張汝京：我們今年的目標(biāo)是恢復(fù)贏利

時(shí)間：2006年7月7日
　　地點(diǎn)：中芯國際集成電路制造(北京)有限公司
　　對(duì)話人：中芯國際總裁兼總執(zhí)行長 張汝京
　　中國電子報(bào)常務(wù)副總編輯 劉 東

　　中芯國際是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界的一匹黑馬，其積極擴(kuò)張的策略，不按常規(guī)出牌的做法，常常令業(yè)界側(cè)目。而最近中芯國際更是成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，90納米產(chǎn)品量產(chǎn)，天津工廠獲得3億美元貸款，上海廠又獲得6億美元國際聯(lián)貸，委托中芯國際經(jīng)營管理的武漢12英寸生產(chǎn)線也開始建設(shè)。那么，中芯國際目前的運(yùn)營狀況究竟如何，中芯國際未來將向何處去？中國電子報(bào)常務(wù)副總編輯劉東與中芯國際總裁兼執(zhí)行長張汝京做了如下的對(duì)話。

　　12英寸生產(chǎn)能力無法滿足訂單需求

　　劉東：6月28日，中芯國際武漢12英寸工廠正式動(dòng)工。這是中芯國際在大陸建設(shè)的第三座12英寸廠，也是首次以融資租賃模式參與的晶圓代工重大項(xiàng)目。中芯國際在北京12英寸廠產(chǎn)能未完全利用、上海12英寸廠正在建設(shè)的情況下，為何又在這個(gè)時(shí)間、這個(gè)地點(diǎn)，以這種方式，又建一座12英寸廠？

　　張汝京：中芯國際在武漢的12英寸線，采取地方投資委托中芯國際經(jīng)營管理的模式。

　　中芯國際北京的12英寸存儲(chǔ)器和邏輯產(chǎn)品都已量產(chǎn)，但訂單遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目前的生產(chǎn)能力。有一家客戶給我們訂單就是每月2萬片，而今年年底北京的全部產(chǎn)能計(jì)劃達(dá)到2.6萬片/月。目前中芯國際12英寸產(chǎn)品正陸續(xù)通過客戶的認(rèn)證，北京的訂單很多，而且都是客戶的長期訂單?，F(xiàn)在武漢的生產(chǎn)線剛開始蓋廠房，但訂單已經(jīng)來了。我們同客戶講，北京的能力只能滿足客戶們1/3的要求，很多的訂單要拿到上?；蛘呶錆h來生產(chǎn)。武漢計(jì)劃2008年第一季度投產(chǎn)，但客戶希望我們更早地提供產(chǎn)品。他們都說，中芯國際愿意幫我們生產(chǎn)就是給我們的最大禮物。因?yàn)槲覀兊暮细衤史浅８?，交貨也快，這就是中芯國際的特色。沒有做過之前，沒人相信你，但一旦做了，打出品牌，有了知名度，更多的客戶就會(huì)找我們提供foundry的服務(wù)。

　　劉東：現(xiàn)在全球晶圓制造已進(jìn)入12英寸時(shí)代。芯片業(yè)是典型的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，一旦上了12英寸生產(chǎn)線，企業(yè)必須不斷跟蹤半導(dǎo)體高端技術(shù)，不斷投入大量的研發(fā)人員和資金。如果沒有充分的技術(shù)、人才、資金、市場做儲(chǔ)備，很難成功。中芯國際如何解決這些問題？

　　張汝京：我講三點(diǎn)：一是，中芯國際從今年底開始，設(shè)備折舊陸續(xù)結(jié)束，利潤會(huì)相應(yīng)增加，賺來的錢可以用來投資新廠，這是最好的辦法。二是，政府支持高科技產(chǎn)業(yè)的全力發(fā)展，我們可能通過不同的靈活的融資渠道取得資金，不一定非用上市融資的渠道才能取得資金。我們要做的首先是把品質(zhì)、良率和產(chǎn)能提升上去，只要有客戶，有人才，好好管理，就能吸引投資。資金不是問題。三是，芯片制造技術(shù)越來越難，但我們經(jīng)過五年的培養(yǎng)，人才水平已提升很多，研發(fā)能力也越來越強(qiáng)。我們自己開發(fā)了0.13微米工藝，引進(jìn)了0.11微米和90納米存儲(chǔ)器工藝，并從中學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)。之后，我們自己開發(fā)成功90納米邏輯工藝，并很快通過客戶的認(rèn)可。在65納米工藝研發(fā)階段我們付出了很多的辛苦，目前有很多的進(jìn)展，看起來相當(dāng)不錯(cuò)。

