尼康半導(dǎo)體曝光設(shè)備死于自我封閉？

　　日本光學(xué)及半導(dǎo)體設(shè)備大廠尼康(Nikon)未來可能進行人事調(diào)整，以數(shù)位相機及半導(dǎo)體設(shè)備事業(yè)為主，希望轉(zhuǎn)型重建企業(yè)經(jīng)營。

　　根據(jù)報導(dǎo)，日本半導(dǎo)體事業(yè)始于日本政府的產(chǎn)業(yè)計劃，1970年代由官方與民間合作的結(jié)果，建立了從半導(dǎo)體設(shè)備到半導(dǎo)體生產(chǎn)線的完整事業(yè)。當(dāng)時名為日本光學(xué)工業(yè)的尼康，借其光學(xué)技術(shù)推出先進的曝光裝置，制造精密半導(dǎo)體的線路，是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在1980~1990年代與美國平起平坐的主因。

　　但是，1984年從荷蘭電機大廠飛利浦(Philips)獨立的ASML，由于積極與外界學(xué)校及廠商合作，并積極對合作單位公開技術(shù)，逐漸抓到市場契機，后來居上;而尼康堅持自我主義，對外合作與技術(shù)開放不夠積極，市占率逐漸下滑。

　　特別重要的是2000年代初期，ASML因應(yīng)市場需求，率先推出12吋晶圓曝光機，尼康與佳能(Canon)在此時的落后，導(dǎo)致市占率持續(xù)下滑。1993年尼康在曝光機市場的市占率曾接近50%，日廠總合近75%;2015年ASML的市占率已達81%，尼康與佳能合計不到19%，可說徹底失利。

　　雖然在2000年代失敗的日本半導(dǎo)體大廠，并不只有尼康，日立制作所(Hitachi)、Sony、Panasonic等廠，也都面臨問題，必須切割或縮小半導(dǎo)體事業(yè)部門，但這些公司在組織改造后，不管是放棄半導(dǎo)體事業(yè)的日立，還是專注單一產(chǎn)品的Sony或東芝(Toshiba)，經(jīng)營都有起色。

　　但尼康不同，當(dāng)先進國家的半導(dǎo)體業(yè)開始轉(zhuǎn)向水平分工，尼康依然堅持從頭到尾自力而為的垂直整合，事業(yè)一直無法好轉(zhuǎn)。

　　尼康副社長兼財務(wù)長岡昌志，在記者會上面對半導(dǎo)體設(shè)備事業(yè)的未來，甚至曾經(jīng)脫口說出，該公司甚至有考慮半導(dǎo)體設(shè)備事業(yè)的清算出售事項，不過中短期內(nèi)還不會拋棄這項事業(yè)，而是減少研發(fā)費用，轉(zhuǎn)向還有營利機會的利基市場，力求2017會計年度(2017年4月~2018年3月)轉(zhuǎn)虧為盈。

　　但減少研發(fā)投資，實質(zhì)上意味著退出利潤最高的最尖端曝光裝置市場，也等于是宣告尼康在半導(dǎo)體設(shè)備事業(yè)舉白旗投降，雖然轉(zhuǎn)向醫(yī)療器材等其他領(lǐng)域重建經(jīng)營，是維持公司經(jīng)營基礎(chǔ)的方式，但就日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)而言，又少了一個優(yōu)勢領(lǐng)域，值得檢討。

　　目前市場上提供量產(chǎn)商用的光刻機廠商有三家：阿斯麥(ASML)，尼康(Nikon)，佳能(Canon)。根據(jù)2007年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在中高階光刻機市場，阿斯麥公司占據(jù)大約60%的市場份額。而最高階市場(immersion)，阿斯麥公司大約目前占據(jù)90%的市場份額。不過，競爭對手尼康也在奮力追趕，主要優(yōu)勢在于相對較低的價格。

　　2008年阿斯麥公司在半導(dǎo)體元件設(shè)備制造商中超過東京電子成為世界第2位(VLSIResearch)。

　　以銷售額計算，2010年阿斯麥公司高階曝光機市占率已達到將近90%。

　　2011年阿斯麥公司于半導(dǎo)體設(shè)備商已超過美廠應(yīng)用材料公司(Applied Materials)成為世界第一大半導(dǎo)體設(shè)備商。

　　中科大胡不歸：尼康就是被工匠精神給害的

　　對你沒有看錯，就是被工匠精神害了，工匠精神就是被媒體炒得情懷滿滿、逼格高，實則是日本失落20年的罪魁禍?zhǔn)?。日本除了少?shù)小眾領(lǐng)域可以吃老本，其他領(lǐng)域都明顯衰敗。被情懷媒體炒作的所謂 “工匠精神”恰恰是日本僵尸經(jīng)濟的病因之一。

