帝王學(xué)縱橫談-《蘋果公司喬布斯》(3)

　　但喬布斯在公司經(jīng)營(yíng)管理中幾經(jīng)挫折，促使他深刻反思，從錯(cuò)誤中進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，汲取了慘痛的教訓(xùn)，變得謙卑而富有人性起來。回歸公司之后，喬布斯態(tài)度大變，魅力驟增，仰慕者聯(lián)袂而來，精英畢至，《做最好的自己》作者、負(fù)有盛名的學(xué)人李開復(fù)博士也曾在蘋果公司工作6年，并奉喬布斯為“創(chuàng)新教父”。喬布斯注意了選人用人，認(rèn)為“1名出色員工等于50名平庸員工”，他打造頂尖開發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立企業(yè)文化，為員工和股東付出難以勝數(shù)，克盡厥職，因而今天人們認(rèn)為“和他一起工作是一份榮耀”。　　

 

　　他立志“活著就是為了改變世界!”他思念著一定要做出點(diǎn)光耀環(huán)宇、揚(yáng)名顯譽(yù)的奇功偉績(jī)，好讓棄養(yǎng)者悔不當(dāng)初，喬布斯終于夢(mèng)想成真，功垂竹帛。事實(shí)告訴我們：人有智慧愚魯之分，先知后覺之別;時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)。正如AT&T公司CEO蘭德爾•史蒂芬孫(R. Stephenson)發(fā)表的聲明所說：?jiǎn)滩妓故亲罹咛熨x的企業(yè)家，最富創(chuàng)意的智者。他坐在金字塔尖上，令人折服而又高不可企?？v觀喬布斯的經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)該說基本上是先后統(tǒng)一的，并無實(shí)質(zhì)變化，他搞的就是專制管理，獨(dú)裁行事。譏諷者說他是“美國(guó)最粗暴的老板”，贊頌者稱“IT業(yè)界的拿破侖”，他自信不凡，獨(dú)立思考，施韜展略，謀勢(shì)布局，但他又是微觀管理者(micro-manager)，插手公司所有運(yùn)作，事無巨細(xì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到外觀包裝，無不過問。一切以他的愛好為愛好，以他的決定為決定。他管理上先后的變化只在于二次上臺(tái)后認(rèn)知了“知人善用”和“以人為本”兩條，極大地改善和提升了他的管理。從他身上可看到至尊氣度，“現(xiàn)代帝王”的身影，天聰圣明而又獨(dú)斷專行，不過他先前是“暴君”，堪比我國(guó)歷史上的“偉大暴君——秦始皇”，后修身自牧，成為“明君”，亞似“雄才大略——漢武帝”。

　　網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳，說有三個(gè)蘋果改變了世界，一個(gè)誘惑了夏娃，一個(gè)砸醒了牛頓，一個(gè)握在喬布斯手中，碩果搖枝，世界為之瘋狂!天奪其志，喬布斯沉疴侵襲，久病不愈，幾經(jīng)休養(yǎng)后，于2011年8月24日向董事會(huì)主動(dòng)請(qǐng)辭蘋果CEO職務(wù)，退任董事長(zhǎng)，業(yè)界震撼，果粉痛惜。喬布斯欽點(diǎn)首席運(yùn)營(yíng)官(COO)庫(kù)克(Tim Cook)作為接班人，繼任CEO?，F(xiàn)年48歲的庫(kù)克是個(gè)工作狂，至今單身，擁有IT業(yè)的長(zhǎng)期從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在IBM供職12年，1998年喬布斯親將庫(kù)克從康柏公司招來。庫(kù)克被稱運(yùn)營(yíng)天才，通過優(yōu)化產(chǎn)品庫(kù)存，使當(dāng)年虧損的蘋果變成了超高收益公司，其供應(yīng)鏈管理水平堪稱世界一流。如說喬布斯是“傳奇創(chuàng)造者”，庫(kù)克則是化轉(zhuǎn)傳奇卓有才能的實(shí)干家。加上喬布斯一手提拔的設(shè)計(jì)部門一把手高級(jí)副總裁埃維，在他手里蘋果的“藝術(shù)品”——數(shù)字化產(chǎn)品還會(huì)繼續(xù)誕生。因此，人們預(yù)計(jì)未來幾年里失去了喬布斯具體領(lǐng)導(dǎo)的蘋果，不致有多大影響。但是，究竟往往是人存政舉，人亡政息。最近終于也有人開始對(duì)喬布斯的神話抱有懷疑態(tài)度了，對(duì)他獨(dú)斷專行的做法，漸漸地也有一些無情的批評(píng)出現(xiàn)了，蘋果的創(chuàng)造者走下神壇，“The king is dead”。失去了喬布斯的蘋果前途究竟如何?人們將拭目以待!