　　增加產(chǎn)能和高端產(chǎn)品是贏利點(diǎn)

　　劉東：半導(dǎo)體代工市場上的競爭已經(jīng)十分激烈。中芯國際通過合理布局，加快擴(kuò)充產(chǎn)能，是一種必然的選擇。但由于設(shè)備的折舊貶值
和攤銷費(fèi)用過大等原因，中芯國際還處于虧損的狀態(tài)。中芯國際如何在擴(kuò)大產(chǎn)能的基礎(chǔ)上盡快提高贏利能力？贏利點(diǎn)又在哪里？

　　張汝京：我們的贏利點(diǎn)在于：一是增加產(chǎn)能。產(chǎn)能增加，平均成本下降，利潤自然會(huì)上升。二是往高端產(chǎn)品走。越往高端走，會(huì)越賺錢?？偟膩碚f，折舊完成后，高低端產(chǎn)品都會(huì)很賺錢。我們第一季度小虧，但如果折舊以20%來計(jì)算的話，我們的毛利率也有40%。第四季度開始我們設(shè)備折舊比例將逐漸減少，獲利能力會(huì)增強(qiáng)。到了2008年底，上海廠大約70%～80%的8英寸設(shè)備折舊都結(jié)束了，我們的贏利能力更會(huì)大大提升。

　　我們曾經(jīng)在2004年贏利，建廠五年之內(nèi)贏利，這在晶圓歷史上是少有的。如果不做12英寸廠，中芯國際就成了一個(gè)“小而美”的公司，今天的日子會(huì)很好過。但今天過得好，并不代表明天也能過得好，我們咬緊牙關(guān)，投資北京廠，一期先投了12.5億美元，一期投資全部完成時(shí)投資總額將達(dá)到30億美元。因?yàn)楸本S的建設(shè)，2004年的折舊就增加了2億美元，而第一年沒有什么產(chǎn)能，因?yàn)橐环矫嬉w廠，同時(shí)還要進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證。隨著北京廠的投入，2005年的折舊又多了2億美元，使得2005年SMIC共虧損1.1億美元，如果不投入北京廠，我們2005年就賺錢了，但我們還是投了，為的是以后的持續(xù)發(fā)展。

　　等到我們達(dá)到了盈虧平衡，折舊降低了，我們還要再投入。但現(xiàn)在為了降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，我們采取了武漢這種委托經(jīng)營管理的新模式。

　　這樣的話，增加的產(chǎn)能我們可以百分之百采用，但經(jīng)營管理期間的折舊我們不用承擔(dān)。再過3～5年以后，我們其他工廠大多數(shù)設(shè)備的折舊都基本結(jié)束了，我們就可以考慮把這個(gè)廠買回來，或者增加投資，那時(shí)公司就進(jìn)入了良性循環(huán)。

　　劉東：中芯國際在專業(yè)芯片代工領(lǐng)域，在大陸已經(jīng)擁有4座8英寸廠，3座12英寸廠，覆蓋了華東、華北、華中等地；而從代工的芯片類別看，產(chǎn)品幾乎涵蓋所有的領(lǐng)域。除了晶圓制造以外，中芯國際在成都的封裝測試廠今年第一季度開始量產(chǎn)，并開始向太陽能市場滲透。這是否意味著中芯國際成為世界一流的專業(yè)芯片代工公司的目標(biāo)有所改變？

　　張汝京：代工模式也可以擴(kuò)展。我們的封裝測試廠是代工模式，成都廠做我們的產(chǎn)品，也為其他客戶提供NAND FLASH、電源芯片的封裝測試代工服務(wù)。上海太陽能廠的產(chǎn)品也是代工服務(wù)的一部分，剛開始的時(shí)候我們只做自己回收的產(chǎn)品，但一些手上掌握多晶硅材料卻沒有生產(chǎn)設(shè)備的商家，很快就找我們來加工太陽能電池，后來連太陽能板也讓我們做，這就是太陽能電池板的代工，我們只面對(duì)需要代工服務(wù)的客戶，而不面對(duì)終端客戶。

