3C世界躁動(dòng) IC設(shè)計(jì)如何變被動(dòng)為主動(dòng)？

　　之前康佳KKTV、TCL愛(ài)奇藝電視TV+賺足了吆喝，緊接著小米電視、創(chuàng)維coocaa酷開(kāi)電視、海信“雙子座”智能電視“排隊(duì)趕場(chǎng)”與廣大消費(fèi)者見(jiàn)面，再加上火熱的4G概念、iPhone土豪金的瘋狂……3C電子領(lǐng)域生機(jī)勃勃。不過(guò)，面對(duì)3C世界的躁動(dòng)，上游IC設(shè)計(jì)公司可謂“又愛(ài)又怕”：一方面，從事3C電子的IC設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)量水漲船高;另一方面，3C領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)最為殘酷，前景難以預(yù)料，這個(gè)月門庭若市沒(méi)準(zhǔn)下個(gè)月門可羅雀。如何保證企業(yè)持續(xù)贏利，在市場(chǎng)中變被動(dòng)為主動(dòng)，成為IC設(shè)計(jì)公司要考慮的重點(diǎn)。

　　在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)

　　IC設(shè)計(jì)企業(yè)必須洞察未來(lái)市場(chǎng)熱點(diǎn)，超前開(kāi)發(fā)IP，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　3C電子領(lǐng)域產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，新品從研發(fā)到量產(chǎn)再到上市整個(gè)運(yùn)作時(shí)間越來(lái)越短，越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者對(duì)新品期望值越來(lái)越高，而且新品上市充滿贏利風(fēng)險(xiǎn)，這些壓力無(wú)疑將轉(zhuǎn)移到IC設(shè)計(jì)公司。

　　“3C電子領(lǐng)域是應(yīng)用驅(qū)動(dòng)型市場(chǎng)，只要消費(fèi)者接受，其發(fā)展速度會(huì)很快，如爆發(fā)式增長(zhǎng)的平板電腦。IC企業(yè)需增強(qiáng)創(chuàng)新能力，把握市場(chǎng)契機(jī)，洞察未來(lái)市場(chǎng)熱點(diǎn)，做好超前投資，相關(guān)的IP提前開(kāi)發(fā)。”燦芯半導(dǎo)體市場(chǎng)與銷售副總裁徐滔在接受記者采訪時(shí)表示。

　　世芯電子(Alchip)公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理林志堅(jiān)也表示，必須緊貼客戶所在的市場(chǎng)，了解其變化發(fā)展規(guī)律、政策實(shí)施變化以及消費(fèi)者的偏好，比客戶更早預(yù)計(jì)到行業(yè)及產(chǎn)業(yè)變化，從而可以主動(dòng)為客戶提供更先進(jìn)的設(shè)計(jì)方向和方案，更早做好準(zhǔn)備。“慎選IC設(shè)計(jì)的合作客戶，更加看重彼此的理念契合度，而非單純考慮其所帶來(lái)的當(dāng)前利潤(rùn)，更多考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這才是合作共贏的重要基礎(chǔ)。”林志堅(jiān)向記者補(bǔ)充道。

　　當(dāng)然，除了超前的研發(fā)意識(shí)外，IC設(shè)計(jì)公司還必須要有“融合”的眼光，這其中包括軟件和硬件的融合，產(chǎn)業(yè)的融合。徐滔告訴記者，軟件與硬件IC平臺(tái)的融合，即提供具有更豐富軟件核心功能的IC平臺(tái)，以滿足多種標(biāo)準(zhǔn)和功能的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，其可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)芯片開(kāi)發(fā)，比相應(yīng)從頭開(kāi)發(fā)的模式縮短多達(dá)75%的開(kāi)發(fā)時(shí)間。“產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)之間的相互融合也非常重要，以IC設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)為例，應(yīng)該盡早了解下游的芯片產(chǎn)商、系統(tǒng)廠商的需求，以便在早期IP投資之初準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，盡早開(kāi)發(fā)相關(guān)IP。還需要同上游的晶圓制造廠、封裝測(cè)試廠、EDA工具廠商、第三方IP供應(yīng)商等緊密合作，增強(qiáng)彼此的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。”徐滔說(shuō)。

