不止于首家OLED量產(chǎn) 創(chuàng)維全球化布局劍指東南亞

　　自中央提出“一帶一路”的倡議和理念以來(lái)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)日益提升的情形下，以往單純向海外出口商品的簡(jiǎn)單國(guó)際化思維已不合時(shí)宜。而創(chuàng)維則站在“一帶一路”大戰(zhàn)略和日本家電業(yè)衰落的歷史機(jī)遇交匯點(diǎn)，通過(guò)深耕技術(shù)領(lǐng)域與發(fā)展眼光，走出了一條成功的國(guó)際化之路。

　　一方面創(chuàng)維集團(tuán)始終堅(jiān)持深耕電視專業(yè)，作為全球第一家量產(chǎn)OLED電視機(jī)的企業(yè)，獲《新聞聯(lián)播》好評(píng)。除此之外創(chuàng)維亦因時(shí)因勢(shì)，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，乘“一帶一路”東風(fēng)，加快拓展世界市場(chǎng)。

　　5月24日，創(chuàng)維集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陪同深圳市委書(shū)記馬興瑞在印尼共同為“創(chuàng)維東南亞制造基地”舉行了簡(jiǎn)短而隆重的揭牌開(kāi)工儀式，此次揭牌儀式象征著創(chuàng)維將以扎實(shí)穩(wěn)健做印尼最好中國(guó)彩電品牌為目標(biāo)，為中國(guó)企業(yè)在印尼的發(fā)展樹(shù)立了新的里程碑。

　　深耕OLED技術(shù) 獲《新聞聯(lián)播》肯定

　　創(chuàng)維集團(tuán)于2015年8月16日正式宣告全球第一家量產(chǎn)4K OLED電視，這代表著創(chuàng)維集團(tuán)已具備非常成熟的OLED規(guī)模生產(chǎn)能力。今年4月14日創(chuàng)維召開(kāi)“征服色界”發(fā)布會(huì)，發(fā)布了最新OLED產(chǎn)品 S9-1，讓OLED走入家庭變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，更代表著彩電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入OLED時(shí)代。

　　創(chuàng)維在OLED技術(shù)的深耕與努力獲《新聞聯(lián)播》點(diǎn)贊，5月9日《新聞聯(lián)播》報(bào)道中指出，作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，創(chuàng)維通過(guò)利用技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力改造升級(jí)：在制造端實(shí)現(xiàn)機(jī)械換人提升生產(chǎn)效率，在顯示技術(shù)上成為全球第一家量產(chǎn)OLED電視的企業(yè)。”

　　走出國(guó)門 全球化布局新篇章

　　面對(duì)中國(guó)企業(yè)全球化的新浪潮，創(chuàng)維不僅僅滿足于保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，更是要將好產(chǎn)品與好技術(shù)推廣向全世界。據(jù)此創(chuàng)維提出了品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)建設(shè)海外強(qiáng)大供應(yīng)鏈，快速實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

　　繼2014年9月收購(gòu)南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購(gòu)德國(guó)高端家電品牌Metz后，成功收購(gòu)印尼東芝TJP工廠，由此加快全面進(jìn)軍世界市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)步伐。

　　據(jù)了解，創(chuàng)維收購(gòu)印尼東芝TJP工廠后，極大提振了當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的信心，很多優(yōu)秀客戶開(kāi)始主動(dòng)與創(chuàng)維合作。在良好的開(kāi)局之下，創(chuàng)維印尼分公司氣勢(shì)如虹，連續(xù)三個(gè)月獲得經(jīng)營(yíng)性盈利，產(chǎn)品月度銷量為去年的三倍以上。值得一提的是，在進(jìn)軍印尼的幾大中國(guó)品牌中，創(chuàng)維已成為當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)最優(yōu)異，做得最好的中國(guó)彩電品牌。

　　對(duì)此創(chuàng)維海外區(qū)域營(yíng)銷總部總經(jīng)理孫偉中認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)策略上一貫的穩(wěn)健及對(duì)策略、方向貫徹的一致性與持續(xù)性，使得創(chuàng)維在進(jìn)軍印尼初期面臨經(jīng)營(yíng)壓力和虧損的情況下，不急不躁，潛心深耕市場(chǎng)，因此逐漸站穩(wěn)腳跟，做大做強(qiáng);另外，順利收購(gòu)TJP工廠相當(dāng)于給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商打了一劑興奮劑，他們對(duì)與創(chuàng)維合作充滿信心和期許。