　　大部分資金源自海外融資

　　劉東：中芯國際自2000年成立以來，擴(kuò)張的速度很快，發(fā)展的主要資金來源為海外融資和金融機(jī)構(gòu)貸款。中芯國際2004年3月在香港、紐約上市，拓寬了融資渠道。晶圓制造業(yè)被比喻為“吞金獸”，中芯國際是如何解決融資難題的？

　　張汝京：中芯國際于2000年開始在大陸投資建廠，2001年帶進(jìn)來的第一筆資金是海外募集股東投資11億美元，2003年從海外融資6.3億美元，這些都是海外引進(jìn)來的資金，是股東的投資，不是貸款。接著股票上市融資18億美元，我們的資金大部分來自海外。

　　在貸款方面，我們第一筆貸款是2001年中芯國際上海公司從銀行團(tuán)貸的4.8億美元，接著在上海又貸款2.85億美元，總共貸款7.65億美元。5年后的今年5月份我們還掉了3.7億美元，還剩下3.95億美元，這次又在上海融資6億美元，一共在上海有三次貸款，而第三次貸款的利息比第一、二次都要優(yōu)惠得多，所以第三次貸款中的一部分是用來還第一、第二次貸款沒有還完的部分，我們就是利用Refinancing的方法，以較低利率的新貸款來還清以前利率較高的貸款。

　　我們2005年在北京貸款6億美元，現(xiàn)在還沒到還款期，也還沒有提完(提了款才用付利息，不提款是不用付利息的)。天津公司在這次
獲得3億美元貸款之前，沒有貸過款，而且這3億美元的貸款我們也將根據(jù)需要陸續(xù)提用。

　　算一筆總賬，我們現(xiàn)在的貸款總共還有9億美元，而我們一年賺進(jìn)的現(xiàn)金流也大約有9億多美元，如果不進(jìn)行新的投資，貸款一年就還清了。再加上我們現(xiàn)在手上的現(xiàn)金還有6億多美元，資金壓力不是很大。

　　劉東：有分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，中芯國際雖然還缺乏整體登陸A股市場的條件，但上海3座8英寸廠已連續(xù)兩年贏利，依據(jù)目前業(yè)績態(tài)勢，符合A股上市標(biāo)準(zhǔn)。中芯國際有無打算將這3座工廠包裝整體A股上市，進(jìn)一步擴(kuò)大融資渠道？

　　張汝京：確實(shí)有銀行家在給我們做策劃，在游說我們，上海廠已經(jīng)賺錢兩年多了，第三年就可以上市了。對(duì)中芯國際目前的發(fā)展而言，國內(nèi)上市不是很急需，但我們請(qǐng)銀行家多給些資料和建議，合適的時(shí)機(jī)我們會(huì)考慮合法合規(guī)地在國內(nèi)A股上市。我們北京公司正式運(yùn)營了6個(gè)季度，已經(jīng)多個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了單季贏利，按照以上的說法，北京也可以考慮分開上市。不過這些都需要時(shí)間來考慮和研究，以找到最妥當(dāng)?shù)淖龇ā?

　　劉東：晶圓制造是一個(gè)高度競爭和國際化的行業(yè)，大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，有人甚至說，只有第一，沒有第二，你對(duì)此怎么看？

　　張汝京：對(duì)任何一個(gè)行業(yè)而言，特別是高度國際化和競爭性的行業(yè)，都不可能只有一個(gè)或者兩個(gè)成員。一個(gè)行業(yè)的進(jìn)入和退出，是由市場的機(jī)制決定的。晶圓制造行業(yè)也是這樣。對(duì)客戶而言，如果只有一家供應(yīng)商，那是非常危險(xiǎn)的，在這種情況下只有供應(yīng)商有討價(jià)還價(jià)的主動(dòng)權(quán)，客戶就被動(dòng)了，他們一定不希望只有一兩家供應(yīng)商可供選擇，從分散市場風(fēng)險(xiǎn)和合作靈活的角度考慮，他們會(huì)選擇多個(gè)供應(yīng)商。有的Fabless或者IDM公司就找4家～5家Foundry公司來代工。各廠商都有各自的生存之道。俗話說得好，“存在就是道理”，他們針對(duì)不同的市場，服務(wù)不同的客戶群。構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在技術(shù)上一定是高低端的都有，在產(chǎn)品上也都是專注于不同的產(chǎn)品種類。健康的產(chǎn)業(yè)一定是百花齊放的。