　　面對(duì)生存空間的擠壓

　　設(shè)計(jì)服務(wù)公司要積極切入先進(jìn)技術(shù)，爭(zhēng)取在2014年進(jìn)入28nm工藝節(jié)點(diǎn)領(lǐng)域。

　　除了面對(duì)下游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的壓力，IC設(shè)計(jì)公司還要面對(duì)自身生存空間的擠壓。“IC設(shè)計(jì)公司會(huì)面臨系統(tǒng)整機(jī)公司的擠壓，生存空間會(huì)越來(lái)越小。”這個(gè)觀點(diǎn)被當(dāng)前業(yè)界很多人認(rèn)同。例如，三星、蘋果這樣的“土豪”，不斷去控制處理器等上游核心芯片領(lǐng)域。在這些品牌企業(yè)不斷做大的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)下面的情況：主流的處理器IC設(shè)計(jì)公司的市場(chǎng)，被這幾個(gè)大品牌給吃掉，而只能退守到周邊芯片領(lǐng)域去，通過(guò)利基市場(chǎng)生存。

　　“我十分認(rèn)同這種‘大者恒大’趨勢(shì)，每個(gè)行業(yè)都會(huì)存在這種現(xiàn)象，不排除蘋果去染指核心芯片領(lǐng)域的可能性。但也不能就此輕言IDM的回歸，目前態(tài)勢(shì)下輕型制造模式或許是一種更有利的模式。”徐滔表示。

　　最近有報(bào)道說(shuō)三星在德國(guó)柏林消費(fèi)電子展中展示的旗艦機(jī)種GalaxyNote3的AP采用了高通的Snapdragon800，取代了自主研發(fā)的Exynos，其原因是Exynos存在發(fā)熱及設(shè)計(jì)問(wèn)題，可見(jiàn)核心的芯片設(shè)計(jì)不是一塊好啃的骨頭。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)32/28納米節(jié)點(diǎn)所需工藝開(kāi)發(fā)成本是10億美元左右，IC芯片設(shè)計(jì)成本需要5000萬(wàn)至9000萬(wàn)美元，雖然像蘋果這種巨鱷無(wú)需擔(dān)心投資額，但需要權(quán)衡市場(chǎng)的回報(bào)。

　　“如果狼真的來(lái)了，這也不可怕。”徐滔說(shuō)。他認(rèn)為，未來(lái)移動(dòng)通信領(lǐng)域還有很大的成長(zhǎng)空間，很多的消費(fèi)電子產(chǎn)品都要和手機(jī)互聯(lián)，通過(guò)手機(jī)來(lái)進(jìn)行操控，影響到很多行業(yè)，比如智能家居、教育、健康領(lǐng)域等，主流的處理器芯片不是一家兩家設(shè)計(jì)公司可以壟斷的。在AP的出貨量方面，中國(guó)的芯片廠市場(chǎng)占有率從2011年的三成發(fā)展到2012年的六成，這一數(shù)據(jù)表明在中國(guó)有利且龐大的IC市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司在持續(xù)發(fā)力。IC設(shè)計(jì)服務(wù)公司面對(duì)這種現(xiàn)象需要做的就是積極切入先進(jìn)技術(shù)，爭(zhēng)取在2014年進(jìn)入28nm工藝節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展自有IP，建立相應(yīng)技術(shù)平臺(tái)。

　　企業(yè)觀點(diǎn)

　　燦芯半導(dǎo)體市場(chǎng)與銷售副總裁徐滔

　　IP是中國(guó)企業(yè)的短板

　　隨著原來(lái)各自獨(dú)立的消費(fèi)類電子產(chǎn)品開(kāi)始實(shí)現(xiàn)“設(shè)備互連、內(nèi)容共享”，更加的智能化，這一趨勢(shì)為產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)參與者帶來(lái)了新的商業(yè)機(jī)遇，在未來(lái)10年這種火熱局面將繼續(xù)。

