西門子領軍第四次工業(yè)革命！

　　第四次工業(yè)革命，是不久前達沃斯論壇上的熱門話題。它象征著未來，帶給人類期待和不安。工廠、城市和運輸手段的智能化，會導致數(shù)百萬人失業(yè)。但也會讓我們生活的世界發(fā)生翻天覆地的變化，所以也會引起人們對智能化世界的期待。

　　那么，是哪家企業(yè)在領導第四次工業(yè)革命呢?就是德國的西門子和美國的通用電氣。不得不驚訝，這兩家大規(guī)模企業(yè)宗旨相似，且都在快速、有條不紊地為未來做準備。

　　我曾經(jīng)對通用電氣公司做過詳細的介紹。因此，本文中要向大家介紹，從未開始涉足照明行業(yè)的西門子。

　　首先，西門子到底是什么公司呢?德國西門子公司創(chuàng)立于1847年。從19世紀的電車，電話，20世紀的信號燈，80年代的ICE，到21世紀的新能源，西門子一直不斷發(fā)展并處于領軍地位。如果參照工業(yè)革命以后人類技術的發(fā)展軌跡的話，西門子完全稱得上是歷史悠久的企業(yè)。你是不是很好奇，這樣的企業(yè)如何開創(chuàng)新的未來呢?

　　西門子宣稱，要將虛擬世界和物質性世界融合在一起!

　　20世紀末21世紀初，人類用digital 創(chuàng)造了虛擬世界。西門子的這一觀點意味著，2016年虛擬空間將要向物質性世界進軍。

　　第四次工業(yè)革命意在建立虛擬物質性世界。西門子正是擔當著創(chuàng)造這樣世界的使命。應該仔細的觀察西門子，你就能夠準確的掌握我們生活的世界是如何發(fā)展的。

　　和西門子一樣，通用電氣提出了“Minds+Machines”的觀點，堅持“讓產(chǎn)業(yè)變得更智能化!”的宗旨。

　　通用電氣的夢想，不僅僅局限于讓機器變得更聰明、自主性更強，能讀懂人的心思，而是致力于研究有“心”的機器。西門子的想法，和通用電氣的方向基本一致。

　　西門子和通用電氣的宗旨一脈相通，既鮮明又含蓄，意味深長，引人矚目。

　　那么，想要把虛擬世界和物質性世界融合在一起，具體應該做些什么呢?

　　西門子的解決方案是，在原有的傳統(tǒng)制造業(yè)的自動化系統(tǒng)(工廠，發(fā)電，交通等)上，添加數(shù)字化的元素。為實現(xiàn)這一想法，需要一套系統(tǒng)的軟件流程。要把智能化和移動端機器(物聯(lián)網(wǎng))連接在一起，才能保證軟件自如的運轉。

　　軟件系統(tǒng)是以網(wǎng)的形式存在的。所謂“網(wǎng)(Web of Systems)”不是指別的，就是互聯(lián)網(wǎng)。如此來看，西門子具體的方法論，又一次和通用電氣不謀而合。因為，通用電氣的系統(tǒng)網(wǎng)不是別的，剛好可以用 “Industrial Internet”來概括，具體內(nèi)容也基本相似。

　　兩家公司同樣具有相同的理念，即實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)型機器、設施、系統(tǒng)的數(shù)字化，安裝可移動物聯(lián)網(wǎng)將一切事物聯(lián)系在一起，從而建立網(wǎng)絡并搜集相對應的數(shù)據(jù)。那么，搜集后的數(shù)據(jù)能用來干什么呢?

　　有一些詞語，是值得我們特別注意的。 西門子有自己獨立的數(shù)據(jù)分析平臺，并提出把收集到的數(shù)據(jù)，通過這一分析平臺獨自進行有效分析的提案。通用電氣也提出過相似的提案。數(shù)據(jù)分析不斷發(fā)展，能夠有效地提高效率和生產(chǎn)性，進而可以提高投資報酬率。

　　上圖就是，西門子所提出的 Web of Systems生態(tài)圈的提案。

　　發(fā)電(風力，天然氣發(fā)電)

　　能源管理智能化(智能電網(wǎng))。例如，韓國Encored公司。

　　數(shù)字化工廠(也可以稱之為，smartfactory)

　　建筑智能化

　　醫(yī)療

　　牢固的基礎設施建設，是我們生活的根本。如果將這些全部實現(xiàn)數(shù)字化，通過聯(lián)網(wǎng)來收集數(shù)據(jù)，并進行分析和預測的話，就可以建立克服人類的局限性的系統(tǒng)。有觀點稱，為實現(xiàn)這一目標，物聯(lián)網(wǎng)將會滲透到各個領域當中。因為，這一系統(tǒng)的下部結構包含了無數(shù)以個體為單位的機器，提高它們的智能化水平才能提升個體的判斷能力，這樣才可以保證物體通過網(wǎng)絡互相聯(lián)系，收集數(shù)據(jù)。

