揭秘動(dòng)力電池者的三大奮斗模式

　　在《基業(yè)常青》一書(shū)中，強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫·拉森就企業(yè)如何面對(duì)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“成長(zhǎng)是賭徒的游戲”，讀之思緒良久。

　　放眼國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池業(yè)，從產(chǎn)品同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)向，從抄襲模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)向，從低價(jià)搶占市場(chǎng)到追求產(chǎn)品高附加值轉(zhuǎn)向，從半自動(dòng)化、自動(dòng)化向數(shù)字化、智能化制造轉(zhuǎn)向，從增加客戶(hù)數(shù)量到追求客戶(hù)忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)向，從單打獨(dú)斗向產(chǎn)業(yè)鏈整合轉(zhuǎn)向……可以說(shuō)，動(dòng)力電池業(yè)已經(jīng)步入2.0時(shí)代!這其中就凝聚著不少兢兢業(yè)業(yè)、披肝瀝膽的電池“賭徒們”的心血。

　　動(dòng)力電池業(yè)有三寶：投資、研發(fā)、資源少。而動(dòng)力電池企業(yè)的“賭博”也正是在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行的業(yè)務(wù)延伸，他們的奮斗主要有三種模式：

　　產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈的協(xié)同謀劃

　　——參照企業(yè)：國(guó)軒高科

　　國(guó)軒高科是國(guó)內(nèi)較早布局上游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之一。目前，除了擴(kuò)產(chǎn)三元電池和自產(chǎn)核心材料(8000噸/年的磷酸鐵鋰、與星源材質(zhì)合資的一期8000萬(wàn)平方米/年濕法隔膜以及即將投產(chǎn)的3000噸高鎳三元正極材料產(chǎn)線(xiàn)、技術(shù)儲(chǔ)備中的電解液材料、鋁箔等)外，該公司還將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至下游，期望在動(dòng)力總成和充電樁上有所建樹(shù)，實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同效應(yīng)。此外，公司參股北汽新能源，意在謀求動(dòng)力電池研發(fā)、生產(chǎn)、回收、梯次利用，以及運(yùn)營(yíng)換電模式出租車(chē)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

　　不同于比亞迪的“自給自足”，國(guó)軒高科的這一模式較為開(kāi)放，通過(guò)原材料控制與技術(shù)升級(jí)，持續(xù)保持公司動(dòng)力電池最低成本的行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)公司也建立了全價(jià)值鏈的協(xié)同發(fā)展平臺(tái)，發(fā)展趨勢(shì)看好。在鋰、鈷等上游礦產(chǎn)資源供需基本面失衡，原材料間歇性漲價(jià)以及能量密度提升等壓力之下，國(guó)軒高科無(wú)疑是“押對(duì)了寶”。

　　業(yè)務(wù)拓展、輔助主業(yè)

　　——參照企業(yè)：鵬輝能源

　　近日鵬輝能源發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬使用自有資金出資設(shè)立全資子公司。該子公司業(yè)務(wù)范圍包括股權(quán)投資、股權(quán)投資管理、受托管理股權(quán)投資基金、股權(quán)投資咨詢(xún)等四大版塊業(yè)務(wù)，投資領(lǐng)域不局限于鋰電行業(yè)。

　　鵬輝能源在公告中也稱(chēng)，本次對(duì)外投資符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，有利于公司整合資源、圍繞公司主業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資，從而進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　電池中國(guó)網(wǎng)認(rèn)為，伴隨鋰電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、優(yōu)質(zhì)標(biāo)的快速減少以及監(jiān)管政策的趨嚴(yán)，未來(lái)上市公司大舉跨界并購(gòu)布局鋰電行業(yè)的現(xiàn)象或?qū)⒅鸩较?，同時(shí)一、二級(jí)市場(chǎng)的鋰電投資風(fēng)險(xiǎn)均將驟增。這對(duì)于許多面臨巨大資金壓力的動(dòng)力電池企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于雪上加霜。因此，選擇自力更生，在資本市場(chǎng)上“賭上一把”并最終反哺主業(yè)的做法，也不失為一些動(dòng)力電池企業(yè)的最優(yōu)選擇。

　　多維產(chǎn)業(yè)鏈布局

　　——參照企業(yè)：猛獅科技

　　猛獅科技中報(bào)預(yù)告數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2017年1-6月歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)4400萬(wàn)元至5000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)241.42%至287.98%。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的猛獅科技無(wú)疑是動(dòng)力電池企業(yè)進(jìn)行多維產(chǎn)業(yè)鏈布局的典范。

　　自2015年首次提出“2351”戰(zhàn)略綱領(lǐng)以來(lái)，猛獅科技明確緊緊抓住“能源轉(zhuǎn)換”和“一帶一路”兩大戰(zhàn)略機(jī)遇，依托自身在電池制造上的優(yōu)勢(shì)，深耕高端電池、清潔電力和新能源車(chē)輛三大業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)并購(gòu)、戰(zhàn)略投資和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，猛獅科技從當(dāng)時(shí)的六家控股子公司發(fā)展到目前擁有海內(nèi)外控股及參股子公司超過(guò)六十家。目前，“三駕馬車(chē)”全面發(fā)力，均衡發(fā)展。

　　電池是能源互聯(lián)網(wǎng)的基石。隨著新能源汽車(chē)、儲(chǔ)能等領(lǐng)域的相繼爆發(fā)，該模式蘊(yùn)含著的無(wú)限潛力也將變成企業(yè)的聚寶盆。但我們也要警惕該模式面臨著的較大資本風(fēng)險(xiǎn)，“賭與不賭”考驗(yàn)著企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。

　　每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的主題。動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代，更多的需要企業(yè)積極參與到市場(chǎng)的滾滾大潮中去，再賭一把，再博一下，而不是靠政策、等投資、想退路……

　　日前，在由中汽中心舉辦的2017年《動(dòng)力電池藍(lán)皮書(shū)》發(fā)布會(huì)上，中汽中心副主任吳志新也表示，中國(guó)目前動(dòng)力電池企業(yè)太多，通過(guò)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成長(zhǎng)出幾家像三星、LG、松下這樣世界級(jí)的動(dòng)力電池企業(yè)是可能的。但是這都需要通過(guò)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成，而不是依靠政府的扶持來(lái)完成，好的企業(yè)不用扶也會(huì)強(qiáng)大起來(lái)。