　　工匠精神會形成企業(yè)的自我路線束縛，與日本社會分工固化 相輔相成，互為副產(chǎn)物。日本的社會分工固化已經(jīng)到了令人發(fā)指的地步。企業(yè)的工匠道德綁架 無形中把 日本產(chǎn)業(yè)鏈的路線逼到了非主流。(因為主流技術(shù)路線一直都在被 美利堅 和 以色列顛覆，不應(yīng)變就會淪為非主流)當(dāng)技術(shù)路線和企業(yè)戰(zhàn)略走錯方向，技術(shù)聯(lián)盟站錯隊時，后果可想而知，再多努力都是徒勞，再多的精雕細琢都是浪費資源、徒增債務(wù)，有些日企甚至是撞了南墻也不回頭。某些日本的失敗技術(shù)路線如等離子體面板、交叉射頻、藍光等撞了南墻后想回頭也沒機會了，太晚了。

　　工匠精神是“果”，那么“因”就是如今這個固化的日本高度成熟封建社會，子承父業(yè)，孫承祖業(yè)，漁民的后代永遠是漁民，刀匠的后代永遠是刀匠，政客的后代永遠是政客，和尚的后代永遠是和尚(日本特色)，紋身師的后代永遠是紋身師……至少也是必須有一個長子繼承家業(yè)。甚至三井三菱財團的一些老企業(yè)中出現(xiàn)了類似東北國企中的家族三代同社現(xiàn)象，這個因果關(guān)系要是在歷史中溯流而上推導(dǎo)，只能說沒有科舉制度的古代日本史把日本塑造成沒有階級流動的社會(明治維新這種特殊歷史時期除外)，武士的后代永遠是武士，匠人的后代永遠是匠人，漁民的后代永遠是漁民，獵人的后代永遠是獵人……總之資源配置毫無流動性。

　　在工藝品時代也許這套社會體系能給日本帶來他們自己都想象不到的輝煌，但是從互聯(lián)網(wǎng)時代開始，以美國、以色列推動的無序產(chǎn)業(yè)變革逐漸打碎這一切，仿佛歷史底蘊的積累在蠻荒者面前顯得弱不禁風(fēng)。事情不僅僅是工匠社會的日本無緣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)潮流那么簡單，互聯(lián)網(wǎng)革命意味著一系列經(jīng)濟模式革命、商業(yè)策略創(chuàng)新和勞動分工流轉(zhuǎn)，新興商業(yè)概念如專利流氓律師團、產(chǎn)業(yè)鏈一波流、山寨推塔流、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合縱連橫、訂單卡位等等層出不窮。不隨機應(yīng)變則必死無疑。

　　更重要的是互聯(lián)網(wǎng)使得全球的開放經(jīng)濟體的idea更容易傳播共享，思想顛覆更頻繁，產(chǎn)業(yè)變革會以分布式的方式加速進行。工匠精神不僅難以受益，而且被工匠精神固化的經(jīng)濟體會受到更高頻率的變革沖擊。

　　而日本社會的補救方法反而是進一步加強對這種固化體制的保護，簡直是逆潮流，“大而不能倒”已經(jīng)是讓很多國家的經(jīng)濟界煩惱的一件事了，日本不僅有“大而不能倒”，還有“老而不能倒”，日本社會的百年老店怎么能倒?即使是三井三菱財團以外沒爹沒娘的老字號或者百年小作坊，就算負債超過200%還是得硬撐，申請破產(chǎn)難于上青天，且上游供應(yīng)商的工匠圈和下游采購商的工匠圈都不希望失去一個高度匹配的熟悉事物。一但某個產(chǎn)業(yè)衰落，整條泛產(chǎn)業(yè)鏈的社會資源利用效率就越發(fā)低下;而且產(chǎn)業(yè)上下游互相拖后腿，匠人精神往往造成產(chǎn)品線在上游對本土特定供應(yīng)商過度依賴，在下游對特定采購商過度依賴，說的直白點，某些工匠換個產(chǎn)品設(shè)備線或商業(yè)規(guī)則就不會做了。

　　例如：荷蘭芯片光刻機霸主ASML公司打殘了日本尼康佳能的芯片光刻機，從此ASML壟斷了全球光刻機中高端市場，結(jié)果卻導(dǎo)致整個日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)都潰敗了，破壞范圍超過華爾街的最初預(yù)期，事后總結(jié)的原因之一就是匠人精神導(dǎo)致日本產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈固化，一個堡壘失守，整個王國淪陷。