高通如何走向轉(zhuǎn)型之路？

　　英國《金融時報》報導(dǎo)，科技公司在創(chuàng)立不久、規(guī)模靈巧時，往往進行策略性轉(zhuǎn)變以求生存，可是，美國高通(Qualcomm)執(zhí)行長莫倫科夫(SteveMollenkopf)，卻帶領(lǐng)著這家成立30年、市值接近1，000億美元的手機芯片龍頭，進行又一次的轉(zhuǎn)向，進攻物聯(lián)網(wǎng)與車電市場。

　　2014年莫倫科夫上任執(zhí)行長時無法預(yù)想到高通所將面對的挑戰(zhàn)：積極派股東要求公司分割，但遭董事會拒絕;在最大市場中國遭到反托拉斯調(diào)查。在這種艱困環(huán)境下，他主導(dǎo)芯片業(yè)最大收購案，在10月以470億美元并購歐洲最有價值的芯片商恩智浦(NXP)。

　　2年前，荷蘭商恩智浦的執(zhí)行長克萊默(RickClemmer)有一次取笑莫倫科夫說，他們兩家公司都以自動化為訴求來拉攏投資人，“可是我們卻沒看到你們進入這個市場”。如今兩家公司合并，他們可以一起笑談這段往事。

　　克萊默形容莫倫科夫是“工程師的工程師”。“他很安靜，用心傾聽。當他開口說話時，你知道那是他經(jīng)過深思熟慮后的話。”

　　克萊默表示，在談判合并時，莫倫科夫給予高通團隊“很多的自由”，本人并沒有密切參與整個過程。他給團隊很大的空間，很大的支持。

　　莫倫科夫在高通任職超過20年，擁有電子工程的雙學(xué)位，升任芯片組事業(yè)負責人后，才晉升為營運長。他是高通首位非創(chuàng)辦家族的執(zhí)行長。雅各(IrwinJacobs)于1985年創(chuàng)立高通，2005年交棒給兒子保羅。保羅現(xiàn)今擔任執(zhí)行董事長。

　　高通上個年度(9月止)營收達到236億美元，可說是行動通訊革命的前鋒。

　　該公司的智能財產(chǎn)去年應(yīng)用在全球?qū)⒔?4億部3G和4G裝置。各大品牌的旗艦安卓手機有很多都搭載高通的Snapdragon處理器，包括三星GalaxyS7，蘋果部分產(chǎn)品則使用其數(shù)據(jù)機。這些處理器占高通營收的三分之二，其余為專利授權(quán)。

　　然而，智能手機市場歷經(jīng)將近10年的二位數(shù)成長之后，成長引擎已開始減速，尤其是高通鎖定的高階手機。莫倫科夫于是決定大膽押注新市場，包括物聯(lián)網(wǎng)與車電市場。莫倫科夫在舊金山接受《金融時報》訪問時指出：“我們要很努力，我們要改變公司前進的方向。”

　　他表示，投資人肯等候5年讓新創(chuàng)公司做出成績，但是當你成為一家大企業(yè)，就更難做出轉(zhuǎn)變，而且在同時還要照顧到既有的事業(yè)。

　　莫倫科夫認為他的工程背景，讓他在上任后這兩年可以激勵員工。“我們終究是一家產(chǎn)品公司，員工非常專注在他們研發(fā)的產(chǎn)品。”

　　高通眼前最大的挑戰(zhàn)來自中國。去年中國當局裁定該公司違反反托拉斯法，壟斷3G和4G專利授權(quán)市場，高通同意支付9.75億美元的罰金，并同意調(diào)降對中國手機商的部分授權(quán)金。

　　莫倫科夫表示，高通不是新進入中國的公司，卻面對難度更高、風(fēng)險更高的局面。