　　對(duì)中芯國際而言，一開始客戶選擇我們，是因?yàn)槲覀冊谥袊?，靠近國?nèi)市場；而現(xiàn)在選擇我們，是因?yàn)槲覀冏龀鰜淼漠a(chǎn)品和他們自己做的，或者找其他人做的一樣好或者更好。

　　我們今年的目標(biāo)是恢復(fù)贏利

　　劉東：經(jīng)過短短的5年時(shí)間，2005年中芯國際已經(jīng)躍居全球晶圓代工業(yè)第三的位置，請(qǐng)問中芯國際如何看待與評(píng)價(jià)競爭對(duì)手，下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么？

　　張汝京：臺(tái)積電是全球晶圓代工業(yè)的佼佼者，老大哥，他們的基礎(chǔ)很厚，而且研發(fā)投入也很多，業(yè)界老大的地位不容易撼動(dòng)，我們要向他們學(xué)習(xí)的地方很多。我們的長期目標(biāo)是在中國保持最強(qiáng)最好的地位。我們的短期目標(biāo)是今年贏利，即使我們還有折舊。(如果我們的折舊和臺(tái)灣同行一樣的低，我們的贏利水平也會(huì)很高。)

　　我們在進(jìn)步，對(duì)手也在進(jìn)步，我們關(guān)注的是自己每年要進(jìn)步多少。

　　說到與競爭對(duì)手的差距，我們更多的是自己和自己比，為自己制定目標(biāo)，要求自己今天比昨天做得好，明天比今天做得好。今天，產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很快，水漲船高，也帶動(dòng)我們的發(fā)展。我們與國際領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司技術(shù)研發(fā)的差距在不斷縮小，我們做0.13微米時(shí)，比領(lǐng)先的同行落后了3～4年；但90納米的量產(chǎn)時(shí)間只相差一年左右；65納米階段我們追得更快，可能只落后了6～9個(gè)月。我們最大的制約因素在于要申請(qǐng)美國的出口許可，我們要先拿到相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的出口許可之后，才能做具體的研發(fā)。

　　劉東：作為晶圓代工業(yè)界的領(lǐng)袖之一，你對(duì)晶圓代工業(yè)的發(fā)展趨勢有什么判斷？

　　張汝京：代工業(yè)的市場會(huì)越來越大，但競爭也越來越激烈。為什么市場會(huì)大，一方面因?yàn)檫^去十年無晶圓設(shè)計(jì)公司發(fā)展很快，平均成長速度在14%～16%之間，比整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度要高很多；另外，IDM也在收縮晶圓制造的戰(zhàn)線，比如LSI公司已經(jīng)賣掉其晶圓廠，專做IC設(shè)計(jì)和營銷，成果很好。IDM把更多的晶圓外包成為一種趨勢。不過，市場越大，競爭越激烈，這個(gè)現(xiàn)象很有趣，值得研究。

　　劉東：有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，目前全球的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始放緩增速，走向整合。在未來十年中將有35%的芯片廠被淘汰。到2016年，全球大約有350家半導(dǎo)體公司將退出市場。最近以來，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整合步伐在加快，這對(duì)中芯國際會(huì)有什么影響？

　　張汝京：這對(duì)中芯國際是利好的消息。6英寸及以下尺寸工廠的退出，對(duì)擁有大尺寸生產(chǎn)線的公司來說是好事。6英寸機(jī)器在某些產(chǎn)品上有競爭力，但越往高端邏輯產(chǎn)品走，越?jīng)]有競爭力。8英寸線的壽命會(huì)非常長，在0.13微米工藝方面，8英寸與12英寸旗鼓相當(dāng)，8英寸線上做小的芯片有競爭力，大的芯片在12英寸線上做有競爭力；90納米階段，除了閃存和部分多樣化的ASIC能在8英寸上生產(chǎn)以外，在12英寸線上做邏輯產(chǎn)品非常有競爭力。

