電子行業(yè)的整合是把雙刃劍

　　對于蘋果而言，盡管只讓一家公司供應(yīng)處理器的做法存在風(fēng)險，但蘋果認為能夠憑借其實力控制處理器廠商。最近，蘋果的便攜終端處理器由三星供應(yīng)。對于三星而言，與處理器相比，蘋果采購高價閃存的客戶身份更為重要。所以蘋果判斷三星不會在處理器方面不會對其采取強硬態(tài)度。

　　不過，三星因銷售安卓手機而增強了實力，蘋果與三星一直是智能手機領(lǐng)域的競爭對手。因而兩公司在世界各地展開了訴訟大戰(zhàn)。為蘋果提供部件的三星的立場當(dāng)然會改變，估計處理器及閃存的行業(yè)格局也會受到影響。蘋果害怕過于依賴三星，這對三星以外的半導(dǎo)體廠商來說是一個很好的機會。目前在供應(yīng)鏈中已經(jīng)傳出了一些供應(yīng)商的名字。

　　企業(yè)之間的合作及整合是一把雙刃劍?？上鳒p半導(dǎo)體尖端工藝的研發(fā)費用及廣告宣傳費等固定成本是整合的一大優(yōu)點。但未必能為銷售額帶來1+1等于2的效果。合作及整合的好壞要看企業(yè)制定的戰(zhàn)略?？蛻魬?zhàn)略也是一個方面，因此避免從一家公司采購部件的行業(yè)尤其需要注意這一點。

　　企業(yè)之間進行合作及整合的戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。各位工程師朋友會在平時頻繁接觸客戶的過程中，找到客戶戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略。自己公司的技術(shù)優(yōu)勢是什么?今后在業(yè)內(nèi)生存下去的技術(shù)是什么?客戶的需求是什么?哪家企業(yè)具備自己公司所沒有的技術(shù)，是否能夠在與其聯(lián)手后進一步發(fā)揮優(yōu)勢?

　　工程師應(yīng)在征詢客戶要求及其他部門意見的同時，站在公司高層的角度，來考慮公司未來的戰(zhàn)略。而經(jīng)營者應(yīng)認真傾聽只有工程師才能了解的客戶信息以及有關(guān)其他競爭公司的寶貴意見。

　　各位工程師朋友，不要以為這與自己的工作無關(guān)，建議大家積極與經(jīng)營企劃部門交流，參與公司的戰(zhàn)略制定。企業(yè)的經(jīng)營企劃需要掌握技術(shù)信息及經(jīng)驗的工程師的參與。相反，不參考工程師的意見、不制定技術(shù)戰(zhàn)略就輕易進行企業(yè)合并及合作的話，就可能會出現(xiàn)1+1等于1的情況。