蘋果換屏能否給下游廠商補供應(yīng)鏈管理的課

　　智能手機剛出來的時候，設(shè)計師們花了不少心思去折騰一下外觀，從塑料到金屬+玻璃，再到各種絢麗顏色的搭配……幾個元素 的排列組合，支撐了UI設(shè)計師們近10年的飯碗。但除了完美的外觀，還有一個讓蘋果手機與眾不同的亮點就是其面板性能，他們率先把視網(wǎng)膜的概念帶到了自家 的產(chǎn)品中，大大增加了手機的賣點，也讓普通消費者清楚地認(rèn)識到：一塊好的顯示器，除了要把一切顯示清楚之外，還要有完美的滑動觸感。

　　于是，iPhone不可避免地成了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，成了一個完美的風(fēng)向標(biāo)。其他廠商看似簡單地追星，卻留給面板產(chǎn)業(yè)天翻地覆的巨變。比如一個In-cell技 術(shù)沒有及時跟進，就搞得一些面板商轟然倒地，其中不乏行業(yè)前三的面板梟雄。而傳說中的iPhone7可能會引入OLED屏幕，這對產(chǎn)業(yè)鏈的影響可能會更加 深遠。蘋果可能還是蘋果，但面板供應(yīng)商卻不同了。

　　玻璃、金屬、塑料的組合曾經(jīng)輝煌過，但現(xiàn)在再也無法調(diào)動消費者的情緒。正如這個道 理，未來的手機估計不會再過分執(zhí)著于硬件創(chuàng)新，而是轉(zhuǎn)而在硬件參數(shù)上做硬碰硬的較量，比如速度更快、處理能力更強的CPU，像素更高的鏡頭，更大、更安全 的電池，當(dāng)然還有分辨率更高、解析度更高也更省電的顯示器。

　　一般來講，智能手機由上百顆物料組成，但真正核心的部件也就五到六個，它們聯(lián)手占據(jù)了手機70%的成本，基本決定了一款手機的檔次。

　　其中，毋庸置疑，CPU和其他IC(集成電路板)是這些零部件的老大，它們每年都會按照摩爾定律的要求完成自我升級，有規(guī)律可循，增加電路即可。另外，能做出強大IC的企業(yè)也不是太多，強大的技術(shù)保護讓IC產(chǎn)業(yè)可以始終保持自己的節(jié)奏。

　　相比之下，作為二當(dāng)家的面板有更豐富的升級之路，但這些都沒能給面板提供企業(yè)帶來更高的地位，反倒是因不同技術(shù)的更迭，導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期越來越短，也讓掌握不同技術(shù)的企業(yè)不得不隨時面對“被淘汰”的風(fēng)險。

　　事實上，世界范圍內(nèi)也只有極少數(shù)面板企業(yè)能不斷跟進最新技術(shù)，更多的企業(yè)根本無法支付轉(zhuǎn)型所需的研發(fā)費用，只能等著慢慢被淘汰。比如in-cell模式流行之后，國內(nèi)面板企業(yè)勝華科技只能眼睜睜地看著滿倉的舊屏幕慢慢碎掉，直到自己倒閉，好不蒼涼!

　　前文提到的iPhone7有很大機會使用OLED屏幕，而且?guī)炜诉€準(zhǔn)備把這種屏幕使用到iPad和MacBook上，這種技術(shù)上的轉(zhuǎn)變有可能對整個業(yè)界產(chǎn)生深遠的影響。

　　因為追星，因為跟風(fēng)，國內(nèi)的手機制造商有可能全部采用OLED屏幕，也就是說，絕大多數(shù)手機面板廠商需要面臨向OLED屏幕轉(zhuǎn)型的問題，但坦白來講，又有幾家企業(yè)能完成呢，三星、LG或者剛剛改嫁的夏普?

　　相對于IC來說，面板廠商的話語權(quán)要弱一些，他們不僅直接受到訂單量的影響，同時也會受到手機品牌商的策略影響。

　　眾所周知，蘋果CEO蒂姆·庫克是一個供應(yīng)鏈管理的天才，他們剛開始就篤定了走一條“高價精品”的模式，iPhone取得了巨大成功，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈都跟著受惠，不單從利潤上實現(xiàn)了客觀的增長，在整個技術(shù)層面上也能不斷升級。

　　iPhone風(fēng)靡全球，每年的訂單量幾乎是有底線的，這使得蘋果和供應(yīng)商的關(guān)系更加牢固。一方面，在產(chǎn)能不足的時候，供應(yīng)商會優(yōu)先蘋果的訂單;另一方 面，當(dāng)雙方建立起“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系之后，更容易找到利潤的增長點。穩(wěn)定的合作之中，雙方得以充分討論技術(shù)、設(shè)備、商業(yè)模式的變革。而且在過去 幾年，蘋果不斷在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上向供應(yīng)商提供專利和技術(shù)，有點監(jiān)視和控制的意味，但不得不承認(rèn)，有蘋果介入的領(lǐng)域，整體水平都提高了。

　　事實上，iPhone供應(yīng)鏈上的企業(yè)之所以甘愿受蘋果剝削，以無比的勤勞換取微薄的利潤，不就是垂涎于蘋果巨大的訂單，以及嚴(yán)苛要求的“被動成長”嗎?

　　反觀其他品牌商，就很難有這樣的底氣和策略了，也許他們壓根沒產(chǎn)生過“建設(shè)偉大供應(yīng)鏈”的想法。之所以要生產(chǎn)手機，最直接的目的就是賺錢，而且是賺快錢、發(fā)橫財。

　　兩年來，除了一個蘋果、半個三星之外，幾乎全部的手機廠商都陷入“價格戰(zhàn)”中無法自拔，他們靠低價走量，企圖賺一個還算不錯的總利潤。但終因利潤太寒 磣，影響零部件供貨商的生存。而且這些缺乏長遠規(guī)劃的品牌商，供應(yīng)鏈管理的策略也是簡單粗暴的，比如他們會要求供應(yīng)商每年或者某一個固定周期，價格下調(diào)固 定的比例，沒有任何科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計，純粹是利益上的博弈。這種模式若是拍成電視劇，收視率肯定不錯，但應(yīng)用到實際供應(yīng)鏈管理中，卻顯得有點低級。

　　于是如你所見，最近臺灣面板廠商已經(jīng)開始異動，一些大型的面板廠商正尋求向上流動的途徑，期待蘋果、三星能擺渡自己;另外一些廠商干脆消極怠工，利潤率 連續(xù)下降，用工、設(shè)備、材料成本卻不斷上漲，兩頭夾擊之下，讓這些面板商只能先求生，至于說升級、壯大這種高級事兒，就真的比較遙遠了。而一旦供應(yīng)商，特 別是面板這種核心供應(yīng)商掉鏈子，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的傷害是巨大又很難在短期之內(nèi)消除的。

　　其實，每一個手機品牌就好比一個商業(yè)主義，整個產(chǎn) 業(yè)鏈為之奮斗的，不僅僅是自己和客戶，還應(yīng)該把這種目的擴散到整個產(chǎn)業(yè)鏈，讓員工、社區(qū)都能受到好處，為主義而奮斗。好的主義，是理想主義、精品主義，比 如蘋果，讓產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)賺錢、持續(xù)地提升自我，如今整個產(chǎn)業(yè)鏈都蒸蒸日上、奮發(fā)圖強，忙著改變世界;壞的主義，是唯利是圖、是享樂主義，像皇上一樣，認(rèn)為自 己天生應(yīng)該享受壟斷利潤，這樣只會讓產(chǎn)業(yè)鏈日漸衰落，直到崩盤。