英特爾前執(zhí)行長歐德寧 拉不動半導體巨人

　　歐德寧(Paul Otellini)16日卸任英特爾(intel)執(zhí)行長，結束8年任期，任內雖一再打破傳統(tǒng)、大刀闊斧改革，卻缺乏趨勢遠見，未能跟上行動裝置熱潮。他在卸任后承認，當年未接受iPhone晶片訂單，使得英特爾錯失公司史上最大商機。

　　歐德寧在擔任英特爾執(zhí)行長期間大力改革，可惜缺乏遠見，讓英特爾未能跟上行動裝置熱潮。彭博

　　拒iPhone訂單 錯失商機

　　歐德寧卸任后接受《大西洋月刊》(The Atlantic)專訪時表示，在iPhone推出前，蘋果曾找英特爾生產晶片，但蘋果當時開價遠低于英特爾預估成本，又不愿多出任何1毛錢。

　　英特爾當年在電腦晶片市場獨大，投資人已經習慣公司維持高毛利，在無法預見iPhone會大賣之下，歐德寧決定不為一個未經市場驗證的產品降價，不接這筆生意。

　　結果，英特爾錯過了公司史上最大商機。歐德寧說：「事后回顧，我們成本預估錯誤，訂單量是所有人預想的100倍。其實，當時我的膽識告訴我該接?！?/p>

　　不過，英特爾新執(zhí)行長柯桑尼奇(Brian Krzanich)表示將加速搶進行動晶片，急起直追。對于公司未來，歐德寧說：「我雖交棒給新世代，但我知道英特爾的故事尚未完結?！?/p>

　　投資機構Insight64分析師說：「英特爾的未來并不明朗，但可確定的是，會更聚焦行動產品及制程技術?！?/p>

　　歐德寧上任時打破英特爾工程師當家傳統(tǒng)，公司營收沖上新高，但在行動通訊領域，遲未能有重大斬獲，卸任時僅62歲，也打破英特爾執(zhí)行長連任至65歲強制退休年齡慣例，在他之后，英特爾又重回工程師當家的老路子。

　　不僅人事案打破傳統(tǒng)，歐德寧上臺半年后，還修改英特爾沿用37年的商標設計，并在2006年大刀闊斧推動公司20年來最大規(guī)模組織改造，裁員上萬人瘦身，尤其裁減主管千人，創(chuàng)英特爾成立以來拿主管階級開刀先例。

　　忽略行動通訊 缺乏遠見

　　然而不論歐德寧怎么改，始終從行銷角度經營公司，缺乏對未來科技趨勢的遠見，不如工程師出身的執(zhí)行長那樣重視創(chuàng)意與研發(fā)，尤其2006年將前任執(zhí)行長耗時6年開創(chuàng)、營運尚未起飛的通訊晶片部門，以6億美元賤賣給邁威爾(Marvell)，曾被分析師批評短視近利。

　　2010年見行動通訊市場勃興，英特爾才以14億美元收購英飛凌(Infineon)無線業(yè)務部門補強，然而先前過度聚焦個人電腦晶片事業(yè)，忽視通訊晶片，在現(xiàn)今智慧手機與平板電腦浪潮中，半導體巨人英特爾顯得步履蹣跚。

　　英特爾近年有意轉向晶圓代工事業(yè)，甚至一度傳出有投資銀行家建議蘋果收購英特爾，這樣的處境對曾經執(zhí)全球半導體技術牛耳、引領未來科技方向的英特爾來說，情何以堪。在新執(zhí)行長出爐前，外媒曾經如此評論，英特爾等待的不只是1個新執(zhí)行長，還有未來的成長。