　　消費(fèi)電子的繁榮在使中國(guó)電子系統(tǒng)廠商日益壯大的同時(shí)，也為IC設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)諸多機(jī)遇，如智能手機(jī)與平板AP領(lǐng)域的設(shè)計(jì)企業(yè)展訊、瑞芯微、聯(lián)芯、海思等近年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)很快。但要跟高通、博通等極具實(shí)力的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)是很不容易的一件事，IC設(shè)計(jì)公司要取得持久且優(yōu)良的成長(zhǎng)性很難，需要的投入越來(lái)越昂貴，如果擁有一款很好的產(chǎn)品但無(wú)法延續(xù)其優(yōu)點(diǎn)，很有可能會(huì)像流星一樣曇花一現(xiàn)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)一直是中國(guó)企業(yè)的短板，IC設(shè)計(jì)企業(yè)也不例外。為獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要致力于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，掌握核心技術(shù)，提高產(chǎn)品附加價(jià)值，擺脫價(jià)格戰(zhàn)的漩渦;其次，消費(fèi)電子短平快的特性也決定了IC設(shè)計(jì)企業(yè)必然要面對(duì)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的壓力，需要避免打價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)如何利用成功的市場(chǎng)策略適時(shí)地平衡產(chǎn)品性能、可靠性和成本等各種因素?在激烈的消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有快速響應(yīng)市場(chǎng)并提供優(yōu)秀整體解決方案的能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。去挖掘具有成長(zhǎng)潛力的消費(fèi)電子市場(chǎng)領(lǐng)域，積極尋找新項(xiàng)目、新市場(chǎng)，并投入持續(xù)的、更多的資源去開(kāi)拓和快速占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。

　　世芯電子(Alchip)公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理林志堅(jiān)

　　IC設(shè)計(jì)面臨諸多挑戰(zhàn)

　　消費(fèi)電子的火熱情形，也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，隨著3G、4G基站的建設(shè)，整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)也一同發(fā)展。去年，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)占GDP比重達(dá)6.3%，IT產(chǎn)業(yè)的增速超過(guò)GDP3倍以上。

　　針對(duì)IC設(shè)計(jì)企業(yè)，整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，如何在較短的產(chǎn)品生命周期下，提供適合的ASIC產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)，就變得越來(lái)越難。如果一個(gè)項(xiàng)目利用1年時(shí)間，完成后很有可能已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)，浪費(fèi)了資源和時(shí)間。一個(gè)項(xiàng)目的前期投資不斷增加，原材料和零件的成本也越來(lái)越高，從之前的65nm到40nm，再到現(xiàn)在的28nm和16nm，Mask、IP的費(fèi)用不斷上升，對(duì)于十分關(guān)注產(chǎn)品成品率的IC設(shè)計(jì)業(yè)而言，整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，需要考量的因素越來(lái)越多。

　　消費(fèi)類電子的領(lǐng)域不斷拓寬，擺脫先前單一應(yīng)用，如Mobile和TV，就是跨領(lǐng)域的應(yīng)用和整合。對(duì)自身產(chǎn)品的Roadmap更為困難，IC設(shè)計(jì)企業(yè)需要有更多跨領(lǐng)域知識(shí)，企業(yè)的能力不只是硬件，更需要有跨產(chǎn)品和跨領(lǐng)域的軟件知識(shí)。

　　在發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)，高端消費(fèi)類電子遇冷，而中低端產(chǎn)品更適應(yīng)市場(chǎng)需求。在此類情況下隨著租金和勞動(dòng)力成本增加，控制總體成本也更難。

　　作為注重人力資源的企業(yè)，IC設(shè)計(jì)企業(yè)的人才培養(yǎng)非一朝一夕。產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，培養(yǎng)人才的時(shí)間更為緊張，如何讓人才在短時(shí)間內(nèi)具備更高更強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，如何在緊張的人力成本下留住人才，也是對(duì)IC設(shè)計(jì)企業(yè)的一大挑戰(zhàn)，也是Alchip抓住核心客戶的重要機(jī)遇。