進(jìn)擊的Ayla 美國物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)憑啥征服了中國制造商?
現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)通常做法都是在設(shè)備端增加一個(gè)無線模塊,然后再在手機(jī)端安裝一個(gè)應(yīng)用,讓消費(fèi)者可以通過手機(jī)端控制設(shè)備。但這真的是我們所期待的物聯(lián)網(wǎng)?
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201605/290692.htm有一點(diǎn)值得肯定的是,雖然業(yè)內(nèi)推出的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備種類繁多,但他們都找到了重點(diǎn),那就是都連上了網(wǎng),因?yàn)椤熬W(wǎng)”才是物聯(lián)網(wǎng)的精髓。
然而這個(gè)“網(wǎng)”并沒有那么簡單,我們需要讓所有的設(shè)備連上網(wǎng),需要解決設(shè)備和控制端通信,需要保證通信的安全,更需要對(duì)從設(shè)備回傳到云端的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,這些繁雜的工作,在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)里面都是不可忽視的。而這也不是硬件廠商自己可以自己解決的事情。于是一個(gè)專門解決這些問題的云平臺(tái)就變得非常有必要,Ayla網(wǎng)正是其中的佼佼者。
Ayla Networks艾拉物聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)始人張南雄
日前在“深圳灣硬件生態(tài)大會(huì)”上,電子發(fā)燒友網(wǎng)記者有幸采訪了Ayla Networks艾拉物聯(lián)(下簡稱Ayla)的聯(lián)合創(chuàng)始人張南雄,聽取了他關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下智能硬件云平臺(tái)的一些看法。
專業(yè)的人做專業(yè)的事
最近三十年,半導(dǎo)體領(lǐng)域飛速發(fā)展,我認(rèn)為和fabless和fab的分工不無關(guān)系的。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,才可以整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。張南雄也認(rèn)同我這個(gè)觀點(diǎn)。
“就拿物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來說,很多傳統(tǒng)廠商在進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)的初期,基本上都是自己去做物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái),這在小批量產(chǎn)品上沒有問題,但只要產(chǎn)品銷售量上升,銷售地也遍布全球各地的時(shí)候,這類平臺(tái)的缺陷就會(huì)表露無遺?!睆埬闲壅f?!坝谑茿yla就應(yīng)運(yùn)而生了?!睆埬闲蹚?qiáng)調(diào)。
據(jù)張南雄介紹,Ayla成立于2010 年,是全球領(lǐng)先的企業(yè)級(jí)IoT云平臺(tái)服務(wù)提供商,專注于智能家庭、智能樓宇、消費(fèi)電子、零售和服務(wù)提供商等多領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)解決方案研究,現(xiàn)在,Ayla已與全球各行業(yè)領(lǐng)軍品牌合作,利用Ayla的IoT技術(shù),將這些硬件制造商的傳統(tǒng)產(chǎn)品變身智能產(chǎn)品,為其提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息,讓硬件制造商在物聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來之時(shí)乘勢而起。
Ayla的平臺(tái)架構(gòu)
之所以說Ayla在物聯(lián)網(wǎng)方面極具專業(yè)性,我們可以從Ayla的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中看出端倪。
Ayla由大衛(wèi)?弗里德曼(David Friedman),、艾德里安?卡塞雷斯、張南雄(Phillip)和湯姆?李(Tom Lee)四人創(chuàng)立,在創(chuàng)業(yè)之前,他們都在無線芯片企業(yè)工作多年,這就為后來Ayla解決芯片聯(lián)網(wǎng)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
尤其是Phillip和David都曾在Ayla現(xiàn)在的聯(lián)合創(chuàng)始人Tom Lee(斯坦福大學(xué)教授,物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?,在斯坦福教授物?lián)網(wǎng)20多年,)所創(chuàng)辦的一家物聯(lián)網(wǎng)芯片公式ZeroG共同研發(fā)WIFI模塊業(yè)務(wù)。他們當(dāng)時(shí)就想能以wifi連接的方式讓硬件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),但最終因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場并不成熟,且硬件成本投入過大,最終不得不以2億美金的價(jià)格轉(zhuǎn)手把公司賣給Microchip。
以上種種都體現(xiàn)出了Ayla在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢。
為了更深入的闡述專業(yè)的人做專業(yè)的事的重要性,張南雄還分享了一個(gè)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)故事:
“大家都知道蘋果是一個(gè)很出色的公司,其做出來的很多產(chǎn)品都受到了全球的熱捧,但其實(shí)他們也做過一些失敗的產(chǎn)品,喬布斯于1998年布的Hockey Puck鼠標(biāo)就是一個(gè)代表,雖然這款產(chǎn)品打上了蘋果的Logo,但因?yàn)轶w積較小,用戶難以操作,所以產(chǎn)品使用體驗(yàn)差,在市場上銷售情況并不好。而我(Philip)當(dāng)時(shí)由于一直在制造企業(yè)工作,積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),便設(shè)計(jì)了一個(gè)配件,使Hockey Puck變成一款符合人體工程學(xué)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品(如附件圖片)。該產(chǎn)品一經(jīng)推出,即在市場上引起強(qiáng)烈反響,銷售異?;鸨?,當(dāng)時(shí)喬布斯甚至找到我想收購這個(gè)專利”。
從這個(gè)故事我們看到了“專業(yè)”的重要性。蘋果無疑在工業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面有很深的造詣,但畢竟鼠標(biāo)不是其專長。就像如果我們叫Ayla去做一款終端產(chǎn)品,也許表現(xiàn)還不如蘋果做鼠標(biāo)。
高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是根本
Ayla從2010年成立至今,在全球獲得了不俗的成績,公司已相繼與美國最大消防安全生產(chǎn)商Kidde凱德、美國最大吊扇品牌Hunter Fan、美國最大熱水器廠商A.O.史密斯、美國智能可穿戴創(chuàng)新領(lǐng)袖Owlet,德國柏林智能咖啡機(jī)創(chuàng)新品牌Bonaverde、荷蘭智能家居照明創(chuàng)新品牌Innr lighting,愛爾蘭世界知名壁爐品牌Dimplex等企業(yè)簽約。
評(píng)論