　　系統(tǒng)網(wǎng)絡可以自由調(diào)節(jié)。以智能電網(wǎng)為例，實現(xiàn)智能化以后，可以實時監(jiān)控機器的能源傳輸和消耗情況，并通過網(wǎng)絡把數(shù)據(jù)傳送到中央控制中心，來進行合理的管理。 與此同時，各個機器也可以自由管理數(shù)據(jù)，以保證自身的最優(yōu)化。機器個體和中央控制中心能夠連接到一起，都是得益于互聯(lián)網(wǎng)。

　　西門子提案的最終結果，歸結到了數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)上。所有的人、機器、事物聯(lián)網(wǎng)之后會生成數(shù)據(jù)，如果不加以分析的話，收集的過程就相當于在做無用功。而且，只有能夠使大數(shù)據(jù)的分析實現(xiàn)低成本、高效率，才能最終成為生態(tài)圈的支配者。

　　現(xiàn)在時代正從IT向DT發(fā)展，即正朝著數(shù)據(jù)技術時代發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)技術時代中的重中之重。

　　西門子和通用電氣，都懂得應該從什么領域為自己的未來創(chuàng)造附加價值。盡管在通往下一階段的路上，可能會面臨巨大的困難，但這也是要想進步所必須要付出的代價。

　　下圖，是西門子提出的未來5大變化的趨勢。即，數(shù)字化，城市化，全球化，老齡化，氣候變化。

　　目前世界和西門子的變化，都需要從產(chǎn)業(yè)的核心開始，一步一步慢慢走，僅僅依靠自己的力量是不可能有翻天覆地的變化的。因此，西門子和通用電氣采用的都是開放式的平臺。除自己擁有核心的數(shù)據(jù)分析工具，和連接所有事物之外，其他細小的事情均采取開放的方式。就好像蘋果通過iTunes生態(tài)圈快速成長一樣，把看似最封閉的基礎設施產(chǎn)業(yè)開放化。因為他們清楚，如果不采取這種方式，是絕對不可能成為引領未來的領軍者的。也正是十分清楚生態(tài)圈戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略的效率不高，所以必須采取開放政策。

　　西門子和通用電氣最大的長處就是，傳統(tǒng)性行業(yè)的研究開發(fā)力量成為生態(tài)圈的中流砥柱。兩家公司為了強化研究開發(fā)和公司核心力量，均果斷地進行收購核心項目和拋售非核心的項目。

　　通用電氣就是采用這種方法，拋售了金融、不動產(chǎn)、家電產(chǎn)業(yè)等部門，相反卻收購了Alstom。和通用電氣相比，西門子在收購合并方面可是游刃有余。從90年代開始，西門子就把收購合并作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，并將其看做是自己商業(yè)模型的一部分。過去的20余年間，西門子的收購案足有400余件，累計金額可達50兆韓元。

　　在西門子做收購案，只是在做公司的本職工作而已。(從上面的圖片可以看出， 調(diào)整M&A資源組合也是西門子的經(jīng)濟戰(zhàn)略方針。)可能你會反問，這么大的公司為什么會這樣做。只能解釋為，大規(guī)模公司維持經(jīng)濟高速發(fā)展的秘訣，就是迅速的拋售并合并核心產(chǎn)業(yè)。

　　公司的子公司、事業(yè)本部就好像一個有機的整體，不斷的觀望，并不時通過收購合作伙伴和對手公司來擴張公司的規(guī)模;同時也會高價拋售一些盡管有很大現(xiàn)金收益，但不符合公司的中長期發(fā)展目標的部門，來集中發(fā)展核心事業(yè)。

　　預計，未來西門子還會繼續(xù)將收購兼并作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高公司的核心能力。

　　西門子強調(diào)兼并收購，且對自身的研究開發(fā)從不含糊。西門子負責研究開發(fā)的人員超過3萬名，每年投入的研究經(jīng)費超過6兆韓元。研究開發(fā)是強化核心力量的必備要素，而創(chuàng)新就好像是我們的生命。

　　Outro.

　　文章寫到這里，對西門子的特別介紹也就告一段落了。

　　一旦韓國政府在世界性活動中出現(xiàn)什么話題，韓國媒體就會一窩蜂的找關鍵詞。過了幾天，生活才會恢復平靜，這一話題也會被埋沒。韓國人的日常生活，就是這樣不斷反復。

　　我們可以暫時觀望一下，德國西門子為我們展現(xiàn)的未來。

　　說多少次第四次工業(yè)革命是什么樣子，有什么用呢。未來，就是要我們現(xiàn)在去創(chuàng)造。相信已經(jīng)書寫歷史的西門子，會創(chuàng)造新的未來。