FTF2012零距離之長(zhǎng)焦、微距與思考

思考

看罷幾天你的FTF，有些問題縈繞在腦海里，第一天Keynotes的關(guān)鍵詞匯總：新CEO，業(yè)務(wù)大調(diào)整，通信處理器，layerscape，ARM，汽車電子，MCU，Tech Labs，Solution，Smart Home。想想，哪些東西被遺忘了呢？又有哪些是不該出現(xiàn)在這里的呢？也許很多人想到了，是i.MX，雖然在臺(tái)北電腦展上，基于i.MX的平板展示了很多，但在FTF的keynote里，去年風(fēng)光無限的i.MX 6 卻幾乎是只字未提，當(dāng)然，無論是課程還是展示區(qū)，都有眾多相關(guān)的內(nèi)容可以學(xué)習(xí)，但在主題報(bào)告上如此受冷落，i.MX 是地位變了還是故意隱藏什么？


被問及e6500與A15之間的比較，兩人的回答都是外交辭令式的


Layerscape系列的介紹1


Layerscape系列的介紹2

另一個(gè)讓我們思考的是ARM的陰影，當(dāng)FTF開始將“嵌入式生態(tài)系統(tǒng)中無處不在的ARM”作為一個(gè)核心話題討論之時(shí)，也許我們能讀出的是一些悲涼。作為目前僅有的幾個(gè)擁有32位MCU自有內(nèi)核和擁有PowePC架構(gòu)的企業(yè)，倒向ARM更多的意味著一個(gè)時(shí)代的開啟與一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未必是好事情。從這屆FTF來看，飛思卡爾+ARM，這個(gè)模式可能是未來幾年內(nèi)FSL主題，但新CEO也許會(huì)否定這一戰(zhàn)略，因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/MCU">MCU+通信處理器兩個(gè)FSL最強(qiáng)領(lǐng)域的雙方合作其實(shí)對(duì)飛思卡爾利弊各半，對(duì)ARM則是無一負(fù)面，特別是若飛思卡爾也支持A15，固然其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)壓力大，但受沖擊更大還是PPC，飛思卡爾可能得不償失。layerscope發(fā)布后，很多人不看好PowerPC未來，我想PowerPC過去一兩年表現(xiàn)如何大家都清楚，引入ARM核也許能幫其更有競(jìng)爭(zhēng)力，借鑒ARM大小核概念能讓QorIQ做Many Core也縮短開發(fā)時(shí)間和降低功耗，Warren East回答我如何看待QorIQ未來時(shí)強(qiáng)調(diào)，飛思卡爾在通信處理器上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)比ARM豐富，這點(diǎn)對(duì)飛思卡爾應(yīng)用ARM核有更多優(yōu)勢(shì)，那么潛臺(tái)詞會(huì)是什么？難道準(zhǔn)備把飛思卡爾捧為另一個(gè)高通還是另一個(gè)OMAP？



接受采訪時(shí)輕松自如的Gregg Lowe

新CEO的首次亮相，看上去并不驚艷，也沒有太多的精妙言辭，但從其面對(duì)媒體放松的狀態(tài)與會(huì)后與媒體間自然的寒暄與交流來看，這是一個(gè)低調(diào)但務(wù)實(shí)的管理者。一個(gè)值得大家思考的事實(shí)是，Gregg Lowe去年的收入比前任CEO Rich Bayer還要高，那么他來赴任的原因就不僅僅是收入那么簡(jiǎn)單了，不管是為了挑戰(zhàn)一下自己統(tǒng)帥一個(gè)公司的能力還是在TI發(fā)展受限，抑或僅僅想借這個(gè)平臺(tái)尋找更多的機(jī)會(huì)，總之，“練經(jīng)驗(yàn)升級(jí)”為更主要目的的新CEO只有把飛思卡爾帶出困局，才算證明了自己。

作為昔日TI的模擬掌門人，自然不可避免被問到是否會(huì)將模擬作為提升飛思卡爾盈利能力的重點(diǎn)以及對(duì)未來飛思卡爾管理與文化的改造。這些有些挑戰(zhàn)性的問題一概“13天”這個(gè)擋箭牌減小了回答的難度，以筆者的感覺，模擬不是FSL的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，當(dāng)然相近的目標(biāo)客戶是新CEO帶來的優(yōu)勢(shì)。新CEO會(huì)帶來更多TI文化，TI銷售為先和整體營(yíng)銷的策略也許是能讓FSL受益的，但管理切忌不要入TI般繁瑣，對(duì)TI影響不大。

 作為一個(gè)已經(jīng)舉辦多年的年度企業(yè)技術(shù)盛會(huì)，F(xiàn)TF目前在全球每年舉辦多場(chǎng)，年參與工程師近萬人，這樣規(guī)模與多地的技術(shù)大會(huì)沒有幾家半導(dǎo)體公司能做得起來。雖然以一個(gè)公司營(yíng)收的角度，飛思卡爾已經(jīng)不再是世界半導(dǎo)體的領(lǐng)導(dǎo)者，但當(dāng)初摩托羅拉半導(dǎo)體那種深厚的底蘊(yùn)依然存在。這種底蘊(yùn)和技術(shù)積累是飛思卡爾未來的寶貴財(cái)富，但也是這樣的企業(yè)文化與厚重歷史，是新CEO必須面對(duì)的最大的也是最初的挑戰(zhàn)。