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半導(dǎo)體巨頭爾必達(dá)的倒下

—— 創(chuàng)日本制造企業(yè)破產(chǎn)規(guī)模之最
作者: 時(shí)間:2012-02-29 來(lái)源:新華網(wǎng) 收藏

  全球排名第三的日本動(dòng)態(tài)內(nèi)存(DRAM)企業(yè)27日向法院提出破產(chǎn)重組申請(qǐng)。負(fù)債4480億日元(約合55億美元),創(chuàng)日本制造企業(yè)破產(chǎn)規(guī)模之最。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/129619.htm

  作為日本國(guó)內(nèi)唯一一家DRAM制造企業(yè),一度是日本政府力保的“準(zhǔn)國(guó)家隊(duì)”企業(yè)代表。爾必達(dá)的落幕顯示,在全球電子業(yè)洗牌大潮中,僅靠國(guó)家保駕護(hù)航并不能確保企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中幸存。

  爾必達(dá)誕生于1999年,實(shí)際是整合了日立、NEC、三菱電機(jī)的DRAM業(yè)務(wù),其成立本身就帶有保護(hù)日本DRAM產(chǎn)業(yè)的政府意志。但在經(jīng)歷早期的大跨度擴(kuò)張后,爾必達(dá)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,導(dǎo)致2007年起DRAM市場(chǎng)價(jià)格急劇下跌。2008年金融危機(jī)中,DRAM全球需求繼續(xù)大幅減少,產(chǎn)品價(jià)格也進(jìn)一步下滑,爾必達(dá)瀕臨死境。

  政府此時(shí)再次向爾必達(dá)伸出援手。2009年,在日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主導(dǎo)下,日本通過(guò)《產(chǎn)業(yè)再生法》修正案,授權(quán)日本政府可對(duì)擁有國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)、但面臨經(jīng)營(yíng)困難的民營(yíng)企業(yè)施以援手。2009年6月,爾必達(dá)成為新法的首位受益者,獲得300億日元(約合3.7億美元)公共資金和得到政府擔(dān)保的1000億日元(約合12.4億美元)日本政策投資銀行融資。

  然而,好景不長(zhǎng)。盡管有政府注資和政策扶持,爾必達(dá)在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)中遭遇日元升值、韓國(guó)同行強(qiáng)勢(shì)崛起、市場(chǎng)需求和產(chǎn)品價(jià)格雙雙下滑等影響,經(jīng)營(yíng)始終沒(méi)有明顯起色。爾必達(dá)于本月初發(fā)表的財(cái)報(bào)顯示,2011年4月-12月期決算中,公司虧損達(dá)989億日元(約合12億美元)。

  據(jù)日本媒體報(bào)道,申請(qǐng)破產(chǎn)重組后,爾必達(dá)發(fā)行的普通公司債、可轉(zhuǎn)換公司債等違約債務(wù)的本息金額將達(dá)1385億日元(約合17億美元)。日本政府此前投入的部分公共資金也將無(wú)法回收,國(guó)民負(fù)擔(dān)因此新增最多280億日元(約合3.5億美元)。

  頗具諷刺意味的是,當(dāng)年為支援爾必達(dá)奔走的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省高官不久前因內(nèi)幕交易被捕,其涉嫌內(nèi)幕交易的對(duì)象也包括爾必達(dá)股票。

  《日本經(jīng)濟(jì)新聞》評(píng)論,爾必達(dá)破產(chǎn)簡(jiǎn)直是政府直接介入民間企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)效的教科書(shū)式案例。

  爾必達(dá)的沒(méi)落也是日本電子業(yè)界近年面臨嚴(yán)峻局勢(shì)的一個(gè)縮影。在全球電子產(chǎn)業(yè)重組洗牌中,即便有政府和政策馳援,沒(méi)有絕對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、不具備不可替代性的產(chǎn)品隨時(shí)有可能陷入價(jià)格戰(zhàn)泥沼,日本電視制造的沒(méi)落就是其中一例,而像爾必達(dá)那樣專注于一項(xiàng)“可替代”產(chǎn)品的電子企業(yè)顯然抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱。

  本月早些時(shí)候,爾必達(dá)總裁兼首席執(zhí)行官坂本幸雄在“2012世界東京峰會(huì)”上還信心滿滿地表示,在DRAM市場(chǎng)能幸存到最后的是爾必達(dá)那樣有技術(shù)實(shí)力的公司,2012年將是決定誰(shuí)笑到最后的決戰(zhàn)之年。

  話音剛落,爾必達(dá)已力竭倒下。

  有爾必達(dá)的前車(chē)之鑒,日本一些市場(chǎng)人士開(kāi)始擔(dān)心:日立、東芝、索尼不久前整合的液晶面板業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)重蹈覆轍?畢竟,日本液晶面板產(chǎn)品面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)與爾必達(dá)的DRAM驚人相似。



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