào)宣布聯(lián)想要在中國和蘋果背水一戰(zhàn).

　　聯(lián)想下一步要做的是把經(jīng)銷商的熱情換成粉絲的熱情.聯(lián)想依賴并購(IBM PC部門)成為了一家全球性的大公司.但消化這個巨型企業(yè)讓聯(lián)想苦不堪言:5年下來,除了最初的興奮感,留在記憶里面的還有文化沖突、內(nèi)耗、業(yè)績下滑、管理層為達(dá)成一致所進(jìn)行的無休止?fàn)幊?hellip;…

　　聯(lián)想一度甚至不再像是一家公司,而是一家“中美公司”,中外高管之間似乎豎起了圍墻,為此公司高管們甚至要舉行專門的會議,來討論如何修復(fù)高管間信任度的問題.

　　不過,在很多聯(lián)想人看來,“洋人”的時(shí)代已經(jīng)過去了—盡管過了五年,柳傳志還是習(xí)慣于在各種場合用 “洋人”這種有距離感稱呼來指代美籍員工,尤其是美籍高管.柳、楊2009年的復(fù)出終結(jié)了聯(lián)想過去的失控狀態(tài).

　　他們翻出了那個險(xiǎn)些被前任CEO威廉·阿梅里奧砍掉的樂Phone智能手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目;他們冒著財(cái)務(wù)上的溢價(jià)風(fēng)險(xiǎn)收購回剛剛被出售僅一年時(shí)間的手機(jī)公司;他們甚至咬牙推翻了ThinkPad的黑色魔咒,發(fā)動了一場顏色革命,推出了鮮紅的Think Edge以及白色的ThinkPad X100e……

　　“這就像是你以前在游泳池里學(xué)會了游泳,到了大海心里沒底所以要帶上救生圈,后來發(fā)現(xiàn)大海不過是浪大一點(diǎn),浮力大一點(diǎn).你覺得自己能夠掌控情況的時(shí)候,就可以甩掉救生圈了.” 楊元慶說.

　　甩掉了“救生圈”阿梅里奧之后,慎重自信的中國人希望聯(lián)想真正在中國的消費(fèi)市場上大干一場.

　　為了加強(qiáng)對執(zhí)行力的控制,CEO楊元慶甚至親自出任樂 Phone研發(fā)的“項(xiàng)目經(jīng)理”.聯(lián)想移動的總裁呂巖每兩周都要單獨(dú)向楊元慶匯報(bào).

　　樂 Phone的研發(fā)最初一波三折.這個當(dāng)年險(xiǎn)些被阿梅里奧為削減成本砍掉的秘密研發(fā)項(xiàng)目,被時(shí)任董事局主席的楊元慶保留了下來.2006年,楊元慶對有郵件推送功能的黑莓手機(jī)產(chǎn)生了興趣,他叮囑研究院院長賀志強(qiáng),要關(guān)注這個領(lǐng)域.內(nèi)部代號為Rocket(火箭)的秘密研發(fā)小組從那時(shí)就成立了,一群以前做PC 研發(fā)的人開始轉(zhuǎn)型做手機(jī).2008年,研發(fā)小組有了自己的成果—Beacon(烽火臺).這款又大又厚像磚頭一樣的手機(jī)像一臺迷你電腦,有了郵件推送功能和一系列互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,被當(dāng)作聯(lián)想高科技產(chǎn)品的代表服務(wù)于奧運(yùn)會.但Beacon被運(yùn)營商認(rèn)為設(shè)計(jì)感太差而無法商品化.楊元慶告訴賀志強(qiáng):“這款手機(jī)要改變商務(wù)的定位,瞄準(zhǔn)消費(fèi)人群.”

　　彼時(shí),阿梅里奧正在對公司進(jìn)行大刀闊斧的改革,像研究院這樣每年需要投入大約25億元人民幣的地方是一個巨大的包袱.楊元慶沒有支持阿梅里奧對研究院進(jìn)行經(jīng)費(fèi)削減的決定,Rocket項(xiàng)目才得以繼續(xù).

　　2009年2月,楊元慶重新回到CEO位置上的時(shí)候,3G網(wǎng)絡(luò)和蘋果iPhone的流行已經(jīng)引發(fā)了智能手機(jī)的商業(yè)革命.眾多在低利潤上徘徊的PC廠商看到蘋果的成功轉(zhuǎn)型后,紛紛效仿.聯(lián)想在全球市場上最重要的兩個競爭對手宏碁和戴爾在這一年的年初推出了自己的智能手機(jī).聯(lián)想面對的不僅是經(jīng)濟(jì)危機(jī),還有一場行業(yè)變革.幸運(yùn)的是,中國主流市場還沒有一款像iPhone這樣的手機(jī),這被楊元慶視為聯(lián)想的一個機(jī)會.