Apple Watch銷量斷崖式下跌 這些背后的原因你深究了嗎？

　　Apple Watch的社交屬性不符合移動(dòng)場(chǎng)景下的用戶行為邏輯

　　我們知道，Apple Watch從一開始就強(qiáng)調(diào)時(shí)尚、健身、社交通訊三位一體。但目前可能許多用戶已經(jīng)看到，Apple Watch的運(yùn)動(dòng)健身功能已經(jīng)被智能手環(huán)所能取代，但Apple Watch上的社交通信這一點(diǎn)似乎少有人追問(wèn)，但其實(shí)它并不匹配現(xiàn)代人的社交習(xí)慣與行為邏輯。在Apple Watch上支持微信等社交應(yīng)用產(chǎn)品，看起來(lái)貌似沒問(wèn)題，但細(xì)想下其實(shí)它更像是一種強(qiáng)行制造出來(lái)的偽需求。

　　因?yàn)橹悄苁謾C(jī)本身是移動(dòng)場(chǎng)景下的隨時(shí)隨地?cái)y帶的剛需產(chǎn)品，也就是說(shuō)，現(xiàn)代人出門可能會(huì)忘記帶手表，但基本不會(huì)忘記帶手機(jī)。即便是在智能手機(jī)與手表同時(shí)隨身配備的情況下，智能手機(jī)也是一款更方面更快捷的應(yīng)對(duì)社交需要的產(chǎn)品。因此，蘋果需要考慮的是，人們?yōu)楹我谝苿?dòng)場(chǎng)景下放棄使用智能手機(jī)而選擇在智能手表這種操作不便利，載入時(shí)間長(zhǎng)、極度狹小的屏幕上進(jìn)行社交聯(lián)絡(luò)呢?而另一方面，在許多場(chǎng)景下，許多用戶已經(jīng)感受到智能手機(jī)帶來(lái)的社交干擾足夠大，為何還需要一款手表來(lái)制造雙重打擾?說(shuō)到底，通過(guò)智能手表社交不符合移動(dòng)場(chǎng)景下的用戶行為邏輯。

　　Apple Watch未來(lái)的關(guān)鍵，是它的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是否成型

　　而Apple Watch是否能走得更遠(yuǎn)的，關(guān)鍵還在于它的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于開發(fā)者來(lái)說(shuō)，是否選擇將自己的應(yīng)用向手表端轉(zhuǎn)移，在于這個(gè)平臺(tái)是否能承載足夠大的用戶基礎(chǔ)，這是開發(fā)者是否能獲利的前提。但從目前來(lái)看，Apple Watch銷量一直不溫不火，第三季度銷量大跌72%，據(jù)悉Apple Watch在上市第一年的銷量達(dá)到了1200萬(wàn)塊，該數(shù)據(jù)尚未證實(shí)，但還不足以形成應(yīng)用生態(tài)的用戶規(guī)?；A(chǔ)。

　　而對(duì)于Apple Watch來(lái)說(shuō)，與iPhone平臺(tái)的不同點(diǎn)在于，一英寸大小屏幕使得他的APP應(yīng)用要與iPhone應(yīng)用形成差異化，要具備更豐富的與手機(jī)APP不同的交互方式，而且Apple Watch的開發(fā)者支持框架還有待完善，但到目前為止，蘋果在這里并非想的太清楚，它目前的思路還是iPhone上的APP模式平移過(guò)來(lái)的思路，也因此導(dǎo)致手表軟件太雜亂難操作，但這種思路則讓智能手表不能脫離手機(jī)獨(dú)立使用，更無(wú)法形成有別于iPhone的獨(dú)特的應(yīng)用生態(tài)。

　　Apple Watch銷量暴跌是諸多因素綜合作用的結(jié)果 未來(lái)會(huì)不會(huì)持續(xù)下降?

　　目前Apple Watch銷量暴跌，不少分析人士稱果粉在等新產(chǎn)品，但這種觀點(diǎn)顯然誤判了Apple Watch產(chǎn)品本身對(duì)用戶需求的理解力以及它的實(shí)用性和品牌價(jià)值。它在實(shí)用性、軟件體驗(yàn)上的短板、生態(tài)戰(zhàn)略上遲遲無(wú)法跟進(jìn);在與智能手機(jī)應(yīng)用生態(tài)的區(qū)隔性上未作深入思考;對(duì)移動(dòng)場(chǎng)景下的用戶需求與使用習(xí)慣與交互習(xí)慣等行為邏輯問(wèn)題視而不見，產(chǎn)品定位從時(shí)尚科技到健身運(yùn)動(dòng)工具屬性變化，而這一市場(chǎng)被Fitbit等性能較弱、價(jià)格較低的產(chǎn)品所主導(dǎo)。顯然，蘋果對(duì)自身品牌的自信導(dǎo)致其對(duì)消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)的盲目樂觀，從一開始市場(chǎng)與業(yè)內(nèi)反饋的諸多問(wèn)題蘋果也并未認(rèn)真傾聽，資本與市場(chǎng)的浮躁在推動(dòng)蘋果犯錯(cuò)，銷量下滑顯然也在情理之中。

　　凱基證券機(jī)構(gòu)的分析師郭銘琪認(rèn)為，新Apple Watch的銷售主要將由蘋果的忠實(shí)粉絲、以及其他小眾需求驅(qū)動(dòng)，而與大眾市場(chǎng)關(guān)系不大，未來(lái)Apple Watch的銷量還會(huì)繼續(xù)下降。

　　筆者此前曾指出，在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果需要一款爆品來(lái)證明自身的創(chuàng)新能力，庫(kù)克在供應(yīng)鏈管理大師的頭銜之外，其實(shí)更迫切需要得到產(chǎn)品經(jīng)理的殊榮。

　　但目前來(lái)看，產(chǎn)品經(jīng)理這一頭銜對(duì)于庫(kù)克而言，還依然是需要努力達(dá)成的目標(biāo)。