OLED屏幕棄LG向三星 小米祭出制衡術(shù)
在與諾基亞聯(lián)姻之后,日前,小米再次牽起了三星的手,雙方就OLED屏幕供貨等方面達成合作。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201707/362062.htm消息稱,小米已與Samsung Display簽署了OLED面板供應協(xié)議,而此次雙方合作中涉及的顯示屏是6.01英寸OLED屏幕,該屏主要用于小米定位高端的旗艦智能手機。根據(jù)雙方合作協(xié)議,預計三星正式向小米供貨時間為今年的12月份,首次和次月的發(fā)貨量分別約為100萬塊和220萬塊。
對此,三星方面相關(guān)負責人表示:“就此消息,我們跟Samsung Display公司具體核實。”不過他透露,三星確實與小米已經(jīng)建立合作。
而此前,小米剛剛與競爭對手諾基亞建立合作,又為了進軍空調(diào)業(yè)引入了長虹,小米廣泛聯(lián)姻,為被迫之舉還是復蘇擴張?
業(yè)內(nèi)人士認為:“小米不會放棄LG,且還會增加對三星OLED屏幕的購買,這是一種制衡策略,為避免自己陷入被動局面。”
棄LG向三星
或為制衡策略?
有消息稱,小米已與Samsung Display簽署了OLED面板供應協(xié)議。按照協(xié)議,三星將向小米提供的顯示屏的大小為6.01英寸,將從今年12月份開始供貨,預計有可能用在明年發(fā)布的小米7之上。小米此舉看是與三星的一次互惠互利的聯(lián)姻,但似乎更是無奈之舉。
實際在三星之前,小米選擇的合作伙伴是LG。據(jù)悉,小米原本計劃使用LGDisplay的5.49英寸高端柔性OLED面板,但由于LG Display新廠房正式運營時間被推遲,要比計劃大約晚了三個月,無法按時供貨,雙方合作終止,所以小米不得已只能轉(zhuǎn)而尋求三星的支持。
而同時,小米對LG的OLED屏幕質(zhì)量也頗為不滿。一位小米內(nèi)部人士頭路:“之前小米采用LG的OLED屏幕的手機返修率較高,被消費者頻繁吐槽。”此次棄LG轉(zhuǎn)而投奔三星,或許早已在小米計劃之中。
從表面上看,小米選購三星OLED屏的原因是其對LG OLED屏幕的表現(xiàn)和供貨時間受限的不滿,但家電行業(yè)觀察家劉步塵認為,小米此舉是一種策略。
“小米不會放棄LG,且還會增加對三星OLED屏幕的購買,這是一種制衡策略。實際上蘋果也是這么干,在大量采購三星OLED屏的同時,增加采購LG OLED屏。過度依賴一家供應商,可能會讓自己陷入被動局面。”他表示。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬則認為:“目前在全球面板市場,LG在大屏幕OLED電視面板領(lǐng)域占據(jù)較大市場份額,而三星在小尺寸OLED屏領(lǐng)域占99%的份額。也就是說,目前絕大多數(shù)OLED手機面板是由三星供應的。近年來,這兩韓國科技巨頭在技術(shù)和戰(zhàn)略方向均不同,LG專攻大尺寸屏,三星則專注在小尺寸屏的開發(fā)和應用。”
“三星在小尺寸面板的產(chǎn)能會相對充足,且在技術(shù)上較為領(lǐng)先,這或是小米選擇與三星合作的主因。三星屏的技術(shù)和產(chǎn)能對小米而言,會更有保障。”梁振鵬說。
小米廣泛邀約
被迫之舉還是加速擴張?
近兩年,智能手機銷量開始放緩,小米也未能逃過手機銷量放緩的命運。去年小米的銷量更是一度出現(xiàn)下滑,被OPPO、vivo超越。不過,這一現(xiàn)象從今年開始似乎有所改善。近日,雷軍宣布小米在第二季度手機出貨量 2316萬臺,環(huán)比增長70%,并宣稱小米在2017年的銷量目標為一千億元。外界普遍猜測,小米在銷售首次下滑后,處于復蘇狀態(tài)。在如此緊要關(guān)頭,產(chǎn)能怎能跟不上?
如此看來,在LG“卡殼”之際,選擇在產(chǎn)能和質(zhì)量上更有保證的三星,也不難讓人理解。
不過業(yè)內(nèi)人士認為:“小米近期頻繁換合作伙伴,與其業(yè)績壓力不無關(guān)系,此前小米剛剛經(jīng)歷了一個下滑期,在激烈競爭之下,小米已經(jīng)沒有過多的時間去選擇選擇一個不熟悉的合作者進行‘磨合’。”
實際為了避免業(yè)務線過于單一,擺脫對單一手機業(yè)務的過度依賴,小米近幾年已經(jīng)開始多領(lǐng)域跨界擴張,頻頻接觸新的合作者。
美的、長虹、諾基亞、LG、三星,雖然這些公司分布在家電、IT等不同的領(lǐng)域,但均成為小米的座上賓。小米廣泛邀約,合作伙伴遍布各行業(yè),而小米的業(yè)務線也在快速擴張。
“現(xiàn)在,我們已經(jīng)很難將小米歸類為一家手機公司。事實上,小米已經(jīng)成為一家綜合型企業(yè)。目前,小米已經(jīng)推出凈化器、毛巾、空調(diào)等產(chǎn)品。不過小米要把這些不熟悉領(lǐng)域的產(chǎn)品做好,也不是那么容易的。對小米而言,其只能選擇不斷試水,謹慎擴張。”劉步塵表示。
他認為,小米廣泛聯(lián)姻進行多元化發(fā)展,是小米的既定戰(zhàn)略。“雷軍為小米生態(tài)設計的發(fā)展邏輯是這樣的:只要把小米品牌塑造成一個高性價比的品牌,這個品牌就可以向多個領(lǐng)域延伸,進入電視、空調(diào)、毛巾等領(lǐng)域。小米的模板是無印良品,它要做中國版的無印良品。”
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