　　此外，由于目前印尼市場(chǎng)還是處于“網(wǎng)絡(luò)為王”的時(shí)代，因此當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商對(duì)于創(chuàng)維有著舉足輕重的意義。在利益分配上，想辦法保證經(jīng)銷商的利益，是創(chuàng)維印尼分公司一直以來(lái)堅(jiān)持的方針，并為此多年不間斷與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通，積極尋求共贏的模式，以誠(chéng)意和業(yè)績(jī)打動(dòng)他們。

　　收購(gòu)TJP對(duì)創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)意義非凡

　　收購(gòu)印尼東芝TJP工廠對(duì)于創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)的發(fā)展可謂意義非凡。首先，印尼作為東盟十國(guó)之一，是中國(guó)-東盟(10+1)重要合作伙伴，在此建立東南亞供應(yīng)鏈基地可以更好地利用相關(guān)政府政策為創(chuàng)維東南亞市場(chǎng)的后臺(tái)服務(wù)提供更加有力的支撐。其次，印尼作為世界第四大人口大國(guó)(人口將近2.5億)，彩電市場(chǎng)也在快速成長(zhǎng)，是東盟十國(guó)中家電市場(chǎng)潛力最大的國(guó)家，在印尼建立供應(yīng)鏈基地可以更好地服務(wù)印尼市場(chǎng)。再次，印尼人工成本較低，加工制造成本更具優(yōu)勢(shì)。第四，TJP工廠具備日系品牌的優(yōu)秀基因，創(chuàng)維此次并購(gòu)能夠更好地學(xué)習(xí)和借鑒日系企業(yè)先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)，為創(chuàng)維制造注入更強(qiáng)勁的動(dòng)力。

　　由于東盟十國(guó)間互免關(guān)稅，作為東盟十國(guó)之一的印尼，凸顯了在關(guān)稅上的優(yōu)勢(shì)。孫偉中說(shuō)，印尼工廠如果可以輻射東盟，就有了一個(gè)供應(yīng)鏈的點(diǎn)，創(chuàng)維在印尼做的整機(jī)銷售到東盟各個(gè)國(guó)家都是零關(guān)稅，效率成本就會(huì)優(yōu)化，而且可以在東盟十國(guó)發(fā)展品牌代理，加快創(chuàng)維在東盟整個(gè)市場(chǎng)的布局;另一方面可以提高創(chuàng)維在前端的優(yōu)勢(shì)和門檻，甩開(kāi)后面的追趕者，模式上也會(huì)有所突破。此外，有了在海外工廠的歷練，還會(huì)帶來(lái)創(chuàng)維經(jīng)營(yíng)模式和人才的國(guó)際化。

　　東南亞市場(chǎng)：創(chuàng)維走向海外的出?？?/p>

　　此次舉行創(chuàng)維東南亞制造基地的揭牌開(kāi)工儀式，不僅是對(duì)創(chuàng)維收購(gòu)印尼東芝TJP工廠，完成股權(quán)交割后的一種紀(jì)念，同時(shí)還承載著創(chuàng)維對(duì)東南亞市場(chǎng)的宏圖大志。

　　孫偉中表示，東盟十國(guó)加起來(lái)約有十個(gè)億的人口，相當(dāng)于中國(guó)市場(chǎng)容量的百分之四五十，如果把東南亞市場(chǎng)做好，就等于做好了半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，而且東南亞不僅離中國(guó)較近，消費(fèi)習(xí)慣也接近于中國(guó)，是創(chuàng)維走向海外的一個(gè)出?？凇ＫJ(rèn)為，東南亞一旦取得成功可能會(huì)形成一個(gè)利基市場(chǎng)，比如印尼工廠的成功營(yíng)運(yùn)，東南亞自有品牌的順利發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)創(chuàng)維在東南亞其他市場(chǎng)的快速發(fā)展，在供應(yīng)鏈、人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)、產(chǎn)品適應(yīng)性等方面經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的歷練和儲(chǔ)備，以支撐創(chuàng)維未來(lái)新興市場(chǎng)的供應(yīng)鏈搭建、工廠管理。

　　對(duì)于東南亞市場(chǎng)未來(lái)的規(guī)劃，創(chuàng)維將采取四大方向：一是以印尼為據(jù)點(diǎn)輻射整個(gè)東南亞市場(chǎng)，統(tǒng)一供應(yīng)鏈;二是在經(jīng)營(yíng)的策略上，產(chǎn)品從中低端向中高端轉(zhuǎn)型;三是嘗試“東芝”和“創(chuàng)維”雙品牌運(yùn)作;四是嘗試線上運(yùn)營(yíng)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　創(chuàng)維作為中國(guó)彩電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球化布局中多次進(jìn)行新的嘗試，我們有理由相信，一個(gè)具有強(qiáng)大綜合實(shí)力的全新創(chuàng)維公司將在東南亞站立起來(lái)。屆時(shí)，創(chuàng)維將離“全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景更近一步。