高通2015年不堪回首 今年將開拓手機市場外新業(yè)務

　　《福布斯》雜志近期刊文稱，高通2015年情況不佳，股價也出現(xiàn)大幅下跌。在這樣的情況下，高通正試圖擺脫對智能手機市場的依賴，發(fā)展新業(yè)務。

　　以下為文章全文：

　　2015年，高通CEO史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)結束了不堪回首的一年。這一年，高通失去了三星這一關鍵客戶，在向中國手機廠商收取專利授權費的過程中遇到了困難，高端芯片曝出了 “發(fā)熱門”事件，此外還受到激進對沖基金Jana Partners要求分拆公司的壓力。這一年，高通營收同比下降5%，至253億美元，凈利潤同比下降34%，至53億美元。

　　自兩年前莫倫科夫接 替保羅·雅克布(Paul Jacobs)出任高通CEO以來，高通股價下跌了近32%，市值蒸發(fā)了超過420億美元。而大部分的股價下跌都發(fā)生在過去一年中。去年，在加州圣迭戈的 辦公室里，莫倫科夫表示：“高通已有31年歷史，我在這里工作了21年時間。在最初的29年中，手機業(yè)務的增長似乎沒有盡頭。這一市場主導了我們的業(yè)務。”

　　高通CEO史蒂夫·莫倫科夫

　　然而，手機市場已經(jīng)不再像以往一樣維持高速增長。去年，整個行業(yè)的銷量同比增長13%，增速低于2014年的24%。所有高端 Android手機廠商，即高通最大的客戶群體，包括三星、LG、索尼和HTC，都面臨著嚴峻的增速放緩問題。在智能手機市場，唯一利潤豐厚的公司是蘋 果，而蘋果只是從高通采購價格相對較低的元件。

　　高通在公司發(fā)展歷史上也曾遭遇多次浮沉。每當移動通信技術取得突破，例如從模擬走向數(shù)字，從3G走 向4G時，高通總是能順勢而為并取得不錯的表現(xiàn)。這是由于，高通的專利覆蓋了移動通信網(wǎng)絡每階段發(fā)展中的核心技術。莫倫科夫親歷了這樣的技術發(fā)展。在4G 發(fā)展過程中，莫倫科夫是高通芯片業(yè)務的負責人。在他擔任總裁及首席運營官期間，高通推出了驍龍?zhí)幚砥鳌Ｋ硎荆?ldquo;人們一直說，高通是一家一招鮮的公司。我 認為，我們已證明他們是錯的。”然而，在每次技術突破完成后，高通常常失去發(fā)展勢頭。下一次重要突破，即從4G向5G的過渡，要等到2020年才會到來。

　　憑借新一代驍龍?zhí)幚砥鳎谀承┦袌?，高通似乎贏回了三星的業(yè)務。然而，高通已受到了沖擊。在拋開高通后，三星已經(jīng)證明，該公司有能力面向歐美市場開發(fā)高端智 能手機芯片。Bernstein Research分析師斯泰西·拉斯貢(Stacy Rasgon)表示：“高通擁有全球最出色的移動芯片，但競爭對手與它的差距正越來越小。”

　　莫倫科夫正在采取一些措施，使高通減小對智能手機市場 的依賴。他正在要求高通的高管團隊關注新市場：阿南德·錢德拉塞卡(Anand Chandrasekher)瞄準服務器市場，帕特里克·利特爾(Patrick Little)關注汽車市場，而拉什·塔魯利(Raj Talluri)正專注于無人機和互聯(lián)設備領域，這樣的設備包括智能燈泡、恒溫器和智能手表。高通的移動芯片部門也接受了重組。通過去年底晉升克里斯蒂亞 諾·阿蒙(Cristiano Amon)為總裁，莫倫科夫正試圖拋棄責任不明的聯(lián)席總裁架構。在此次重組中，未獲晉升的莫西·倫杜琴塔拉(Murthy Renduchintala)選擇了離職加盟英特爾。

　　10年前，高通CEO扳著手指就能列出重要客戶，這主要是一些大型手機廠商和電信設備商。 然而現(xiàn)在，莫倫科夫需要接觸所有消費類產(chǎn)品公司的CEO。他表示：“我們擁有這些公司需要的技術。我們只是需要指出，如何幫助15個不同行業(yè)利用這些技 術。與軍隊類似，你需要龐大的地面力量，同時也需要海軍和海軍陸戰(zhàn)隊去關注新市場。這正是我對公司當前的做法。”

　　2014年，高通向手機以外行業(yè) 銷售芯片的毛收入約為10億美元，只占半導體產(chǎn)品業(yè)務的5%，而半導體產(chǎn)品業(yè)務占高通總營收的約2/3。莫倫科夫預計，這一比例今年將上升至10%，或 17億美元。高通在汽車市場的進展不錯，奧迪已宣布將在2017款車型的信息娛樂系統(tǒng)中采用高通芯片。

　　不過，這些新業(yè)務還無法帶來智能手機市場規(guī)模的銷量。2014年，汽車行業(yè)的全球銷量為8000萬輛，遠低于手機的15億部。而根據(jù)CEA Research的數(shù)據(jù)，2015年消費類無人機的銷量只有40萬架。

　　Bernstein 的拉斯貢仍然擔心，高通的高管團隊拒絕接受現(xiàn)實。過去12個季度，高通管理層給出的利潤展望有11次差于華爾街預期。半導體行業(yè)整體的增長正在放緩，企業(yè) 正在整合，而高通的大部分同行都在通過收購促進增長。根據(jù)Dealogic的數(shù)據(jù)，2015年，芯片市場的并購規(guī)模達到1450億美元，高于2014年的 460億美元。2015年，恩智浦半導體以400億美元收購了飛思卡爾，安華高科技以380億美元收購了博通，而英特爾以167億美元收購了 Altera。

　　去年8月，高通也以24億美元的價格收購了CSR，后者是車載藍牙射頻芯片市場的領導者。拉斯貢表示：“直到最近，關于市場局勢高 通一直采取鴕鳥策略。莫倫科夫和整個管理團隊遲遲不愿承認市場的結構性轉變。高通變得過于臃腫。”即使高通股價已跌至45美元，但拉斯貢仍無法確定，這就 是高通股價的底部。

　　高通正逐漸重視并購交易，并從德意志銀行證券聘請了布萊恩·默多夫(Brian Modoff)負責并購活動。他直接向莫倫科夫報告工作。不過，莫倫科夫很可能會發(fā)現(xiàn)，市場上剩余的并購目標已經(jīng)不多。

　　莫倫科夫表示：“我們的文化是變革和探索。在30年的歷史上，這或許是我們面臨的最困難的問題之一。但我認為，我們可以解決它。”