　　劉東：中芯國際最近有沒有進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)布局和擴(kuò)大產(chǎn)能的計(jì)劃？

　　張汝京：有一點(diǎn)可以肯定的是，我們長期的布局在中國，世界上任何地方都沒法與中國內(nèi)地競爭。在長三角，我們以上海作為研發(fā)與生產(chǎn)的中心，在環(huán)渤海，我們北京、天津有布局很好的8英寸、12英寸工廠在研發(fā)、生產(chǎn)并服務(wù)客戶；接著，向西部延展，以成都為中心，現(xiàn)在我們提供封裝測試的服務(wù)，成都市政府也以委托中芯國際經(jīng)營的模式在建造一座8英寸廠；武漢是我們在中部地區(qū)的新產(chǎn)能。我們把北京和上海作為研發(fā)基地，再把北京、上海研發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)給武漢、成都和天津。

　　大力支持國內(nèi)上下游企業(yè)

　　劉東：中國正在大力推進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)，集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為“十一五”發(fā)展的重點(diǎn)，有人認(rèn)為中國要發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，必須要扶持發(fā)展建設(shè)一兩家IDM企業(yè)，對(duì)此，你怎么看？

　　張汝京：中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是否一定要有強(qiáng)大的IDM，這是見仁見智的事情。我認(rèn)為，中國應(yīng)該有強(qiáng)大的IC設(shè)計(jì)公司，美國的高通也不是IDM，但發(fā)展能力極強(qiáng)，銷售收入已超過50億美元，所以說只要上下游配合得好，設(shè)計(jì)公司也可做的很強(qiáng)大。至于是不是一定要有IDM，則要看具體的需要和條件了。

　　劉東：中芯國際是發(fā)展中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，而且又正好處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，中芯國際如何看待與國內(nèi)的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)以及設(shè)備、材料企業(yè)之間的關(guān)系？

　　張汝京：我們與設(shè)計(jì)企業(yè)是魚水關(guān)系，水幫魚，魚幫水。因?yàn)樗麄兂晒Γ覀兙透晒?；反過來，我們做得好可以幫他們很多忙。同樣，對(duì)國內(nèi)設(shè)備和材料企業(yè)，我們也大力支持。我們積極幫助試用和認(rèn)證他們的產(chǎn)品。有研硅股現(xiàn)在正在加緊研制12英寸的硅圓片，我們正在協(xié)助他們進(jìn)行認(rèn)證，如果質(zhì)量認(rèn)證通過，我們就開始試用。對(duì)于其他一些化學(xué)品和特殊氣體材料，我們也在做同樣的工作。

　　劉東：你認(rèn)為中國政府應(yīng)當(dāng)采取什么政策和措施，進(jìn)一步支持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

　　張汝京：18號(hào)文件就是很好的政策。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來分析，我國臺(tái)灣地區(qū)以研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式可以學(xué)。另外，新加坡政府有很好的引進(jìn)人才政策，我們也可以借鑒。

　　我認(rèn)為，今后的政策應(yīng)該在如何引進(jìn)、吸引海外人才方面加大力度，應(yīng)該對(duì)國家科技發(fā)展有貢獻(xiàn)的研發(fā)人才給以稅收上的補(bǔ)貼。對(duì)于科研項(xiàng)目，希望政府繼續(xù)支持產(chǎn)、學(xué)、研三方面的合作，希望中國的半導(dǎo)體、集成電路和微電子企業(yè)，能在各級(jí)政府的支持、引導(dǎo)和栽培下，天天進(jìn)步，早日進(jìn)入世界一流的水平。

記者手札

張汝京的晶圓個(gè)性若懷

　　在中芯國際的會(huì)議室剛剛落座，還沒來得及寒暄，張汝京就急切地給我們講起中芯國際最近的三喜臨門。歡悅之情溢于言表，我們也被他的情緒深深感染，之后的采訪也顯得輕松而愉快。

　　90納米邏輯芯片通過全球一流客戶認(rèn)證，并增大批量；90納米的DRAM也通過客戶認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；北京廠的一款產(chǎn)品被客戶評(píng)價(jià)為良品率最高。這就是張汝京所說的三喜臨門。

