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海信董事長周厚?。何覀儾粫芙^OLED

作者: 時間:2016-03-07 來源:第一財經(jīng)日報 收藏

  海視云目前不分拆

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201603/287868.htm

  其實,彩電業(yè)的十字路口,不只是硬件技術(shù)流派之爭,更是硬件盈利還是軟件盈利的模式之爭。今年,樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌繼續(xù)收割更大的電視市場份額,加上國內(nèi)彩電市場基本沒有增長,意味著傳統(tǒng)彩電企業(yè)的整體“地盤”收縮。

  “技術(shù)派”如何面對“內(nèi)容派”的挑戰(zhàn)?干了30多年電視的周厚健堅信,畫質(zhì)仍是電視比拼的關(guān)鍵。在內(nèi)容上,他認(rèn)為,海視云平臺整合的內(nèi)容和應(yīng)用也不輸于其他的競爭對手。

  互聯(lián)網(wǎng)公司的一個“玩法”是引入資本的力量,迅速將某個新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)板塊做大規(guī)模。今年市場上曾有風(fēng)聲稱,海視云醞釀啟動A輪融資,不過電器馬上就澄清并給予否認(rèn)。

  周厚健解釋說,海視云平臺整合的內(nèi)容,不僅供應(yīng)給電視,還可供應(yīng)給手機(jī)、白電、智能交通等集團(tuán)其他業(yè)務(wù)。因此,海視云平臺正在做股權(quán)架構(gòu)重設(shè),原來曾考慮從電器上市公司中分拆出來,但顧及上市公司股東的利益,目前沒有做出分拆的決定。

  他還透露,海視云股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,“本來今年完成,現(xiàn)在看有難度,還是(因為)我們有不同的安排。海信集團(tuán)是一個國有資本的股東,二級以下的子公司是混合所有制。”

  “互聯(lián)網(wǎng)不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè),但不利用互聯(lián)網(wǎng)的工具,也不對。”周厚健辯證地說。

  這位彩電業(yè)“老兵”認(rèn)為,海信向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,研發(fā)體系的聯(lián)動是體現(xiàn)之一。“海信從2011年推出智能電視開始,就有組織變革。我們各個產(chǎn)品的研發(fā)中心,原來是分設(shè)的,現(xiàn)在與多媒體相關(guān)的都成為一個研發(fā)中心。如電視、手機(jī)、機(jī)頂盒的研發(fā)資源,共享性更強(qiáng)了。”

  有中國家電業(yè)同行提出取消中間層。周厚健說,海信目前實行的是控股子公司制,層級要看業(yè)務(wù)性質(zhì),如海信電視光在國內(nèi)就有三個生產(chǎn)基地,相對層級多些;而商用領(lǐng)域的B2B業(yè)務(wù),層級就少些。“但海信集團(tuán)層面只管80多人,其余由各子公司管,各子公司再管一層,就到底了。在現(xiàn)有架構(gòu)下,我們層級算少的,好處是上傳下達(dá)快。”

  但是,會講故事的互聯(lián)網(wǎng)公司,在資本市場上更容易獲得高估值,即使?fàn)I收、凈利潤遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)公司。周厚健說,“我們不是不關(guān)注市值管理。例如不實的傳聞,我們會馬上做澄清”,但“資本市場健康要反映真正的盈利能力”。

  轉(zhuǎn)型“我也焦慮過”

  海信是青島最早的混合所有制國企。現(xiàn)在新一輪國企改革已經(jīng)啟動,海信的“混改”會否更進(jìn)一步?面對筆者的提問,周厚健直言,“肯定會有。這是趨勢判斷,不是具體事件的描述,股權(quán)不僵死、不倒退,那肯定往前走。”

  聯(lián)想在改制上,得到中科院的大力支持。周厚健認(rèn)為,“沒有中科院的思想開放”,就沒有聯(lián)想的今天,但聯(lián)想“開始是借錢”創(chuàng)立的。而“海信是50年(歷史)的老國企,在青島市國有資產(chǎn)的占比達(dá)50%~70%”。

  在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中,海信顯得有點保守。這位向來以穩(wěn)健風(fēng)格著稱的企業(yè)家坦言,“轉(zhuǎn)型中,我考慮得要多一些。為什么顛覆性創(chuàng)新很難在老企業(yè)發(fā)生?海信是國企,財富、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成就要遵守國有企業(yè)的規(guī)定。在這個體制內(nèi),不能隨便做事。往前走,考慮的事情更多。”

  當(dāng)被問及“你沒有焦慮嗎”,周厚健坦承,“我焦慮過??紤]的事情多,會影響效率。”

  2014年,海信集團(tuán)的營業(yè)收入約1000億元,未來物聯(lián)網(wǎng)、國際化業(yè)務(wù)等都將給海信打開新的成長空間,當(dāng)然龍頭仍然是周厚健最心愛的彩電業(yè)務(wù),“液晶電視做到極致,還有時間和空間,希望ULED和激光電視創(chuàng)造更多利潤”。今年,海信接手了夏普彩電在美洲除巴西之外的業(yè)務(wù),ULED也剛在美國上市。多元化方面,目前海信的智能交通業(yè)務(wù)在國內(nèi)領(lǐng)先,“智能交通是最典型的物聯(lián)網(wǎng)”,周說,海信也在做智能家居。

  “規(guī)模是未來的利潤空間,但更要留給企業(yè)一個健康的系統(tǒng)。”周厚健強(qiáng)調(diào),海信不要“壞利潤”(不誠信而賺來的錢),海信唯一的“企業(yè)憲法”是“誠信守則”。在炒作成風(fēng)的當(dāng)下,這多少讓海信在傳播上有點吃虧。

  兩年后,周厚健將退休,對此他很坦然:“兩年后,我將回家休息。”談到接班人時,他從容地說“當(dāng)然有準(zhǔn)備。萬物變遷,我們要把握今天,珍惜每一個機(jī)會;為未來5年、10年的海信播種”。


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