吳曉波：樂視的困境是賈躍亭給自己出的難題

　　在當(dāng)今的中國市場，要支撐一家千億市值的公司，最核心的一點(diǎn)是，你能否在一個(gè)萬億級(jí)行業(yè)中，奪得第一名的位置。

　　以此為標(biāo)準(zhǔn)，樂視過去幾年最大的成功，是它在電視機(jī)領(lǐng)域所斬獲的戰(zhàn)績。

　　電視機(jī)業(yè)務(wù)，離樂視起家的內(nèi)容分發(fā)能力最近，賈躍亭抓住了智能電視的風(fēng)口，創(chuàng)造性地發(fā)明了新的營銷模式，在這個(gè)著名的“紅海”中，殺出了一條血路。目前，樂視超級(jí)電視的市場份額領(lǐng)先于所有的對(duì)手。

　　在當(dāng)今中國，彩電的年銷量約1.6億臺(tái)，以行業(yè)產(chǎn)值計(jì)，是手機(jī)的1.3倍。毫不夸張地說，樂視在電視機(jī)同行中造成的核彈震撼，一點(diǎn)不遜色于三年前小米在手機(jī)行業(yè)中的效應(yīng)。

　　可惜的是，賈躍亭在樂視的王冠上，手忙腳亂地鑲上了太多的大小、真假寶石，數(shù)以百計(jì)、讓人眼花繚亂的發(fā)布會(huì)反倒掩蓋了真實(shí)的樂視。

　　四

　　之所以會(huì)出現(xiàn)如此戲劇性的景象，是因?yàn)?，賈躍亭的野心不止于電視。

　　他的現(xiàn)今困局，不在于激進(jìn)，不在于會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)德隆，而是他給自己出了一個(gè)很大的難題。

　　這個(gè)難題，就是樂視所標(biāo)榜的戰(zhàn)略——打造軟硬合璧的生態(tài)鏈。

　　賈躍亭的理想是：“依托全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，打破邊界、生態(tài)化反、蒙眼狂奔，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)這一全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。”

　　在他的解讀中，生態(tài)經(jīng)濟(jì)具有三大特征：價(jià)值重構(gòu)、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈和橫向開放的生態(tài)圈組成的完整生態(tài)系統(tǒng)。

　　這些花俏名詞的背后，是一次無比兇險(xiǎn)的戰(zhàn)略冒險(xiǎn)，成則天堂，敗則地獄。

　　在經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，生態(tài)鏈模式并不是一個(gè)陌生的戰(zhàn)略，微軟、Google、蘋果，以及中國的騰訊、阿里，都是生態(tài)體系的建設(shè)者。然而，在全球范圍內(nèi)，迄今尚沒有一家公司，能夠在硬件的意義上實(shí)現(xiàn)生態(tài)化。

　　其最大的困難是，沒有一家硬件公司能夠壟斷技術(shù)的迭代，從而控制消費(fèi)者的購買轉(zhuǎn)移，而硬件互聯(lián)的技術(shù)遠(yuǎn)未成熟。即便在不遠(yuǎn)的將來，萬物互聯(lián)成為事實(shí)，其中的公司生存及競合模式，仍然是一個(gè)未知數(shù)。

　　如果生態(tài)互聯(lián)不能實(shí)現(xiàn)，那么，樂視所有的產(chǎn)業(yè)布局，從電視機(jī)、手機(jī)、汽車、金融——據(jù)說最近它還進(jìn)軍地產(chǎn)和智能家居，就是一個(gè)又一個(gè)的孤島式戰(zhàn)場。每個(gè)戰(zhàn)場上的對(duì)手，無論在資本、技術(shù)、人才和品牌積累等方面，都大過年輕的樂視好多個(gè)級(jí)別。

　　古往今來，大小英雄，皆成于野心，敗于野心。

　　十二歲的樂視，也許還將在懸崖邊“蒙眼狂奔”。在中短期的觀察中，若它在智能電視市場上能夠繼續(xù)保持優(yōu)勢，那么，公司的核心價(jià)值及成長能力仍然存在，剩下的，便只有一個(gè)懸念——

　　賈躍亭能不能解答他給自己出的那個(gè)難題，以及，他有沒有那樣的好運(yùn)氣。