　　其實(shí)，對(duì)張汝京來說，中芯國際豈止是三喜，天津廠剛獲得3億美元貸款，上海廠又獲6億美元國際聯(lián)貸，武漢的生產(chǎn)線正式開工……這些對(duì)中芯國際未來的發(fā)展都是至關(guān)重要的。

　　從2000年中芯國際在上海打下第一根樁開始，張汝京帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，猶如一股強(qiáng)勁旋風(fēng)，不斷地創(chuàng)造著奇跡，刷新著紀(jì)錄。短短的6年時(shí)間，投入近50億美元，晶圓月產(chǎn)能達(dá)15萬片，已擁有4條8英寸線，2條12英寸線，還有一條12英寸線今年底也將開始運(yùn)行。

　　這是一個(gè)個(gè)性化生存的時(shí)代，企業(yè)家的個(gè)性本身就是一種財(cái)富和競爭力。中芯國際今天的成就，是由許多因素促成的，但與張汝京的個(gè)性也是密不可分的。堅(jiān)定的理想信念，強(qiáng)烈的使命感，永不言敗，自信堅(jiān)韌，不僅成為張汝京最鮮明、最特別的個(gè)性特征，也成為他令人折服的人格魅力。

　　張汝京，祖國大陸出生臺(tái)灣長大，在2000年來大陸之前，是半導(dǎo)體界蓋廠高手。張汝京說:“我們中國人都很勤奮，made in China到處都是，唯獨(dú)半導(dǎo)體，差國際領(lǐng)先水平4-5個(gè)世代。而半導(dǎo)體這件事，不是一個(gè)人能做成的事，需要很多人一起來做?！卑寻l(fā)展祖國大陸的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)作為理想和使命感的張汝京，感染、吸引、凝聚了一批海外優(yōu)秀人才，他們放棄優(yōu)裕的條件和正處巔峰的事業(yè)，選擇回國創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在，中芯國際海外員工有1100人，但沒有一個(gè)人拿海外專家的津貼，都拿國內(nèi)的薪水。

　　張汝京的節(jié)儉、自律也是業(yè)內(nèi)聞名。人們擔(dān)心他這種理念和行為不能被員工認(rèn)同和接受，張汝京說，首先要以身作則；再者，當(dāng)員工看見省下的錢變成了產(chǎn)能，他們就會(huì)愿意。真誠是張汝京最欣賞的品質(zhì)，他說，道德、操守、品質(zhì)一定要好，這是最重要的。張汝京的為人也是真摯而誠懇，即使對(duì)一個(gè)普通的來訪者，他也會(huì)孜孜不倦講解宣傳冊上的晶圓復(fù)雜制程。

　　正是因?yàn)樗?dú)特的人格、個(gè)性，雖然在工作中嚴(yán)厲、嚴(yán)苛，但他并沒有因此而眾叛親離，而是形成一支與他同甘苦、共奮斗的核心團(tuán)隊(duì)。

　　采訪張汝京很多次了，其時(shí)的境況各有不同，但無論順?biāo)爝€是逆境，張汝京都是一樣的從容不迫、躊躇滿志。面對(duì)擴(kuò)張與贏利之間的兩難，面對(duì)高端研發(fā)人才匱乏的現(xiàn)實(shí)，中芯國際前面的路一樣曲折崎嶇，但張汝京這位大陸晶圓業(yè)界“領(lǐng)頭羊”，會(huì)繼續(xù)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定地走下去。

個(gè)人簡歷

張汝京

　　張汝京1970年于臺(tái)灣大學(xué)獲得機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位，1974年于紐約州立大學(xué)獲得工程科學(xué)碩士學(xué)位，1986年于南衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)獲得電子工程博士學(xué)位。

　　1977年張汝京加入德州儀器公司，并在德州儀器工作了20年。

　　1997年10月，張汝京加入世大積體電路公司(WSMC)，并從1998年1月開始擔(dān)任總裁。2000年1月,贏利的WSMC被臺(tái)灣積體電路公司(臺(tái)積電)購并。

　　張汝京于2000年選擇上海作為再次創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)，創(chuàng)建中芯國際集成電路制造有限公司(SMIC)并擔(dān)任總裁兼總執(zhí)行長至今。