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動(dòng)力電池市場格局:中日韓“三國殺”

作者: 時(shí)間:2016-09-21 來源:第四能源 收藏
編者按:在一片喧囂聲中,我們卻也越來越清晰地看到,以中日韓為代表的廠商占據(jù)了整個(gè)動(dòng)力電池業(yè)務(wù)的版圖,‘三足鼎立’之勢(shì)業(yè)已形成。

  LG化學(xué)有三座大型電池工廠,分別位于美國霍蘭德、韓國梧倉、中國南京,為全球10余家車企提供。目前,全球20多家車企中,與LG化學(xué)合作的就有13家,其中韓國本土車企為現(xiàn)代、起亞,代表車型有索納塔K5;其他國際車企有通用、福特、沃爾沃等,代表車型有雪佛蘭Volt、凱迪拉克ELR、福特Focus、沃爾沃S60L。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201609/310106.htm

  能得到諸多車企的青睞,體現(xiàn)了LG化學(xué)在電池領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力。然而,除了雪佛蘭Volt外,大多數(shù)合作廠商的電動(dòng)車型銷量慘淡,而LG化學(xué)并沒有特斯拉這樣的大腿可抱。并且,更為重要的是,由于中國政府頒布的有利于本土電池廠商的保護(hù)政策,LG化學(xué)始終未能進(jìn)入《汽車動(dòng)力蓄電池行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)目錄,這極大影響了LG化學(xué)在中國市場的表現(xiàn),甚至有可能最終失去中國市場,而從2015年起,中國電動(dòng)汽車市場就已成為全球最大市場。這種局面無疑是LG化學(xué)不愿看到的。

  三星SDI的情況與LG化學(xué)極為相似,擁有業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù),同樣與大眾、寶馬等知名車企合作,然而,這些代表車型均沒有獲得比較理想的銷量,比如寶馬i3,2015年全球銷量僅24057臺(tái),與此形成鮮明對(duì)比的是特斯拉旗下的Model3,發(fā)布僅一個(gè)月,就獲得了40萬的預(yù)定量。

  同樣,與LG化學(xué)一樣,三星SDI也未能進(jìn)入《汽車動(dòng)力蓄電池行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)目錄,三星SDI在中國市場前景不明,于是轉(zhuǎn)而面向歐洲市場發(fā)力。此前,我們對(duì)三星SDI的相關(guān)情況已做過深度報(bào)道,這里不再贅述。

  三、比亞迪:飛速崛起

  成立于1995年的比亞迪,首先是以鋰電池廠商的面貌出現(xiàn)在人們視野,作為國產(chǎn)電池廠商的代表,比亞迪先后為摩托羅拉、諾基亞等提供手機(jī)鋰電池,比亞迪也因此成為第一家為國際品牌手機(jī)提供電池的國產(chǎn)廠商。


電動(dòng)汽車電池領(lǐng)域的中日韓「三國殺」


  在領(lǐng)域,比亞迪的核心技術(shù)為磷酸鐵鋰電池,與特斯拉采用的松下三元鋰電池相比,三元鋰電池勝在能量密度略高、電壓高,電動(dòng)汽車行駛起來能更快更遠(yuǎn)。然而,比亞迪的磷酸鐵鋰電池雖然能量密度略低,但能保持較高循環(huán)壽命、更高安全性能,以及更低成本。

  2003年初,比亞迪收購西安秦川汽車有限責(zé)任公司,成立比亞迪汽車有限公司,比亞迪開始研發(fā)電動(dòng)汽車。這無疑是歷史性的一刻,比亞迪不再滿足于僅僅做一個(gè)電池提供商,開始向高附加值的汽車領(lǐng)域進(jìn)軍。

  以技術(shù)為導(dǎo)向的比亞迪,默默耕耘20年,直到2015年,才迎來真正的爆發(fā)。2013年,國家繼續(xù)推進(jìn)有利于新能源汽車發(fā)展的補(bǔ)貼政策,扶持力度空前巨大。中國的新能源汽車開始野蠻生長,也正是在這樣政策利好的環(huán)境下,比亞迪依托自己雄厚的技術(shù)實(shí)力,推出了廣受市場好評(píng)的E6、秦、唐等代表性產(chǎn)品。

  2015年,比亞迪取代日產(chǎn)、超越特斯拉,以超過6萬臺(tái)的銷量成為全球電動(dòng)汽車第一品牌,比第二名的特斯拉銷量還要多出1萬臺(tái)。熱賣的比亞迪電動(dòng)汽車帶動(dòng)電池業(yè)務(wù),市場份額連續(xù)兩年翻番,比亞迪順利成為國內(nèi)第一、全球第二的動(dòng)力電池供應(yīng)商。

  2016年上半年,比亞迪蟬聯(lián)全球電動(dòng)汽車銷售冠軍,銷量達(dá)到43244臺(tái),與特斯拉、日產(chǎn)的差距進(jìn)一步拉大。旗下動(dòng)力電池業(yè)務(wù)同樣因此受益,市場份額由2015年的14.4%,提高至19.4%,這個(gè)數(shù)據(jù)已超過了LG化學(xué)和三星SDI二者之和。比亞迪以一己之力,打敗了韓國這兩個(gè)強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。

  應(yīng)當(dāng)看到,比亞迪的成功,離不開兩個(gè)重要因素。一方面,比亞迪依托自己雄厚的技術(shù)實(shí)力,多年來用心耕耘,向市場推出了具有競爭力的產(chǎn)品;另一方面,國家政策對(duì)國產(chǎn)電池廠商的保護(hù),遏制了松下、LG化學(xué)、三星SDI等國際品牌在國內(nèi)的發(fā)展,為國產(chǎn)電池廠商提高研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)工藝爭取了時(shí)間。

  結(jié)語

  動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的繁榮離不開電動(dòng)汽車行業(yè)的繁榮,特斯拉以一己之力,占據(jù)了整個(gè)動(dòng)力電池市場的半壁江山。我們相信,中日韓三國形成的動(dòng)力電池市場格局,短期之內(nèi)都將保持下去,而各廠商之間此消彼長的關(guān)系,取決于各自合作汽車廠商產(chǎn)品的市場競爭力。我們更有理由相信,隨著中國電動(dòng)汽車廠商的崛起,比亞迪取代松下成為動(dòng)力電池行業(yè)的第一,將僅僅只是時(shí)間問題。


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